Дипломная работа: Оценка эффективности размещения товаров на складе Почта России
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические аспекты размещения продукции в складской логистики
1.1 Организация хранения готовой продукции и требования к ее размещению
1.2 Методы размещения продукции на складе и их влияние на затраты по складской грузопереработке
Глава 2 Анализ деятельности Почта России
2.1 Организационно-экономическая характеристика Почта России
2.2 Организация приемки и размещения товаров на складе компании
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
-
Лишняя обработка:
-
удалить этикетку с паллеты; -
найти новую этикетку; -
переклеить этикетку с одной паллеты на вторую.
4) Хронометраж действия «пополнение зоны комплектации» (итоговая длительность 15 минут).
Таблица 15
Состав времени действия «пополнение зоны комплектации»
| До мероприятий | После мероприятий |
 |  |
В рамках этой операции выигранное время получается при помощи нижеуказанных предположений:
-
исключение нескольких количеств сканирования этикеток перед пополнением сектора комплектации и снижения количества до 3 (изначально было 5); -
исключение обмотки пленкой «двойных» поддонов (один поддонов штабелируется на второй); -
закупка мобильных принтеров с целью печати этикеток для исключения лишних перемещений; -
стандартизация процесса печати и наклейки этикеток; -
полный перевод процесса на радио сканеры.
5) Хронометраж действия «комплектация на уровне коробов и на уровне паллет» (итоговая длительность 60 минут).
Таблица 16
Состав времени действия «комплектация на уровне штук»
| До мероприятий | После мероприятий |
 |  |
Таблица 17
Состав времени действия «комплектация на уровне паллет»
| До улучшения | После улучшения |
 |  |
В связи с тем, что два вида комплектации реализуются при помощи Balea-тележек, для данного процесса характерно существенное число подтверждений веса в системе, что повлечет за собой затраты времени. Так же, при комплектации на уровне поддонов есть вторичный весовой контроль, который так же следует исключить.
6) Хронометраж действия «транспортировка поддонов из сектора комплектации в сектора отгрузки» (итоговая длительность 10 минут).
Таблица 18
Состав времени действия «транспортировка поддонов в сектор отгрузки»
| До мероприятий | После мероприятий |
 |  |
Единственное улучшение в рамках этой операции это исключение завершающего весового контроля перед загрузкой, в связи с тем, что паллета уже прошла данный контроль на всех уровнях. С помощью этого можно сэкономить почти 18% времени.
7) Хронометраж операции загрузки (общая длительность 15 минут).
У операции загрузки так же есть несколько недостатков, которые следует исключить. Наиболее серьезные из них это:
-
паллеты следует устанавливать на рампу, не учитывая порядок загрузки; -
много лишних движений (отсканировать этикетку, взять поддон по порядку, освободить место); -
в связи с небольшим расстоянием между паллетами, зачастую рабочему необходимо отбирать сразу два поддона.
Таблица 19
Состав времени действия «загрузка»
| До мероприятий | После мероприятий |
 |  |
Для этой операции единственное улучшение это нанесение напольной разметки и подготовка их к загрузке при помощи расстановки в конкретном порядке.
Глава 3 Анализ проблем и пути совершенствования эффективности размещения товаров на сладе в Почте России
3.1 Комплекс мероприятий, направленный на совершенствование эффективности размещения товаров на сладе в Почте России
Большая часть расчетов основано на нижеуказанной логике: проводится оценка потенциальной экономии времени, которую затем следует умножить на заработную ставку определенного рабочего. Ставки различаются от класса рабочего и каким типом подъемно-транспортного оборудования он обладает.
Следует заметить, что во внимание не принимаются сотрудники временных компаний.
Таблица 20
Состав времени действия «комплектация на уровне штук»
| Тип сотрудника | Ставка зарплаты |
| Сотрудник, который не владеет складской техникой | 322 рублей в час |
| Водитель электроштабелера | 525 рублей в час |
| Водитель электропогрузчика | 430 рублей в час |
| Среднегодовая зарплата | 634878 рублей |
1. Формирование и расчет улучшений: операция разгрузки.
1.1 Применение электротележки «мулинет» с удлиненными вилами с целью выгрузки двойных паллет.
