Дипломная работа: Логистика процессов снабжения предприятия на примере ООО "Транссбыт"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
на выпуск каталогов; стоимость форм документов.
Схематично модель управления запасами с фиксированным размером
заказа изображена на рисунке 14.
Рисунок 14. Рекомендуемая модель с фиксированным размером
заказа для ООО «Транссбыт»
Модель с фиксированным размером заказа предусматривает:
1) Гарантийный (страховой) запас позволяет обеспечивать потребность
на время предполагаемой задержки поставки.
2) Страховой запас обеспечивает потребность на время предполагаемой
задержки поставки, подразумевается максимально возможная задержка.
3) Пороговый уровень запаса означает, что при достижении которого
производится очередной заказ. Величина порогового уровня рассчитывается
таким образом, что поступление заказа на склад происходит в момент снижения
текущего запаса до гарантийного уровня. При расчете порогового уровня
задержка поставки не учитывается.
4) Максимальный желательный запас – он не оказывает
непосредственного воздействия на функционирование системы в целом. Этот
70
уровень запаса определяется для отслеживания целесообразности загрузки
площадей с точки зрения минимизации совокупных затрат.
Нормируемыми величинами в этой системе являются величина заказа,
размер запаса в момент размещения заказа (так называемая точка заказа) и
величина страхового запаса. Заказ на поставку размещается при уменьшении
наличного запаса до точки заказа. Как следует из чертежа, после размещения
заказа запас продолжает уменьшаться, так как заказанный товар привозят не
сразу, а через какой-то промежуток времени t. Величина запаса в точке заказа
выбирается такой, чтобы в нормальной, рабочей ситуации за время t запас не
опустился ниже страхового. Если же спрос непредвиденно увеличится (линия
графика резко пойдет вниз – участок А графика), или же будет нарушен срок
поставки (t
1
>t-участок В графика), то начнет работать страховой запас
(причины 2 и 3 образования страхового запаса). Коммерческая служба
предприятия в этом случае должна принять меры, обеспечивающие
дополнительную поставку. Как видим, данная система контроля
предусматривает защиту предприятия от образования дефицита.
Рассчитаем параметры системы управления запасами с фиксированным
размером заказа.
Основной параметр модели – размер заказа. Используя вышеуказанную
формулу, определяем оптимальный размер заказа по муке по имеющимся
исходным данным.
Q = √ (2 * 19 руб. * 1 600 шт) / 36 руб. = 42 шт.
Расчет оптимального размера заказа представлен в таблице 26.
Таблица 26
Расчет оптимального размера заказа
Исходные данные
Значение
Потребность подшипников за год, шт
1 600
Затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.
19
Затраты на хранение запасов, руб.
36
Оптимальный размер заказа подшипников, шт.
41,10
Округление оптимальный размер заказа подшипников, шт.
42
Округление оптимального размера заказа в большую сторону помогает
71
избежать дефицита комплектующего изделия. Таким образом, оптимальный
размер заказа составляет 42 шт. подшипников.
Таким образом, главный критерий оптимизации в такой модели -
минимизация совокупных затрат на хранение запасов и размещение заказа
(если предприятие заказывает продукцию редко, но большими партиями,
возникают затраты, связанные с хранением и порчей продукции, если
заказывает часто – возникают затраты связанные с транспортировкой
маленьких партий, отсутствием оптовых скидок и т.д.).
Результаты расчета основных параметров модели управления запасами с
фиксированным размером заказа приведены в таблице 27.
Таблица 27
Результаты расчета основных параметров модели управления
запасами с фиксированным размером заказа
№
п/п
Показатель
Порядок расчета
Значение
1
Потребность, шт.
Исходные данные, определяются
на основе плана реализации
1 600
2
Оптимальный размер
заказа, тшт.
