Материал: ИздательствоИвановский государственный политехнический университет Год2019Страниц33Уровень образованияБакалавриат. Логистика. Методические указания

Выбор нового поставщика должен быть начат с анализа материальной по­ требности предприятия и возможности удовлетворения ее на рынке. После изучения рынка разрабатывается спецификация, в которую включаются наименование материала, его характеристика, соответствие государственным стандартам, а также требования, которым должен отвечать материал в момент поставки.

Если поставщиков немного (два или три), то критериями выбора наиболее подходящего из них служат сравнительные цены и надежность поставщиков, а также величина производственной мощности. Выбирается поставщик, наиболее полно соответствующий этим критериям.

Когда поставщиков значительно больше, выбор осуществляется в два этапа. На первом этапе производится предварительный отбор поставщиков. Для этого из первоначального списка потенциальных поставщиков (см. табл. 3.1) исклю­ чаются те, которые не удовлетворяют предприятие-покупателя. В итоге из пер­ воначального списка потенциальных поставщиков отбираются 2-3 поставщика.

Окончательный выбор поставщика осуществляется с помощью системы балльной оценки (табл. 3.2). Все перечисленные в данной таблице критерии оцениваются по одной системе баллов:

4 - по данному критерию поставщик полностью удовлетворяет требованиям покупателя;

3 - поставщик в основном соответствует требованиям предприятияпокупателя;

2 - поставщик частично удовлетворяет требованиям покупателя по данному критерию;

1 - полная неприемлемость поставщика для предприятия-покупателя. Для выполнения задания необходимо:

1) внимательно изучить табл. 3.1, в которой представлен список потенци­ альных поставщиков материала ДСП для ООО «Дятлов и К°», а также реко­ мендуемые критерии оценки поставщиков. В числе поставщиков представлены четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы:

Км - установить, работает ли поставщик с конкурентами ООО «Дятлов и К°»; Ка - определить коммуникационный аспект (будет ли поставщик уведом­

лять потребителей об осложнениях); 2) выбор нового поставщика для ООО «Дятлов и К°» провести в два этапа.

На первом этапе исключить из списка тех потенциальных поставщиков, кото­ рые не удовлетворяют ООО «Дятлов и К°» по следующим критериям:

-по причине значительной удаленности поставщиков (свыше 200 км);

-цене продукции;

-сорту продукции;

-форме оплаты поставок материала;

-периодичности поставок материала;

-величине партии поставки материала;

-размеру производственной мощности;

-количеству материала, продаваемого предприятиям-конкурентам;

16

- виду упаковки.

В итоге из первоначального списка надо отобрать 2-3 наиболее приемле­ мых для ООО «Дятлов и К°» потенциальных поставщиков;

3) заполнить табл. 3.2:

-нужно перенести данные о выбранных поставщиках из табл. 3.1 в табл. 3.2;

-оценить каждый критерий выбора поставщиков соответствующими бал­ лами (от 4 до 1) и проставить баллы в табл. 3.2;

-определить суммарное количество баллов по каждому поставщику. По­ ставщик, имеющий максимальное количество баллов, является наиболее при­ емлемым для ООО «Дятлов и К°»;

4) доказать обоснованность ваших выводов.

Таблица 3.2

Задание 3.2. Из досок хвойных пород изготавливается ряд деталей. Пред­ приятию в этом году поступило несколько заказов на выпускаемую продукцию в размере 1000 изделий.

Необходимо рассчитать потребность в досках в планируемом году на то­ варный выпуск.

Исходные данные представлены в табл. 3.3.

17

Задание 3.3. Небольшому заводу на планируемый год установлена про­ грамма по производству крючков и вешал различных модификаций из алюми­ ния в количестве 20 тыс. шт. Производственная программа по отдельным мо­ дификациям отсутствует. Необходимо рассчитать на плановый период потреб­ ность по каждому изделию и в целом (табл. 3.4).

Потребность в алюминии

Задание 3.4. Обувная фабрика изготавливает мужские демисезонные полуботинки 38-46 размеров модели С. На основе изучения спроса покупа­ телей установлены общая годовая программа выпуска полуботинок данного фасона (60 тыс. пар) и удельный вес отдельных размеров в общем объеме производства. По данным табл. 3.5 определите потребность обувной фабрики в коже для изготовления полуботинок.

18

Задание 3.5. По данным табл. 3.6 определите размер неустойки за несвое­ временную поставку и недопоставку продукции фирмой «Мастеровой» фирме «Домовенок» за текущий месяц.

Согласно договору, поставщик уплачивает покупателю неустойку:

-за недопоставку товаров - в размере 4 % стоимости не поставленных в срок товаров по отдельным наименованиям;

-за просроченную поставку - в размере 2 % от общей стоимости требуе­ мого количества продукции, если задержка не превышает 5 дней, 3 %, если за­ держка превышает 5 дней.

Задание 3.6. Бобров приобретает в год 1500 телевизоров для розничной продажи в своем магазине. Издержки хранения каждого телевизора равны 45 тыс. руб. в год. Издержки заказа - 150 тыс. руб. Количество рабочих дней в году - 300. Время выполнения заказа - 6 дней.

Определите:

1)оптимальный размер заказа;

2)годовые издержки заказа;

3)точку восстановления запаса.

Задание 3.7. Анна Васильевна из компании «Сюрприз» продает 400 водя­ ных кроватей в год, причем издержки хранения равны 1000 руб. за кровать в день, а издержки заказа - 40000 руб. Количество рабочих дней - 250, время вы­ полнения заказа - 6 дней.

Определите:

1)оптимальный размер заказа;

2)точку восстановления заказа;

3)оптимальный размер заказа, если издержки хранения равны 1500 руб.

Задание 3.8. Мекки Мессер является владельцем маленькой компании, ко­ торая выпускает электрические ножи. В среднем компания может производить 150 ножей в день. Дневной спрос на ножи - 40 шт. Фиксированные издержки производства - 100 тыс. руб., издержки хранения - 8 тыс. руб. за нож в год. В году 250 рабочих дней.

19