Курсовая работа: Нормирование труда и использование рабочего времени на предприятии

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Итого 360

Наблюдал Канина Е. П.

По данным, приведенным в наблюдаемом листе, проанализируем затраты рабочего времени

1. Осуществляем выборку и индексацию одноименных затрат рабочего времени

Таблица 2.6

№ п/п

Элементы одноименных затрат рабочего времени

Индекс

затрат

Продолжительность, мин.

Итого

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Прием смены

Отбор пробы

Наблюдение за процессом

Запись в сенном журнале

Служебный разговор с мастером

Заполнение бака маслом

Загрузка аппарата

Заполнение системы рассолом:

Регулирование технологического процесса

Тп3

Тв

Тв

Тв

Тв

То

То

То

То

10

5; 6; 5; 13

5; 19; 12; 12; 10

4; 14; 5

6;7

17

9; 22

4

6; 11; 10

10

29

58

23

13

17

31

4

27

10

11

12

13

14

15

16

17

Наблюдение за сливом латекса

Стравливание газа из аппарата

Уборка рабочего места

Отдых и личные надобности

Добавление реагентов

Хождение за мастером

Уборка пролитого масла

Сдача смены

То

То

Тобс

Тот.л

То

Тп.н.т

Тп.н.т

Тп.з

15

11

13; 35

9; 8

9.

23

10

15

15

11

48

17

9

23

10

15

Всего 360

2. Составляем фактический и нормальный балансы рабочего времени:

Таблица 2.7

Элементы одноименных затрат

рабочего времени

Фактический баланс

Повторяе-мость

размеров

Средняя

продол-житель-ность, мин

Устраняемое

или

сокраща-емое время

Нормальный баланс

Продол-житель-ность, мин.

%

Продол-житель-ность, мин.

%

1

2

3

4

5

6

7

8

Подготовительно-заключительная работа

Прием смены

Служебный разговор с мастером

Сдача смены

10

13

15

-

-

-

1

2

1

10

6,5

15

-

-

7

10

13

8

-

-

-

Итого

38

-

10,6

15

7

8

-

Основная работа

Наблюдение за

процессом

Отбор пробы

Запись в сменном

журнале

Заполнение бака

маслом

Загрузка аппарата

Заполнение системы

рассолом

58

29

23

17

31

-

-

-

-

-

6

4

4

1

1

9,7

7,2

5,8

17

9

-

-

-

-

-

58

29

23

17

31

-

-

-

-

-

Регулирование

технологического процесса

Наблюдение за

сливом латекса

Стравливание газа из

аппарата

Добавление реагентов

Выполнение анализов

непосредственно на

рабочем месте

4

27

15

11

9

-

-

-

-

-

3

3

2

1

4

8,6

9

12

11

9

-

-

-

-

-

4

27

15

11

9

-

-

-

-

-

Итого

224

-

622

-

-

271

75,4

Работа случайная, независящая от рабочего

Хождение за

мастером и слесарем

23

6,4

1

23

23

-

-

Работа случайная, зависящая от рабочего

Уборка пролитого

масла

10

2,8

1

10

10

-

-

Время регламентированных перерывов

Отдых и личные

надобности

17

4,8

2

8,5

7

10

2,8

Обслуживание рабочего места

Уборка рабочего места

48

13,2

2

24 1

-

48

13,2

всего

360

100

-

-

47

360

100

3. Определяем сумму затрат времени по каждому элементу и устанавливает повторяемость работ за период наблюдения.

4. Определяем среднюю продолжительность затрат рабочего времени:

Прием смены 10 / 1 = 6,5 мин.

Служебный разговор 13 / 2 = 6,5 мин.

Сдача смены 15 / 1 =15 мин.

Наблюдение за процессом 58 / 6 = 9,7 мин.

5. Проектируем баланс рабочего времени исполнителя (прием и сдача смены, служебный разговор, наблюдение за процессом, отбор проб, запись в сменном журнале, заполнение бака маслом, загрузка аппарата, заполнение системы рассолом, регулирование подач, наблюдение за сливом латекса, стравливание газа из аппарата и продолжительность обслуживания рабочего места), указанный в фактическом балансе, остается без изменения и в нормальном балансе. Продолжительность сдачи смены сокращается с 15 до 8 мин. (по нормативам), т.е. на 7 мин.

