Материал: Оценка эффективности функционирования элементов логистической системы на уровне предприятия (подразделения, участка)

Таблица 6 – Ожидаемая эффективность от реализации предложенных мероприятий

Показатель	2021 г., тыс. руб.	Как изменится	План, тыс. руб.	Отклонение, тыс. руб.
Выручка	227851,56	Увеличится на 3 %	234687,10	6835,54
Себестоимость	177522,05	Снизится на 2 %	173971,61	-3550,44
Прибыль	50329,51	-	60715,49	10385,98

Далее для оценки эффективности данного проекта и целесообразности его реализации необходимо рассчитать затраты, основными составляющими которых станут:

1. 
   Оплата труда новому сотруднику отдела логистики.
   
2. 
   Финансирование системы обучение.
   
3. 
   Финансирование автоматизации логистики на предприятии.
   

На обучение на курсы «Логистика запасов» и «Управление товарной категорией» следует отправить только логиста и кладовщика (заведующий складом уже прошел обучение по данным курсам). На курс «Результативность снабженца» предлагается отправить логиста, кладовщика и заведующего складом. Затраты на финансирование обучения сотрудников и повышения их квалификации отражены в таблице 7.Таблица 7 – Затраты на финансирование обучения сотрудников

Статья затрат (курс обучения)	Стоимость обучения одного сотрудника, руб.	Количество сотрудников, чел.	Общая стоимость, руб.
Логистика запасов	18000	2	36000
Управление товарной категорией	21800	2	43600
Результативность снабженца	15000	3	45000
ИТОГО			88600

Важное значение имеет информационное обеспечение деятельности логистики. Затраты на автоматизацию отражены в таблице 8.

Таблица 8 – Затраты на автоматизацию

Статья затрат	Размер затрат
1. Покупка лицензионного программного обеспечения «1C:WMS Логистика. Управление складом», руб.	34000
Обучение сотрудников работе с новой программой, руб.	23000
Поддержка и обслуживание «СуперСклад», руб.	29500
ИТОГО	86500

Таким образом, общие затраты на реализацию данного проекта отражены в таблице 9.Таблица 9 – Общие затраты на реализацию проекта

Статья затрат	Сумма, тыс. руб.
Затраты на финансирование обучения сотрудников	88,6
Затраты на автоматизацию логистической деятельности	86,5
ИТОГО	175,10

Таким образом, прогнозируемая чистая прибыль увеличится на 10385,98 тыс. руб., при этом затраты составят 175,10 тыс. руб.В таблице 10 представим оценку эффективности.Таблица 10 – Оценка эффективности предложений

Рост чистой прибыли	10385,98
Затраты	175,10 тыс. руб.
Экономический эффект предложенных рекомендаций	10385,98- 175,10 = 10210,88 тыс. руб.
Срок окупаемости проекта	175,10/10385,98= 0,02 года – около 2 месяцев.
Размер прибыли на 1 руб. затрат	10385,98/175,10 = 59,31

Анализ эффективности реализации проекта, проведенный в рамках данного раздела показал, что предложенные рекомендации способствуют повышению производительности сотрудников компании, эффективности деятельности предприятия в целом.

Заключение

В рамках прохождении практики была проведен анализ логистического процесса на распределительном ИП Козлов, были выявлены недостатки.

Для устранения выделенных недостатков в организации логистических операций можно выделить следующие основные направления совершенствования логистической системы.1) Реструктуризация складского хозяйства. В настоящее время кладовщик фактически выполняет работу по управлению складом и подготовке заявок, поскольку тот факт, что менеджер по закупкам не отчитывается перед кладовщиком, что значительно замедляет работу. В результате расширения деятельности компании и увеличения рабочей нагрузки кладовщика качество ее работы снизилось. Предлагается разделить обязанности по заготовке и организации склада между двумя сотрудниками: кладовщиком и менеджером по логистике, наняв еще одного сотрудника.

Список использованных источников

1. А.А. Бочкарев Планирование и моделирование цепи поставок / А.А. Бочкарев. - Москва: СИНТЕГ, 2020. - 192 c.2. А.А. Евсеева Международные перевозки / А.А. Евсеева, Е.В. Сарафанова. - М.: Феникс, 2019. - 416 c.3. А.А. Евсеева Организация перевозок грузов. - М.: Academia, 2019. - 304 c.4. А.В. Тебекин Логистика / А.В. Тебекин. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 356 c.5. А.И. Рябчинский Организация перевозочных услуг и безопасность транспортного процесса / А.И. Рябчинский, В.А. Гудков, Е.А. Кравченко. - М.: Academia, 2019. - 256 c.6. А.И. Семененко Логистика. Основы теории. Учебник / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. - М.: Союз, 2019. - 544 c.7. А.К. Покровский Исследование систем управления. Транспортная отрасль / А.К. Покровский. - М.: КноРус, 2019. - 368 c.8. А.Л. Носов Логистика. Учебное пособие / А.Л. Носов. - М.: Магистр, Инфра-М, 2020. - 184 c.9. А.М. Афонин Промышленная логистика / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, А.М. Петрова. - М.: Форум, 2020. - 304 c.10. А.М. Гаджинский Логистика. Учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Дашков и Ко, 2020. - 432 c.11. Аникин Борис Александрович Логистика. Тренинг и практикум. Учебное пособие / Аникин Борис Александрович. - М.: Проспект, 2019. - 350 c.12. АникинаБ.А. П/р Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. Учебник / АникинаБ.А. П/р, Т.А. Родкиной. - М.: Проспект, 2019. - 602 c.13. Б.А. Аникин Коммерческая логистика. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2019. - 923 c.14. Б.А. Аникин Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2019. - 389 c.15. Б.А. Аникина Логистика. Учебное пособие для бакалавров / Б.А. Аникина. - М.: Проспект, 2020. - 341 c.

16. В.В. Винников Системы технологий на морском транспорте (перевозка и перегрузка грузов) / В.В. Винников, Е.Д. Крушкин, Е.Д. Быкова. - М.: Феникс, ТрансЛит, 2019. - 576 c.17. В.В. Дыбская Логистика складирования (+ CD-ROM) / В.В. Дыбская. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 560 c.18. В.В. Дыбская Логистика. В 2 частях. Часть 2. Учебник / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2020. - 342 c.19. В.В. Дыбская Логистика. Учебник. В 2 частях. Часть 1 / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2019. - 318 c.20. В.Д. Герами Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики. Учебник и практикум / В.Д. Герами, А.В. Колик. - М.: Юрайт, 2020. - 510 c.21. В.И. Сергеев Логистика снабжения / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Рид Групп, 2020. - 416 c.22. В.И. Сергеев Логистика снабжения. Учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Юрайт, 2020. - 524 c.23. В.И. Сергеев Логистика. Краткий курс. - М.: Окей-книга, 2019. - 160 c.24. В.И. Степанов Логистика производства. Учебное пособие / В.И. Степанов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 208 c.25. В.П. Мельников Логистика и управление цепями поставок. Учебник. - М.: Юрайт, 2019. - 592 c.26. В.П. Мельников Логистика. Учебник / В.П. Мельников, А.Г. Схиртладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2020. - 288 c.27. В.П. Мельников Организация перевозок грузов. Учебник. - Москва: Наука, 2020. - 304 28. https://www.rusprofile.ru/ip/31144393000002929. https://reputation.ru/inn/442701369822/307443920100051