70
существенно не изменилась, по сравнению с предыдущим периодом. Таким
образом можно заключить, что на предприятии наблюдается экономия
материальных ресурсов, что в свою очередь, дает возможность получить
дополнительную продукцию.
В результате анализа закупочной логистики и системы материально-
технического снабжения было установлено что от года к году ОАО «Элдин»
увеличивает расходы на закупаемые ресурсы и материалы, с другой стороны на
предприятии сокращается прибыль от продаж. Руководство стремится более
эффективно использовать ресурсы, но это не является достаточно эффективной
мерой. Основной причиной является производство нерентабельной продукции.
Другими словами, предприятие производит продукцию, которая не пользуется
спросом. В целях совершенствования материально-технического обеспечения
необходимы исследования товарной политики и совершенствования системы
материально-технического снабжения.
В практической части (третьей главе) выпускной квалификационной
работы были предложены рекомендации по совершенствованию системы
снабжения в ОАО «Элдин». В частности, были определны ключевые
рекомендации. Для снижени материалоемкости и себестоимости продукции
должны осуществляться экономические, правовые и организационные
мероприятия.
Одним из ключевых направлений по совершенствованию нормирования
запасов закупаемых ресурсов ОАО «Элдин» является повышение точности
расчетов с учетом математической зависимости их величины от
нормообразующих факторов.
В рамках выпускной квалификационной работы были проведены расчеты
оптимальных размеров средних партий материалов. В частности, были
проведены расчеты таких материалов как чугун, алюминий и черный металл.
В результате разработок было рассчитано, что при ускорении
оборачиваемости на 2 дня из оборота высвободится 506.34 тыс. руб., если же
оборачиваемость материальных ресурсов ускориться на 4 дня из оборота