Дипломная работа: Корпоративные юридические лица в гражданском праве и за рубежом
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
- устранение внутренней конкуренции, поддержка слабых и ограничение
сильных элементов;
- принятие решений на основе большинства или старшинства, исключе-
ние меньшинства, популизм руководства, чтобы задобрить большинство.
Таким образом, корпорация является коммерческой организацией, име-
ющей статус юридического лица в результате государственной регистрации,
основанной, главным образом, на объединенном капитале, для осуществления
определенных общественно полезных видов деятельности, в которых имуще-
ство отделено от управления.
На Западе компания, которая соответствует характеристикам корпора-
ции, представляет собой высоко диверсифицированный имущественный ком-
плекс, сложный по структуре, объединяющий несколько предприятий, в том
числе за рубежом, с численностью персонала не менее тысячи человек.
Все участники имеют соответствующий корпоративный статус, который
представляет собой набор прав, которыми они наделены, и обязанности, кото-
рые должны выполняться в соответствии с целями и задачами корпорации.
Этот статус должен соответствовать их правовому статусу.
Развитая корпорация - это система различных (не менее пяти) и не всегда вза-
имосвязанных отдельных направлений деятельности (бизнеса). Границы в нем
четко не определены, и элементный состав часто может меняться.
В Соединенных Штатах основу промышленной системы составляет око-
ло ста многоотраслевых корпораций, которые на самом деле являются высоко
интегрированными ФПГ. На их долю приходится 55-60% ВВП страны, 45%
рабочей силы, 60% инвестиций
1
.
Корпорации со статусом юридического лица, являются самостоятель-
ными субъектами гражданского права, ведущими независимое от участников,
а, поэтому, бессрочное существование, которое может быть прекращено толь-
ко по их решению или по решению суда при условии бесплатной передачи ак-
1
В. А. Цветкова Корпоративный бизнес. Теория и практика – М.: Нестор-история, 2011. –
504 с.
25
ций. Они сами несут ответственность по своим обязательствам в рамках суще-
ствующего имущества.
Корпорация представляет собой образование системного характера, об-
ладающее сложной структурой, имеющей множество «срезов»:
1. Организационно- правовая структура в форме упорядоченной сово-
купности юридических лиц, входящих в объединение, имеющих определен-
ный статус и правовую форму.
2. Общая структура в виде взаимосвязанного набора подразделений, за-
нимающихся соответствующими видами производственной, коммерческой,
исследовательской, инфраструктурной и другими деятельностями. Юридиче-
ские лица, участвующие в корпорации, наделены законодательством с опреде-
ленными правами и обязанностями, которые дополняются правами и обязан-
ностями, основанными на корпоративной иерархии, которые определяются
решением центрального органа и ограничивают их формальную независи-
мость. Одна часть участников является юридически самостоятельными хозяй-
ственными структурами; другая – организационно-выделенными подразделе-
ниями и филиалами структурных подразделений, которые благодаря своему
положению имеют более высокий корпоративный статус, сочетают в себе при-
знаки участников корпорации.
Степень автономии подразделений, осуществляющих различные виды
деятельности, которые часто не связаны друг с другом, независимо от их пра-
вового статуса и территориального расположения, всегда должна быть выше в
силу объективных обстоятельств, чем аналогичные продуктовые структуры.
Для корпорации существует проблема неравной удаленности территори-
альных единиц от центрального руководящего органа, что требует наделения
их конкретными правами и обязанностями и повышения степени их автоном-
ности.
3. Организационная структура (система функционально и иерархически
связанных единиц управления и должностей).
26
4. Бизнес-структура (множество взаимосвязанных бизнес-единиц и биз-
нес-процессов).
5. Структура имущественного комплекса (распределение прав собствен-
ности на корпоративные активы). Наиболее эффективные корпорации, где
каждый крупный акционер, включая государство, владеет до 10-20% акций.
6. Финансовая структура (капитал, инвестиции, инвесторы, кредиторы,
заемщики и т.д.).