Таблица 21
Определение вероятной выгоды от применения «мулинета» при разгрузке двойных паллет
| Показатель | Величина |
| Число выгружаемых двойных поддонов, шт/год. | 72 900 |
| Цена выгрузки одного двойного поддона электропогрузчиком, руб. | 2,13 |
| Цена выгрузки одного двойного поддона «мулинетом», руб. | 1,83 |
| Расходы на выгрузку двойных поддонов электропогрузчиком, руб./год | 155 277 |
| Расходы на выгрузку двойных поддонов «мулинетом», руб./год | 133 407 |
| Эффект при использовании «мулинета», руб./год | 2 170 |
1.2 Нанесение специальной разметки с целью расстановки поддонов.
Таблица 22
Определение вероятной выгоды от корректной расстановки паллет
| Показатель | Величина |
| Общее число выгружаемых паллет, шт/год. | 259 240 |
| Ставка зарплаты сотрудника, руб. час. | 430 |
| Текущая производительность, пал./час | 63 |
| % действий, которые не добавляют ценности при расстановке паллет | 30% |
| % осуществления улучшения | 60% |
| Новая производительность, пал./час | 74 |
| Временная экономия, час./год. | 617 |
| Экономический эффект, руб./год | 2650 |
1.3 Исключение лишних перемещений в офис операторов и в обратном направлении.
Таблица 23
Определение вероятного эффект от исключения перемещений
| Показатель | Величина |
| Число прибывающих транспортных средств, шт./год | 7 180 |
| Ставка зарплаты сотрудника, руб. час. | 322 |
| Затрачиваемое время на перемещение в офис к операторам, мин. | 2 |
| Временная экономия, час./год. | 239 |
| Экономический эффект, руб./год | 7 765 |
2. Формирование и определение улучшений: операция приемки.
2.1 Уменьшение ручного ввода информации в документацию.
Таблица 24
Определение вероятной выгоды от уменьшения ручного ввода информации
| Показатель | Величина |
| Общее число выгружаемых паллет, шт/год. | 259 240 |
| Ставка зарплаты сотрудника, руб. час. | 322 |
| Текущая производительность, пал./час | 57 |
| % действий, которые не добавляют ценности при ручном заполнении документации | 10% |
| Новая производительность, пал./час | 63 |
| Временная экономия, час./год. | 413 |
| Экономический эффект, руб./год | 132 986 |
2.2 Уменьшение ручного ввода информации в сканнер.
Таблица 25
Определение вероятной выгоды от уменьшения ручного ввода информации
| Показатель | Величина |
| Общее число выгружаемых паллет, шт/год. | 259 240 |
| Ставка зарплаты сотрудника, руб. час. | 322 |
| Среднее время ввода информации в сканер по организации, сек. | 10 |
| Среднее время ввода информации в сканер у рассматриваемого потребителя, сек. | 16 |
| Временная экономия при вводе данных об одной этикетке, сек. | 6 |
| Временная экономия, час./год | 432 |
| Экономический эффект, руб./год | 139 104 |
2.3 Уменьшение перемещений в офис операторов, привязка валидации приемки к сканеру.
Таблица 26
Определение вероятной выгоды от исключения перемещений
| Показатель | Величина |
| Число прибывающих транспортных средств, шт./год | 7 180 |
| Ставка зарплаты сотрудника, руб. час. | 322 |
| Затрачиваемое время на перемещение в офис к операторам и валидация, мин. | 6 |
| Временная экономия, час./год. | 718 |
| Экономический эффект, руб./год |
|
3. Формирование и определение улучшений: операция размещения товара на хранения.
3.1 Уменьшение лишних перемещений между стеллажными аллеями и складскими секциями
Таблица 27
Определение вероятной выгоды от уменьшения лишних перемещений
| Показатель | Величина |
| Число перемещаемых поддонов в сектор хранения, шт./год. | 240 000 |
| Количество перемещаемых двойных поддонов в сектор хранения, шт./год. | 32 837 |
| Ставка зарплаты сотрудника, руб. час. | 525 |
| Число движений водителя штабелера в зону хранения, раз. | 223 581 |
| Средняя скорость движения электроштабелера, км./час | 8 |
| Среднее расстояние между складскими зонами, м. | 106 |
| Число часов, которое затрачивается на перемещения между складскими секциями, час./год | 2962 |
| Экономический эффект, руб./год | 1 550 050 |
Источник: https://tut-files.ru/previewfile/120051