Дипломная работа: Логистика складских процессов на предприятии АО «Лонмади»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
9
Рисунок 2. Классификация потоковых процессов предприятия
3
Основные потоки — материальные. Вспомогательные потоки:
информационные; финансовые; сервисные; другие (трудовые, транспортные)
(Рисунок 3).
3
Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник / А.М. Гаджинский. 20-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и Ко», В.Я. Горфикель, В.А. Швандар. — М.: Юнити, 2018. — С. 84
10
Рисунок 3. Классификация потоков предприятия
4
Финансовый поток предприятия характеризуется движением
финансовых ресурсов в рамках логистического процесса (как собственных, так
и привлеченных).
Информационный поток предприятия может быть определен как поток
информации (речевой и документационной в бумажной или электронной
формах).
Все же, в рамках организации логистических процессов на передний
план выходит оперирование материальными потоками, которые представляют
собой потоки запасов (производственных и товарных) в результаты
организации закупочной, сбытовой деятельности Материальный поток, таким
образом, представлен потоком запасов предприятия.
Запасы представляют собой часть оборотных активов, которая
формируется для обеспечения бесперебойного функционирования
экономических субъектов как в рамках производственных процессов, так и
4
Ларин, В.Д. Экономика / В.Д. Ларин. — СПб: С—Наука, 2018. — С. 306
Классификация потоков предприятия
Материальный поток
Информационный поток
Финансовый поток
Сервисный поток
Транспортный поток
Поток трудовых ресурсов
Другие потоки
11
торговой деятельности.
За базу в рамках данной работы будет принята следующая
классификация запасов предприятия (приведена ниже на рисунке 4)
5
.
Рисунок 4. Классификация запасов предприятия
6
В общем, запасы классифицируются на: производственные и товарные.
Производственные запасы — это запасы, необходимые для организации
производственного процесса; товарные запасы — это запасы товаров, которые
закупаются торговым предприятием для перепродажи.
В управлении распределением продукции одним из рычагов
эффективного построения данной системы является логистика.
По мнению логистов, к управлению логистическими системами
относятся рынок транспортных услуг, развитие транспортных служб, а также
работа складских хозяйств. На сегодняшний день существует разнообразная
5
Маринов, С.Д., Грахов, Ю.А. Основы управления в организации / С.Д. Маринов, Ю.А. Грахов // Центр знаний.
— 2018. — 24 апреля. — №5. — С. 14
6
Каменцева, И.И., Ляманова, Е.А. Проблемы управления складской логистикой инновационно-сервисного типа
/ И.И. Каменцева, Е.А. Ляманова // XLII Огаревские чтения Составитель: О. А. Калинина, Г. В. Терехина;
Ответственный за выпуск: П. В. Сенин. — 2018. — С. 449
Запасы предприятия
Производственные запасы
предприятия
Материальные запасы
Незавершенное
производство
Готовая продукция
Возвратные отходы и тара
Товарные запасы
предприятия
Товарные запасы по срокам
Товарные запасы по
величине
Товарные запасы по
показателям
12
техника, при помощи которой растет производительность материального
потока. Основная задача логистики состоит в грамотном проектировании
логистической системы. Отличительной и главной чертой этой системы
является высокая степень согласованности ходящих в них производительных
сил.
Логистический подход в организации обращения материальных потоков
требует от службы логистики, чтобы ее деятельность не была обособленной, а
подчинялась стратегии управления сквозным материальным потоком.
К объектам логистических систем относятся различные здания и
сооружения, промышленные и торговые предприятия. Логистическая система
— это самоприспосабливающаяся система с обратной связью, выполняющая те
или иные логистические функции с целью достижения оптимального
состояния, имеющая несколько связанных подсистем.
Логистическая система — это адаптивная система с обратной связью,
которая выполняет те или иные логистические функции на предприятии. Как
правило, логистическая система включает в себя несколько подсистем и имеет
развитые связи с внешней средой.
Объектом логистической деятельности предприятия является
совокупность всех потоков предприятия (информационных, материальных,
финансовых и других).
Отличием логистического подхода к управлению потоками от
традиционного подхода является то, что при традиционном управлении
материальными объектами управление сконцентрировано на каждом
обособленном объекте или группе объектов, в то время, как логистический
подход ориентирован на управление всей совокупностью потоковых процессов
предприятия.
То есть, главным и принципиальным отличием логистического подхода
к управлению материальными объектами и потоками предприятия от
традиционного подхода является выделение единой управленческой функции,
которая заключает в себе оперирование всем совокупным потоком предприятия
13
в технической, технологической, экономической и методологической
интеграции
7
.
Обобщенно преимущества перехода на логистическую деятельность
представлены на рисунке 5.
Рисунок 5. Преимущества перехода на логистическую
деятельность
8
Логистическая система обращения потоков, о чем свидетельствуют
материалы рисунка 6, сформирована из двух комплексов: функционального и
обеспечивающего.
7
Федько, В.П. Логистика и управление бизнесом / В.П. Федько // Международная научная конференция. —
2018. — С. 119
8
Волгин, В.В. Склад: логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. — 11-е изд., перераб. и доп. — М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. — С. 256
Эффективное использование ресурсов
предприятия
Преимущества перехода на логистическую деятельность
Снижение издержек в рамках организации
трудовой деятельности
Повышение финансового результата деятельности
Возможность усовершенствования системы сбыта
Возможность усовершенствования системы
закупок и сбыта
Прочие преимущества
Снижение затрат на закупки и сбыт, транспортные
расходы
Снижение времени на организацию логистических
бизнес-процессов.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9530