Дипломная работа: Корпоративные программы инвестирования в человеческий капитал (на примере ООО "Белфорт")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
Таблица 16
Расчет стоимости человеческого капитала ООО «Белфорт»
с помощью метода прямых затрат, тыс. руб.
Наименование показателя
2019 год
Оплата командировок, семинаров
334
Расходы на обучение и повышение квалификации
115
Расходы на оздоровление сотрудников
60
Прочие расходы социального характера
161
Стоимость человеческого капитала
670
По данным таблицы 16 заметно, что наибольшую часть в стоимости
человеческого капитала занимает фонд оплаты труда, а самые маленькие
расходы приходятся на оздоровление сотрудников. Расходы на обучение и
повышение квалификации содержат затраты на образование, повышение
квалификации и профессиональное развитие сотрудников.
Расходы на оздоровление сотрудников, данный пункт содержит затраты на
диспансеризацию сотрудников, оплату путевок в санатории и прочие
аналогичные расходы. Прочие расходы социального характера это расходы на
подарки, компенсации, льготы и прочие подобные выплаты.
Наличие работников с высокой интеллектуальной активностью является
предпосылкой, условию принятия успешных экономических решений для
любого вида хозяйственной деятельности, и в следствии повышению
эффективной деятельности предприятия. В ходе анализа факторов
формирующих человеческий капитал ООО «Белфорт» были выявлены многие
недочеты системы управления персоналом на предприятии.
Выявили недостаточность инвестиционных вложений в уровень здоровья и
квалификации работников, несмотря на заинтересованность предприятия в
развитии интеллектуального капитала работников, неумение руководящего
состава выбирать темы тренингов и организовывать внедрение.
Увеличение только одного фактора не приводит к целостному увеличению
уровня человеческого капитала, поэтому необходимо разработать мероприятия,
70
которые позволят ООО «Белфорт» комплексно увеличить уровень человеческого
капитала для повышения производительности труда, прибыли и эффективной
деятельности всего бизнеса.
3.2. Экономические результаты предлагаемых мероприятий
Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо
эффективное использование всех его ресурсов, в частности человеческого
капитала. Так, например, передовая СРМ-технология может значительно снизить
издержки временных ресурсов, использование современных средств
коммуникации может поднять выработку звонков на 1 сотрудника, но все это
невозможно без участия персонала предприятия.
В ходе проведенных исследований и оценок человеческого капитала ООО
«Белфорт» были выявлены слабые стороны и проанализированы факторы
формирования человеческого капитала на данном предприятии. На самом
предприятии полностью отсутствует кадровый отдел, набором персонала
занимается непосредственный руководитель подразделения, это не позволяет в
полной мере реализовывать все функции предполагаемые наличием кадрового
отдела.
С целью формирования человеческого капитала и повышения
эффективности деятельности ООО «Белфорт» разработаны следующие
мероприятия:
1. Необходимо разработать систему управления человеческим капиталом,
что будет являться стратегической функцией предприятия. Это направление
предполагает разработку кадровой стратегии, подбор персонала, исходя из
философии компании, минимизация трудовых споров и создание комфортных
условий труда на рабочем месте.
Другими словами, предприятию требуется квалифицированный
специалист по кадрам, который будет формировать и эффективно использовать
человеческий капитал. Функции специалиста по кадрам представлены в
приложении 7. Реализация мероприятий по привлечению специалиста по кадрам
71
и выполнение им всех поставленных функций поможет создать в ООО
«Белфорт» следующие положительные аспекты:
1. улучшение методов адаптации новых сотрудников с применением
системы наставничества, проведением мероприятий по сплочению коллектива
(корпоративные праздники, ярмарки, спортивные мероприятия), что позволит им
быстрее привыкнуть к работе, влиться в коллектив и уменьшит вероятность их
ухода в другую организацию;
2. материальное стимулирование: премирование по результатам работы,
вознаграждение за выполнение плана продаж и привлечений;
3. нематериальное стимулирование: размещение фотографий лучших
работников месяца на доске почета, чествование, вручение грамот и
благодарственных писем;
4. улучшение условий труда: применение современной техники и
технологий, улучшение качества инфраструктуры (зона обеда и отдыха);
5. организация удобного графика работы с наличием обеденного перерыва
и технических перерывов в течение дня для сотрудников, занятых в продажах;
6. выявление причин, вызвавших увольнение сотрудника, и их
статистический учет по всем уволившимся работникам;
7. ведение общей статистики увольнений;
8. формирование и содействие развитию человеческого капитала;
9. поддержание инициативности персонала, в вопросах рабочего процесса;
10. увеличение инвестиций в обучение и повышение квалификации
персонала.