Продолжительность случайной работы, независящей от рабочего сокращается на 23 мин.; случайной работы, зависящей от рабочего, на 10 мин.; время отдыха и личных надобностей ? до нормы, т.е. до 10 мин. Итого сокращается на 47 мин.

Составляем баланс рабочего времени (в мин.):

Подготовительно-заключительная работа 31,

Наблюдение за процессом 58,

Отбор проб 29,

Запись в сменном журнале 23,

Заполнение бака маслом 17,

Загрузка аппарата 31,

Заполнение системы рассолом 4,

Регулирование технологического процесса 27,

Наблюдение за сливом латекса 15,

Стравливание газа из аппарата 11,

Добавление реагентов 9,

Проведение анализа 47,

Отдых и личные надобности 10,

Уборка рабочего места 48,

Итого 360.

6. Проводим анализ рабочего дня аппаратчика и определяем следующие показатели:

* Повышение производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени и времени случайной работы

(10 + 23 + 0) / 224 = 14,7%

* Повышение производительности труда за счет уменьшения времени, расходуемого на подготовительно-заключительную и вспомогательную работы, а также времени регламентированных перерывов (отдых и личные надобности), расходуемые по нормам

(38 ? 31 + 0 ? 0 + 17 ? 10) / 224 = 6,3%

* Общее повышение производительности труда

14,7 + 6,3 = 21%

* Коэффициент загруженности полезной работой

(360 ? 47) / 360 = 0,87

* Коэффициент оперативного времени:

В период проведения фотографии рабочего дня (224 + 0) / 360= 62,2%,

По установочному балансу (271 + 0) / 360 = 75,3%.

3. Оптимизация нормирования труда и использования рабочего времени на предприятии

3.1 Методы определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда

На практике нередко приходится определять экономическую эффективность тех или иных мероприятий и работ, в том числе и совершенствования организации и нормирования труда. При этом следует руководствоваться «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденными Госстроем России, Министерством экономики России, Минфином России, Госкомпромом России 31 марта 1994 года №7-12/47. помимо этого существует ранее утвержденная «Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ» (третье дополнительное и переработанное издание вышло в 1978 году).

В соответствии с Методическими рекомендациями различают:

Коммерческую (финансовую) эффективность, которая учитывает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

Бюджетную эффективность, отражающую финансовые последствия реализации проекта для федерального, регионального или местного бюджетов;

Экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников.

Экономическая эффективность определяется величиной снижения затрат труда, экономией материальных и финансовых ресурсов, что, в конечном итоге, выражается в снижении издержек производства, в росте прибыли и производительности труда. Расчет экономической эффективности проводится путем сопоставления трудовых, материальных и финансовых затрат до и после реализации мероприятия по совершенствованию организации и нормирования труда или же сравнением фактических затрат с нормативными.

Если расчеты экономической эффективности осуществляются на стадии проектирования или планирования мероприятий по совершенствованию организации и нормированию труда, то такая эффективность называется расчетной. Расчеты эффективности после реализации мероприятий показывают фактическую экономическую эффективность.

В соответствии с методикой экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организации и нормированию труда подсчитывается в расчете на год независимо от того, когда мероприятие реализовано.

Чтобы рассчитать экономическую эффективность любого организованного нововведения, необходимо определить величину, необходимых для его реализации, себестоимость продукции (работ) до и после реализации с учетом дисконтирования, то есть приведения разновременных затрат ценности начального периода.

Единовременные затраты на малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (к ним относятся такие предметы, затраты на которые не превышают 100 минимальных размеров заработной платы, лил срок службы приобретаемых изделий менее одного года) могут отражаться в себестоимости продукции. Если проводятся крупные комплексные мероприятия, то их финансирование может проводиться за счет инвестиций, которые в расчетах экономической эффективности должны быть приведены к одному году.

