ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В современных условиях инновационное развитие является основой формирования конкурентоспособной экономики, базирующейся на продвижении к более высоким технологическим укладам и обеспечивающей успешную интеграцию России в мировое экономическое пространство.
Необходимость повышения конкурентоспособности и рационального использования социально-экономического потенциала отечественных предприятий обусловливает рассмотрение и решение проблем управления инновационным развитием организаций, в частности, оценки возможностей и перспектив инновационного развития.
В процессе данного исследования уточнено понятие инновационного развития предприятия, под которым предлагается понимать разработку и освоение значительного числа продуктовых и технологических инноваций, а также целенаправленный поиск и развитие специфических компетенций на основе формирования восприимчивости организации к инновационным изменениям за счет осуществления организационно-управленческих, структурно-сетевых, рыночных и других видов инноваций.
Управление инновационным развитием предприятия включает процессы внедрения и использования новых видов техники, технологий, управленческих, организационных и других видов инноваций в целях сохранения, поддержания и усиления конкурентоспособности предприятия, осуществляемые посредством координации, организации, упорядочения, регулирования инновационных процессов и инновационной деятельности предприятия.
Как показало исследование, основными проблемами инновационного развития российских предприятий являются: несистемный характер процессов управления инновационным развитием предприятий; высокие риски инновационной деятельности; предпочтение разовых реконструкций и реорганизаций разработке системы инновационного развития; приоритетная защита действующих технологий перед внедрением новых; сопротивление инновационным изменениям со стороны персонала организации; недостаточное внимание к инновациям, ориентированным на внутренний рынок; недооценка человеческого капитала, низкая скорость передачи, развития и использования знаний.
Следствием такого положения дел является низкая инновационная активность российских предприятий, только 9% предприятий ведут разработку и внедрение технологических инноваций, а доля предприятий, абсолютно пассивных в области инноваций, то есть не имеющих ни новых продуктов, ни новых технологий, ни расходов на НИОКР, в среднем составляет 44%. инновационный технологический экономический
Только 3% предприятий ориентируют новые оригинальные продукты и технологии на уровень мирового рынка. Поскольку инновационная деятельность российских предприятий развивается крайне медленными темпами по сравнению со среднемировыми тенденциями, необходима разработка методологического инструментария оценки возможностей и перспектив инновационного развития, позволяющего активизировать инновационные процессы организаций.
Исходя из этого, предлагается модель управления инновационным развитием предприятия, построенная на целостной, системной оценке его результатов, закономерностях использования и развития инновационных возможностей, учитывающая особенности развития российских предприятий, ориентированная на повышение их конкурентоспособности (рис. 1).
Основными элементами предлагаемой модели являются составляющие системы управления инновационным развитием и взаимосвязи между ними.
Внешнее окружение модели включает вход, выход, связь с внешней средой и обратную связь. Входом модели, характеризующим воздействие внешней среды на инновационные процессы предприятия, являются изначально сформулированные цели и задачи инновационного развития организации. Основной целью системы является поддержание и повышение конкурентоспособности предприятия, обеспечение стабильности его развития с максимальным использованием и развитием собственных инновационных возможностей.
Рис. 1. Модель управления инновационным развитием предприятия
Задачами являются разработка стратегии инновационного развития, формирование инновационной политики, усиление инновационного потенциала, активизация инновационной деятельности за счет реализации инновационных проектов, организация, координация, контроль и мониторинг деятельности предприятия в целом и входящих в него подразделений, направленной на инновационное развитие.
В процессе своего инновационного развития предприятие испытывает влияние внешней среды, включающей внешние по отношению к организации субъекты и факторы. К наиболее значимым факторам внешней среды относятся общее экономическое состояние и перспективы развития экономики страны, осуществляемая государственная инновационная политика, приоритетные направления научно-технического развития национальной экономики и промышленно развитых стран, научно-техническое состояние и перспективы развития отрасли.
Необходимым условием эффективного управления инновационным развитием является наличие обратной связи, соединяющей вход системы с выходом и сигнализирующей о достигнутых результатах. На основании анализа собранной информации о результатах управления инновационным развитием предприятия осуществляется корректировка управляющего воздействия.
Выход модели - это результаты управления инновационным развитием, характеризующие воздействие системы на внешнюю среду, они выражаются в максимальном использовании и развитии инновационных возможностей предприятия.