См. формулу
42
3
Время поставки, дн
Указываются в договоре на
поставку
5
4
Возможное время
задержки поставки, дн
Наибольшее время, на которое
задерживается поставка
2
5
Ожидаемое дневное
потребление, шт/дн
п. 1 : количество рабочих дней
6
6
Срок расходования
запасов, дн
п. 2 : п. 5
6
7
Ожидаемое потребление
за время поставки, шт
п. 3 * п. 5
32
8
Максимальное
потребление за время
поставки, шт
(п. 3 + п. 4) х п. 5
45
9
Страховой запас, шт
п. 8 - п. 7
13
10
Пороговый уровень
запасов, шт
п. 9 + п. 7
45
11
Максимально желательный
объем запасов, шт
п. 9 + п. 2
55
12
Срок расходования
запасов до порогового
уровня, дни
(п. 11 - п. 10) : п. 5
1
По данным таблицы 27 видно, что максимально желательный объем
запасов будет составлять 55 шт. подшипников, размер заказа муки будет
72
составлять 42 шт. подшипников. Срок расходования запасов составит 6 дней.
Ожидаемое потребление за время поставки составит 32 шт. пошипника.
Максимальное потребление за время поставки составит 45 шт. подшипников.
Страховой запас составит 13 шт. подшипников. Пороговый уровень запасов
составит 45 шт. подшипников.
На практике система контроля за состоянием запаса с фиксированным
количеством заказа применяется преимущественно в следующих случаях:
большие потери в результате отсутствия запаса; высокие издержки по
хранению запасов; высокая стоимость заказываемого товара; высокая степень
неопределенности спроса; наличие скидки с цены в зависимости от
заказываемого количества.
3.3. Экономическая оценка реализации предложений
Выбор поставщика – одна из важнейших задач ООО «Транссбыт».
Поэтому помимо используемого метода предлагается более простой способ
оценки поставщика – рейтинговый.
Для обсуждения перспектив стратегического сотрудничества и
возможности снижения цены EXW и как следствие перевод поставщика в ранг
«идеального» для кооперации были проведены двусторонние переговоры с
участием руководства ООО «Транссбыт» и «Поставщика 2».
Реализация данной модели оценки поставщиков стала возможной после
понимания компаниями, что у поставщика и ООО «Транссбыт» нет прямой
конкуренции, а значит скрытие информации приводит только к получению
краткосрочной выгоды. У поставщика и ООО «Транссбыт» одинаковые
экономические интересы, увеличение продаж ООО «Транссбыт» ведет к
прямому увеличению продаж поставщика, как и наоборот.
Основные результаты переговоров ООО «Транссбыт» и поставщика
зафиксированы в таблице 28.
Таблица 28
73
Результаты переговоров о стратегическом партнерстве
Достигнутые
соглашения
Предположительные последствия для сторон
Поставщик 2
ООО «Транссбыт»
Цена
Снижение себестоимости
продукции
Снижение закупочной цены
для подшипников с 240
рублей до 220 рублей.
Объем
Обеспечение гарантированной
объема загрузки мощностей.
Выделение складских площадей
под создание страхового запаса
для ООО «Транссбыт».
Экономия на аренде
складских площадей
Качество
Экономия на снижении количества
брака при пуско-наладочных
работах, за счет снижения
количества постановок
Экономия на оплату
допустимого брака по
договору, экономию на
проверках по качеству
Условия
договора
Гарантия закрытия взаиморасчетов
с ООО «Транссбыт», связанная с
надежностью клиента
Предоставление кредитной
линии на 60 дней
Несмотря на наличие преимуществ взаимодействия с несколькими
поставщиками, построение партнерских отношений все же предполагает выбор
одного поставщика конкретного товара, при условии, что он может обеспечить
полный объем необходимой продукции. В таком случае поставщик становится
соучастником процесса, возникает высокая степень доверия и надежности, а
смена поставщика может существенно повлиять на деятельность организации и
подорвать дальнейшую логистическую цепочку.
Таким образом, в будущем планируется, что такая кооперация позволит
обеспечить: стабильность, гибкость, конкурентоспособность цепочки поставок
ООО «Транссбыт»; снижение уровня запасов, увеличение уровня сервиса;
обеспечение стабильно высокого качества сырья, материалов и готовой
продукции; повышение точности и качества планирования; оптимизация
снабжения, повышение внутреннего сервиса; снижение операционных и
производственных издержек. За счет многокритериальной оценки поставщика
компании удастся повысить эффективность доставок качественного сырья. В
результате введения новой модели улучшается показатель качества сервиса,
оказываемого клиентам.
Для того, чтобы определить подходит ли система управления запасами с
фиксированным размером заказа для ООО «Транссбыт», необходимо
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9526