Основными показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организаций и нормирования труда являются:

· Рост производительности труда;

· Годовой экономический эффект, или экономия приведенных затрат.

Приведенными называются эксплуатационные и инвестиционные затраты, приведенные для сопоставимости к одному году. Дело в том, что инвестиции в организационные нововведения осуществляются, как правило, единовременно, но полученная экономия от снижения издержек производства за счет использованного мероприятия, будет получаться в течении нескольких лет, пока новшество не исчерпает себя. Поэтому для сопоставления ежегодно получаемой экономии с суммой инвестиций последнее при расчете экономической эффективности необходимо разложить на ряд лет. Каков должен быть этот ряд? Экономически обосновано, что величину инвестиций следует делить на количество лет, признаваемых заказчиком в качестве оправдательного срока их окупаемости.

Помимо основных показателей эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда существуют и другие, частные показатели, среди них:

· Высвобождение численности персонала;

· Экономия рабочего времени;

· Прирост объемов производства;

· Прирост дохода (прибыли) на рубль затрат;

· Экономия по отдельным статьям затрат в издержках производства (деятельности);

· Фактический срок окупаемости инвестиций.

Прирост производительности труда (П) в процентах определяется по показателям:

Выработки продукции на одного работника;

Экономии численности персонала;

Снижения трудоемкости продукции (работ);

Увеличения продолжительности фазы устойчивой высокой работоспособности.

3.2 Снижение потерь рабочего времени на предприятии

Одним из основных направлений совершенствования использования рабочего времени служит совмещение профессии и должностей, расширение зон обслуживания и функций отдельных работников. Эти направления работы ведут к формированию широкого производственного профиля работников, предопределяют возможности лучшего использования рабочего времени преодоление односторонности и монотонности труда, повышения его содержательности и производительности.

Совмещение профессий ? это такая форма организации труда работника, когда он в урочное (то есть законодательно установленное и предусмотренное правилами внутреннего трудового распорядка дня) рабочее время выполняет наряду с работами по основной профессии (специальности) также работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям). Отнесение работ к той или иной профессии (специальности) осуществляется в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, квалификационными справочниками должностей руководителей, специалистов и служащих для производственных отраслей, квалификационным справочником должностей служащих бюджетной сферы.

Возможность и экономическая целесообразность совмещения профессий определяется следующими предпосылками и условиями:

· Наличием у работников неиспользованного рабочего времени;

· Несовпадением совмещаемых работ со временем;

· Технологической и функциональной общностью совмещаемых работ, тесной их взаимосвязью друг с другом, территориальной близостью;

· Отсутствием отрицательного влияния совмещаемых работ на точность и качество их выполнения;

· Теоретической и практической подготовленностью работника к совмещению работ.

Возможны различные комбинации совмещения профессий, они диктуются конкретными производственными условиями. Методическими рекомендациями по научной организации труда рабочих на промышленном предприятии, разработанными НИИ труда, определены следующие варианты совмещения профессий (приложение 4).

Так, возможно совмещение профессий основных рабочих, например, токаря, и фрезеровщика; основных и вспомогательных работник ? токаря и наладчика оборудования; вспомогательных рабочих ? слесаря по ремонту оборудования и электромонтера и т.д.

Совмещение функций ? это выполнение наряду с обязанностями по основной профессии отдельных функций, ранее выполнявшихся работниками других профессий. Сохраняя профиль своей работы, работник частично выполняет функции другого работника. Например, токарь выполняет функцию наладки своего станка.

Совмещение профессий и функций не следует путать с работой по совместительству. В отличие от первого совместительство - это работа во внеурочное время, то есть после окончания времени основной работы. Совместительство используется при дефиците работников определенных профессий и служит источником дополнительного заработка для тех, кто такую работу выполняет. В современных условиях формирования рыночных отношений в нашей стране совместительство приняло довольно широкий размах, что можно объяснить снижением жизненного уровня у части населения и вызванного этим стремления, иногда в ущерб полноценному отдыху, дополнительно зарабатывать средства для приобретения товаров первой необходимости.

Источник: https://otherreferats.allbest.ru/download/1194814/