7. Социальная структура (персонал, межличностные отношения).
Корпоративная классификация по роду занятий:
- финансовые;
- финансово-промышленные;
- промышленные (различные отрасли производства - сырьевая, агропро-
мышленная и др.);
- торговые;
- торгово-финансовые;
- финансово-медийные.
По масштабу деятельности:
- локальные;
- региональные;
- межрегиональные;
- национальные;
- международные;
- глобальные.
По способу организации внутренних отношений между участниками:
- классические холдинги (основаны на владении материнским обще-
ством активами дочерних);
- распределенные холдинги (во главе сеть переплетенных компаний и
филиалов);
- этархия (основанная на перекрестном владении акциями);
27
-управленческие, основанные на соглашении между участниками и цен-
тральной корпорацией.
По продолжительности существования - бессрочные, временные (долго-
срочные и краткосрочные).
По типу интеграции (вертикальная, горизонтальная, радиальная, кольце-
вая).
По юридической принадлежности - государственная, частная, смешанная (с
участием государства).
В юрисдикции - национальные (в том числе транснациональные), мно-
гонациональные.
По экономической мощи (например, крупнейшие корпорации включают
предприятия 20-50 отраслей).
По степени формальности (зарегистрированные в том или ином прави-
тельственном органе, основанные на тайном сговоре).
По роду своей деятельности - легальные, запрещенные (наркобизнес, игорный
бизнес).
По используемой системе отчетности система (консолидированная, не-
консолидированная).
По положению на рынке (монополии, олигополии).
Согласно основополагающим принципам деятельности рыночные кор-
порации ориентированы на максимизацию прибыли, расширение рынка, тер-
ритории и могут быть разделены на:
-индустриальные корпорации, работающие в традиционных отраслях,
предполагающие использование обычного типа работников. Успех корпора-
ции определяется, прежде всего, усилиями владельцев и менеджеров, а ее
единство организации - административной и материальной зависимостью
субъектов;
- постиндустриальные корпорации, работающие в интеллектуальной
сфере. Они широко используют специалистов, от которых успех зависит не
меньше, чем от владельцев и менеджеров. Такие специалисты рассматривают-
28
ся как коллеги, а не как подчиненные, они занимают решающие позиции во
многих сферах деятельности компании; единство корпорации обеспечивается
не столько материальной зависимостью, сколько культурными нормами;
-креативные корпорации основаны на партнерстве творческих лично-
стей, единстве их предпочтений и ценностей, а не на материальных факторах и
подчинении, что гарантирует им стабильность и процветание. Владельцы та-
ких корпораций, чьи цели и виды деятельности выходят за рамки экономиче-
ской целесообразности, несут ответственность за организацию как за ее созда-
ние, а не за собственность. Такие корпорации не следят за текущей ситуацией,
а формируют ее сами, создавая принципиально новые интеллектуальные про-
дукты и услуги.
Нерыночные корпорации (в том числе советские) всегда иерархичны,
исключены из конкуренции и ориентированы не на прибыльность, а. для до-
стижения конкретных целей, в том числе поставленных государством. Они
слабо восприимчивы к научно-техническому прогрессу и способны достичь в
основном (за исключением оборонных предприятий) только количественного
успеха в узких областях деятельности за счет значительных инвестиций.
По конструктивным особенностям корпорации бывают вертикальными
(иерархическими) и горизонтальными, в виде набора команд, выполняющих
технологические цепочки во главе с командами специалистов и общими под-
разделениями, и возглавляемой командой управления
1
. Такой корпорацией,
например, является Airbus.
Основной причиной создания корпорации является стремление достичь
синергетического (дорогостоящего или рыночного) эффекта, который возни-
кает под влиянием трех основных факторов:
- состав участников;
- характер их взаимодействия;
- структура организации и управления субъектами внутри корпорации.
1
В. А. Цветкова Корпоративный бизнес. Теория и практика – М.: Нестор-история, 2011. –
504 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9117