79
При внедрении данного мероприятия предприятие сможет снизить
закупочную цедля подшипников с 240 рублей до 220 рублей. Выбор
«правильного» поставщика является основой успешного функционирования и
создания устойчивой базы снабжения предприятия. Эффективная работа по
выбору поставщика позволит снизить себестоимости продукции, сэкономить на
снижении количества брака.
В будущем планируется, что такая схема позволит обеспечить:
стабильность, гибкость, конкурентоспособность цепочки поставок ООО
«Транссбыт»; снижение уровня запасов, увеличение уровня сервиса;
обеспечение стабильно высокого качества сырья, материалов и готовой
продукции; повышение точности и качества планирования; оптимизация
снабжения, повышение внутреннего сервиса; снижение операционных и
производственных издержек.
Предлагается внедрение системы управления запасами с
фиксированным размером заказа. Основополагающий параметр системы –
размер заказа, который строго зафиксирован и не меняется ни при каких
условиях работы системы. Модель экономически обоснованного заказа (модель
Уилсона) позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами затрат
так, чтобы общая сумма затрат была минимальна. Используя формулу Уилсона
был найден оптимальный средний размер партии поставки запасов на
предприятии.
Результаты расчетов показали, что наиболее экономичной для
предприятия является система с фиксированным размером заказа, требующая
годовых затрат на сумму 11 тыс. руб.
Таким образом, правильные решения в области организации процесса
снабжения могут существенно снизить издержки предприятия, что является
важным фактором в условиях мировой конкуренции.