Выполнение и поддержание вышеперечисленных функций позволит
достичь поставленной цели – эффективно использовать человеческий капитал
ООО «Белфорт», повысить эффективность продаж, а также развивать сам
персонал, реализовывать его интеллектуальный капитал, что в конечном итоге
повысит уровень эффективности деятельности предприятия.
Следующим проблемным фактором ООО «Белфорт» выступает уровень
здоровья персонала. Здоровый работник – это эффективно трудящийся работник,
72
который может повысить свою производительность труда, а следовательно,
положительно повлиять на эффективность деятельности предприятия.
В целях повышения уровня здоровья персонала ООО «Белфорт» были
разработаны следующие предложения:
1. прохождение медицинского осмотра дважды в год, в целях
предупреждения заболеваний;
2. прохождение полной диспансеризации ежегодно;
3. предоставление социальных льгот лучшим сотрудникам (путевки в
оздоровительные санаторно-курортные учреждения).
Реализация данных мероприятий позволит повысить уровень здоровья
персонала, сократит количество дней общей нетрудоспособности и приведет к
повышению уровня человеческого капитала в ООО «Белфорт».
Оценим в Таблице 17 расходы на реализацию приведенных выше
мероприятий по увеличению уровня человеческого капитала с целью повышения
эффективности деятельности предприятия
1
.
Таблица 17
Затраты на проведение предлагаемых мероприятий
Мероприятия
Затраты на
реализацию,
тыс. руб.
Привлечение в свой постоянный штат квалифицированного
специалиста по кадрам, с целью увеличения человеческого
капитала с выполнением всех выше перечисленных функций
(с средней заработной платой по г. Орел 17 500 рублей)
210
Стимулирование труда
40
Увеличение инвестиций в обучение и повышение
квалификации персонала.
120
Прохождение сотрудниками мед. осмотров
120
Предоставление путевок в оздоровительные санаторно-
курортные учреждения
130
Улучшение условий труда
50
Итого
670
При разработке мер и расчетах выяснилось, что максимально допустимое
увеличение расходов на человеческий капитал должно быть не более, чем в 2
1
https://www.trud.com/orel/salary/893/52595.html
73
раза выше текущих расходов (670 тыс. руб.) соответственно увеличение
расходов больше чем на 670 тыс. руб. приведет к годовому убытку.
Предлагаемые мероприятия по увеличению инвестиций в человеческий
капитал на предприятии были направлены на рассмотрение руководителю ООО
«Белфорт», далее был проведен опрос, представленный в приложении 8, и по
результатам опроса руководителя была составлена оценка эффективности
предлагаемых мероприятий.
Кроме того, расчет затрат на предлагаемые мероприятия и экспертное
мнение руководителя ООО «Белфорт» позволяют спрогнозировать финансовые
показатели организации, реализация предложений способна принести
изменения, представленные в таблице 18.
Таблица 18
Предполагаемые изменения показателей после реализации
предложений по повышению уровня человеческого капитала
Показатель
2018
год
Предполагаемое
изменение
Результат
Среднегодовая выработка
на 1 сотрудника, руб.
81610
увеличение на 30%
106093
Фонд оплаты труда, тыс.руб.
1000,39
210 тыс. руб.
1210,39
Стоимость человеческого
капитала, тыс. руб.
670
затраты на реализацию
рекомендаций, 670 тыс. руб.
1340
Выручка от реализации
товарной продукции, тыс.
руб.
7529
увеличение на 20%
9034,8
Затраты на производство и
сбыт продукции, тыс. руб.
6432
увеличение на 4%
6689,28
Чистая прибыль, тыс. руб.
845
увеличение на 12%
946,4
Прибыль от реализации
продукции, тыс. руб.
1049
увеличение на 15%
1206,35
Рассчитаем ожидаемую экономическую эффективность деятельности
предприятия после реализации предложений по повышению уровня
человеческого капитала ООО «Белфорт» (формула 17).
(17)
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/11297