80
5. нужно применять различные виды стимулирования работников, как
материальные, так и нематериальные;
6. следует обеспечивать возможность карьерного роста для сотрудников,
качественно выполняющих свои обязанности;
7. ввести должность кадрового специалиста, в обязанности которого будет
входить контроль систематичности повышения квалификации и внедрение
новаторских решений в бизнес-процессы.
Предложенные меры позволят снизить коэффициент текучести кадров, что
обеспечит в долгосрочной перспективе повышение эффективности инвестиций в
человеческий капитал сотрудников предприятия, и, следовательно, приведет к
росту эффективности внедрения инноваций на предприятии.
Увеличение среднегодовой выработки на одного сотрудника составит 30%
или 106093 руб., а при реализации предложенных мероприятий и инвестиций в
размере 670 тыс. руб. фонд оплаты труда увеличится на 210 тыс.руб., что
приведет к увеличению выручки от реализации услуг на 20%, затраты
увеличатся на 4%, прибыль от реализации и чистая прибыль увеличатся на 15%
и 12% соответственно, что составит 1206,35 тыс.руб. и 946 тыс.руб.
Затраты на реализацию мероприятий могут считаться экономически
обоснованными т.к. коэффициент общей эффективности равен 0,23, что
превышает нормативное значение (0,15). Можно говорить о том, что
мероприятия экономически выгодны для ООО «Белфорт».
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в настоящее время
конкурентные преимущества предприятия в значительной степени определяются
его способностью к разработке, производству и выпуску наукоемкой продукции,
что является трудноосуществимым без соответствующего уровня развития
человеческого капитала. Поэтому предприятию необходимо инвестировать в
человеческий капитал своих сотрудников для достижения высоких показателей
эффективности своей деятельности.