В целом под «бережливым производством» понимается система управления, включающее следующие приемы (рис. С):
подсистема «Стратегическое управление» (концентрация на нуждах заказчика, управление по ключевым показателям эффективности, развертывание стратегических целей);
подсистема «Процессы» (выявление и снижение потерь, организация непрерывного потока изделий, структурированное решение проблем);
подсистема «Персонал» (постоянное совершенствование: кайдзен и рационализаторство, командная работа, открытый обмен информацией).
Рис. 1. Сущность концепции «бережливого производства»
Предприятия готовы вкладывать значительные ресурсы в технологии и оборудование, которые, по мнению руководителей, позволяют совершить значительный рывок, тогда как постоянное и постепенное совершенствование является длительным процессом с неясным экономическим эффектом.
Отечественные компании берутся за инструменты «бережливого производства» и недооценивают важность философии «бережливого производства», тогда как в основе успехов Toyota лежит именно философия бережливого производства, которая предполагает глубокую и всестороннюю культурную трансформацию (философия долгосрочной перспективы, правильный процесс дает правильные результаты, увеличение ценности организации путем развития сотрудников и партнеров, постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение организации).
Необходимо отметить, что нельзя заменять методами бережливого производства задачи модернизации предприятий и их развития на основе научно-технического прогресса. Бережливое производство позволяет получить преимущество в себестоимости и цене только в том случае, если отечественное предприятие находиться в равных условиях с зарубежными конкурентами и работает на сравнительно одинаковой технологической платформе. Никакие методы современного управления бизнесом не смогут обеспечить рост доли рынка предприятия, если поставляемая продукция не удовлетворяет потребителя по своим функциональным характеристикам и высокотехнологичности. С другой стороны, имея значительные инвестиционные возможности для модернизации предприятия, можно их потерять, если производственная система наряду с производством продукции будет множить потери, которые многократно увеличивают затраты и не могут конкурировать с зарубежными аналогами. Соответственно, развитие отечественной экономики должно идти параллельно: с одной стороны, повышая научно-технологический уровень, а с другой - рационально управляя бизнес-процессами.
Выводы и предложения. Концепция «бережливое производство» основывается на раскрытии творческого потенциала сотрудников предприятия. В отличие от других управленческих технологий, ориентированных на жесткую регламентацию деятельности, данный подход позволяет вовлечь в процесс оптимизации работников всех уровней. При этом достигается комплексный эффект: предприятие работает более результативно, сотрудники вовлечены в процесс реализации проекта и имеют возможность улучшить свои условия труда и материальную компенсацию.
Несмотря на многочисленные примеры эффективного применения инструментов бережливого производства, существуют сложности по внедрению этих методов в деятельность компаний на постоянной основе. Философия бережливого производства должна стать корпоративной культурой и образом мышления. Система бережливого производства ориентирует предприятие на эффективную работу в долгосрочной перспективе только в том случае, если удается переориентировать мышление работников с узкотехнологических задач на понимание производственных, экономических и финансовых взаимосвязей.
Список использованной литературы
1. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции / А. Фейгенбаум. - Издательство : Экономика, 1986. - 471 с.
2. Конти Т Качество. Упущенная возможность? / Т Конти. - Издательство : Стандарты и качество, 2007. - 216 с.
3. Вейдер М. Инструменты бережливого производства / М. Вейдер ; 10-e изд. - Москва : «Альпина Паблишерз». - 2013. - 193 с.
4. Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ). - [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.icss.ac.ru/ (дата обращения: 05.07.2017). - Название с экрана.
5. Вумек Дж. Бережливое производство : Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж. Вумек, Д. Джонс. - Москва : Альпина Паблишерз, 2010. - 471 с.
6. Джордж М. Бережливое производство в сфере услуг / М. Джордж. - Москва : Издательство «Альпина Бизнес Букс». - 2014. - 144 с.
7. Slak N. Operations management / N. Slack. - Moscow : INFRA-M, 2009. - 790 p.
8. Monden Y. Toyota production system / Y Monden. - Moscow : Ekonomika, 1989. - 288 p.