Материал: Оценка эффективности функционирования элементов логистической системы на уровне предприятия (подразделения, участка)

Участок хранения представляет собой отдельную грузовую площадь склада — площадь складского помещения магазина ИП Козлов, занимаемую оборудованием, предназначенным для хранения товаров.Места производства погрузочно-разгрузочных работ магазина ИП Козлов имеют основание, обеспечивающее устойчивость подъемно-транспортного оборудования, складируемых материальных ценностей и транспортных средств. Они размещаются на специально отведенной территории с ровным твердым покрытием грунтом, способным воспринимать нагрузки от грузов и подъемно-транспортных машин. Погрузочно-разгрузочные площадки имеют размеры, обеспечивающие нормальный фронт работ.На площадке для погрузки и выгрузки тарных штучных грузов устроены платформы высотой, равной высоте пола кузова транспортного средства. Погрузочно-разгрузочные рампы защищают грузы и погрузочно-разгрузочные механизмы от атмосферных осадков, Рампы со стороны подъезда транспортных средств имеют ширину примерно 2 м и уклон не более 5°.Места производства погрузочно-разгрузочных работ, включая проходы и проезды, имеют достаточное естественное и искусственное освещение в соответствии со строительными нормами и правилами. Освещенность равномерная, без слепящего действия светильников на работающих.Основными поставщиками распределительного логистического Магазина являются местные производители, а также поставщики импортных товаров:- Мясоперерабатывающий завод «Телец» - 300 наименований продукции, участник международных выставок, собственная логистическая сеть – сокращение издержек на доставки на прямую в магазины;- Кондитерская фабрика "Пермская" – опыт работы предприятия, качество продукции, цена ниже, в отличие поставок кондитерских изделий из других регионов;- Маслозавод Нытвенский – опыт работы, высокое качество продукции, цены ниже, чем у конкурентов, собственная логистическая сеть, что сокращает расходы на доставку продукции;

- Галактика Айс - производитель продуктов питания глубокой заморозки – цена ниже, чем у конкурентов.- Винотека Торговая компания, алкогольные напитки, табак. - Торговый дом Акбар, соки, снеки, чай, кофе. - Белка опт, сухофрукты и орехи.В целом у распределительного Магазина более 100 поставщиков различных товаров, из которых более 50 являются местными производителями, что говорит о низком риске несвоевременной поставки необходимых товаров. Вся поставляемая продукция в распределительный Магазин реализуется через собственную розничную сеть ИП Козлов, доставка которой осуществляется собственным транспортом.

3. Анализ логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка)

В таблице 1 – представлен объем материального потока на складе Магазина на 2020 годТаблица 1 – Расчет объемов материального потока на складе магазина за 2020 год

№ п/п	Наименование показателя	Обозначение (формула)	ед. измер.	Значение показателя	Примечание
1	Годовой натуральный оборот склада	Qг	м3/год	90185
2	Число рабочих дней	np	дней/часов	247/1973	при 40 часовой неделе в 2020 г.
3	Суточная норма грузооборота	Qc= Qг/247	м3/сутки	365,12	на входе и выходе определено эмпирически по фактическому грузообороту
4	Склад работает по системе «минимум-максимум»	s-S	м3/сутки	s=40 S=25000	запас в зоне хранения составляет не меньше 5 м3/сутки

Общий годовой натуральный оборот склада в 2020 году составит 90185 м³ общей стоимостью 120 085,74 млн. рублей.Таблица 2 – Анализ расходы на грузопереработку

п/п	Наименование группы МП	Условное обозначение группы	Удельная стоимость работ на потоках данной группы		Расходы
			Условное обозначение	Величина у.д.е./т
	Внутрискладское перемещение грузов			0,6	53,52
	Операции в экспедициях			2,0	202,3
	Операции с товаром в процессе приемки и комплектации			5,0	612,55
	Операции в зоне хранения			1,0	101,33
	Ручная погрузка и разгрузка			4,0	457,44
	Механизированные погрузка и разгрузка			0,8	89,52

Таким образом, общий объем расходов на грузообработку составил 1516,66 тыс. рублей.Выбор состава операций с грузом на складе можно осуществить на основании минимума затрат на грузопереработку. Максимально снизить складские расходы можно направляя товар из зоны хранения в зону погрузки. Но это означает отказ от операций подбора ассортимента на участке комплектования, а также доставки товара потребителям (операции в отправочной экспедиции). Однако следует иметь в виду, что отказываясь от предоставления услуг, предприятие сдаст позиции на рынке, а это сопряжено с экономическими потерями. Поиск приемлемого компромисса возможен лишь при налаженной системе издержекТаблица 3 – Анализ логистических издержек

Наименование логистических издержек	2019 г.	2020 г.	2021 г.	Абсолютное изменение		Темпы прироста, %
				2020 к 2019	2021 к 2020	2020 к 2019	2021 к 2020
Содержание складского хозяйства	6207,89	6828,68	7579,83	620,79	751,15	110,00	111,00
Транспортные расходы	2774,56	3468,20	4578,02	693,64	1109,82	125,00	132,00
Расходы на грузопереработку	1154,87	1254,99	1516,66	100,12	261,67	108,67	120,85
Административно-управленческие	8745,41	8904,56	9008,77	159,15	104,21	101,82	101,17
Прочее	1564,96	1737,11	1931,66	172,15	194,56	111,00	111,20
Общая сумма издержек	20447,69	22193,53	24614,95	1745,84	2421,41	108,54	110,91

Таким образом, объем логистических издержек вырос на 110,91% в 2021 году по сравнению с 2020 годом. На рисунке 2 наглядно представлена динамика роста издержек.Рисунок 2 – Динамика роста логистических издержек в ИП Козлов за 2019-2021 гг., тыс. рублейТак наибольший рост произошел по статье транспортные расходы, их рост в 2021 году составил 132%.Таблица 4- Структура логистических издержек ИП Козлов

Наименование логистических издержек	2019 г.	2020 г.	2021 г.	Удельный вес, в %			Изменения
				2019 г	2020 г	2021 г	2020/2019	2021/2020
Содержание складского хозяйства	6207,89	6828,679	7579,834	30,36	30,77	30,79	0,41	0,02
Транспортные расходы	2774,56	3468,2	4578,024	13,57	15,63	18,60	2,06	2,97
Расходы на грузопереработку	1154,87	1254,99	1516,66	5,65	5,65	6,16	0,01	0,51
Административно-управленческие	8745,41	8904,56	9008,77	42,77	40,12	36,60	-2,65	-3,52
Прочее	1564,96	1737,106	1931,661	7,65	7,83	7,85	0,17	0,02
Общая сумма издержек	20447,69	22193,53	24614,95	100	100	100