Дипломная работа: Логистика складских процессов на предприятии АО «Лонмади»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
59
Указанные проблемы экономического развития страны обеспечивают
повышение угрозы рисковой деятельности хозяйствующих субъектов.
Любое мероприятие по совершенствованию бизнес-процессов связано с
влиянием рисков, которые выражаются как в возможности превышения
стоимости внедрения мероприятий по факту с запланированными изначально
значениями, так и со срывом сроков мероприятий, низким качеством
выполнения работ.
Для АО «Лонмади» характерны следующие виды рисков в рамках
внедрения предложений по совершенствованию складской логистики:
риск превышения сметной стоимости предложений для
экономического субъекта;
риск задержки сдачи объекта;
риск низкого качества работ.
Риски внедрения предложений по совершенствованию складской
логистики для предприятия АО «Лонмади» представлены на рисунке 25.
Рисунок 25. Риски внедрения предложений для предприятия
АО «Лонмади»
Риски для АО «Лонмади»
Недостаточное финансирование
Фактор времени
Риск изменения конъюнктуры рынка
Недостаточная информационная
информированность
Риск изменения цены
Прочие виды рисков
60
Поправка коэффициента дисконтирования на риск предложений по
оптимизации складского комплекса для предприятия определяется по данным
таблицы 16.
Таблица 16
Поправка коэффициента дисконтирования с учетом уровня риска
предлагаемых предложений
Величина
риска
Пример цели рекомендаций
Поправка коэффициента, %
Низкий
Обновление компьютерной и
оргтехники.
3—5
Средний
Мероприятия по
совершенствованию
внутренних бизнес-процессов
предприятия.
Мероприятия по
совершенствованию
финансового менеджмента.
Мероприятия, направленные
на рост объемов продаж.
Мероприятия по
совершенствованию
логистических процессов,
складской логистики.
Модернизация оборудования
предприятия.
8—12
Высокий
Разработка и внедрение на
рынок качественно новых
продуктов или услуг.
13—15
Очень
высокий
Инновации.
18—20
Для предложений для АО «Лонмади» поправка на риск принята в
диапазоне 8-12%. С учетом влияния рисков ставку дисконтирования
целесообразно скорректировать (увеличение на уровне 10%, поскольку
мероприятия находятся на уровне среднего риска).
Рассчитаем дисконтированный денежный поток с учетом влияния риска
(Таблица 17). С учетом влияния риска (при ставке дисконтирования, равной 29
%), предложения также целесообразны к внедрению (эффект будет достигнут в
2021 году).
61
Таблица 17
DCF и CDCF для предприятия АО «Лонмади» с учетом влияния
риска (ставка дисконтирования принята равной 29 %)
Период
Kd
СF
DCF (риск)
CDCF
(риск)
2019 г. (вложение средств)
1,00
-205
-205
-205
2020 г.
0,78
225
176
-30
2021 г.
0,60
303
182
152
Графически DCF и CDCF предложений по совершенствованию
складской логистики АО «Лонмади» с учетом повышенного риска
представлены на рисунке 26.
Рисунок 26. DCF и CDCF мероприятий для АО «Лонмади» с учетом
повышенного риска, тыс. руб.
Полученное значение указывает на то, что разработанное нами решение
по совершенствованию складской логистики АО «Лонмади» является
необходимым и целесообразным к внедрению для того, чтобы в среднесрочной
перспективе сохранить устойчивость положения на рынке и обеспечить
возможность для расширения деятельности.
Расходуемые ресурсы в рамках реализации предложений по
совершенствованию складской логистики, как выяснено, составили 205 тыс.
руб. График CRM предложений по совершенствованию складской логистики
для АО «Лонмади» представлен в таблице 18.
62
Таблица 18
График CPM предложений по совершенствованию складской логистики АО «Лонмади»
Работа
Предшед.
работа
Наименование
работы
Продолжи-
тельность, дн.
Период
Ресурс
нерасходуемый,
чел.
Ресурс
расходуемый,
тыс. руб.
А
-
Формирование команд,
ответственной за
реализацию
предложений. Поиск
идеи
31
1 августа — 31
августа
3
0
Б
-
Отбор критериев для
выбора
14
1-14 сентября
4
0
В
АБ
Анализ идеи
16
15-30 сентября
3
0
Г
В
Обоснование
рациональности идеи
31
1-31 октября
2
0
Д
Г
Разработка планов и
предложений по
внедрению новых
направлений развития
предприятия
(Мероприятия по
совершенствованию
складской логистики
АО «Лонмади»)
15
1-15 ноября
4
0
Е
Д
Предоставление
предложений на
рассмотрение
руководству
14
16-29 ноября
3
0
Ж
Е
Реализация и
внедрение в практику
предложений.
Монтаж и техническая
проверка
лабораторного
оборудования
32
30 ноября — 31
декабря
5
205
63
Итак, для целей повышения эффективности предпринимательской
деятельности предложено оптимизировать складской комплекс как элемент
логистической системы.
Выводы по главе 3
Выбранное в качестве объекта исследования предприятие АО
«Лонмади» ориентировано на необходимость повышения качества складской
логистической деятельности для устранения проблемных зон и возможности
наращивания оборотов деятельности на перспективу. Основным рычагом
стимулирования развития и повышения эффективности складской
логистической деятельности, как было выяснено, является ее автоматизация на
базе внедрения информационных технологий и новых программных продуктов
и комплексов логистического управления.
Для АО «Лонмади» предложено ориентирование на автоматизацию
логистических процессов с использованием современного программного
продукта PSIwms, преимуществами использования которого являются
следующие:
возможность использования информационных ресурсов
предприятия более продуктивно;
возможность повышения скорости и качества использования
информации и организации логистических бизнес-процессов;
возможность снижения вероятности появления ошибок в
деятельности, возможность сокращения логистических издержек в управлении
распределением продукции предприятия и так далее.
Также предложено активизировать маркетинг и усовершенствовать
ассортиментную политику предприятия (обязанность возложить на менеджера
по продажам и закупкам соответственно).
За внедрение рекомендаций в АО «Лонмади» ответственность
целесообразно возложить на главного бухгалтера и бухгалтера в подчинении;
директора по закупкам и координатора отдела логистики в подчинении;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9530