Внутренняя структура модели представляет собой совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему. Управляющая подсистема - это руководство предприятия, руководители и специалисты служб и отделов, отвечающих за инновационные процессы в организации. В функции управляющей подсистемы входят разработка и реализация стратегии инновационного развития, организация управления инновационными процессами, контроль за реализацией инновационных процессов.
Управляемая подсистема в модели представлена портфелем инновационных проектов. Исходя из предложенного в работе определения инновационного развития предприятия, портфель включает в себя всю совокупность и взаимосвязи между следующими элементами: продукты, технологии, процессы, организация, бизнес-модели, маркетинг.
Целью воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему является разработка и реализация комплекса мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия, на основе максимального использования и развития инновационных возможностей.
Под инновационными возможностями понимаются имеющиеся у предприятия способности, качества и ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности и являющиеся основой инновационного развития организации.
Для оценки состояния и перспектив инновационного развития предприятия предлагается оценивать инновационные возможности предприятия по двум составляющим: структурно-психологической составляющей (инновационная восприимчивость) и материально-техническая составляющая (инновационный потенциал).
На основе оценки и анализа инновационных возможностей определяются приоритетные направления развития предприятия.
Предлагаемая модель управления инновационным развитием предприятия предполагает целенаправленное принятие предприятием управленческих решений в области инновационного развития, соответствующих инновационным возможностям организации, может быть использована независимо от масштаба, формы собственности, вида деятельности, а также численности персонала предприятия. Использование предлагаемой модели позволит предприятиям удерживать и повышать свою конкурентоспособность, своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, повышать свою инновационную активность, на основе принятия обоснованных управленческих решений и обеспечивать получение эффекта синергии от системной организации инновационного развития предприятия.
Для практического применения предлагаемой модели управления инновационным развитием в процессе исследования определен набор показателей, оценивающих инновационные возможности предприятия - инновационную восприимчивость и инновационный потенциал, а также даны рекомендации по выбору приоритетного направления инновационного развития предприятия.
Под инновационным потенциалом предприятия в работе понимается мера наличия и сбалансированности материально-технических ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности экономическим субъектом.
В работе была предложена система показателей, характеризующих инновационный потенциал предприятия. При этом инновационный потенциал предприятия складывается из отдельных составляющих, характеризующихся целой группой показателей:
- финансово-экономическая составляющая, которая оценивается количественно на основе коэффициентов ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, оборачиваемости, показателей прибыли и рентабельности и других;
- организационно-техническая составляющая, которая оценивается как количественно по показателям мощности предприятия, производительности труда, эффективности использования основных средств, окупаемости затрат на НИОКР, эффективности затрат на НИОКР, доле доходов от НИОКР в общих доходах предприятия, доле затрат на приобретение нематериальных активов в общих затратах на НИОКР, коэффициенту обеспеченности интеллектуальной собственностью, так и качественно на основе характеристики технологического уровня производства, S-образной кривой и других параметров;
- маркетинговая составляющая, которая оценивается как количественно по таким показателям, как доля затрат на проведение маркетинговых исследований в объеме продаж, доля затрат на разработку маркетинговых программ в бюджете маркетинга, коэффициент конкурентоспособности инновационной продукции, так и качественно по характеристике рынка инновационной продукции, покупателей инновационной продукции, конкурентов инновационной продукции и других;
- человеческий фактор, который оценивается как количественно по показателям кадрового состава предприятия, его квалификации, уровня образования, доле затрат на мероприятия по повышению квалификации в объеме продаж, обеспеченности кадрами высшей квалификации, так и качественно по уровню организационной культуры, степени поддержки коллективом инноваций, предлагаемых управленческой командой, и другим.
В основе разбиения инновационного потенциала на составляющие лежит принцип функциональной декомпозиции, позволяющий выявить все реализуемые возможности, исходя из его структурных компонентов.
Факторы каждой группы характеризуются рядом показателей, оцениваемых как количественно, так и качественно. Конкретные показатели выбираются из большого многообразия в соответствии с целевыми ориентирами, достаточностью и доступностью расчета, с учетом типа предприятия и складывающейся ситуации.
Данный подход к разбиению инновационного потенциала на составляющие является универсальным и может быть использован для предприятий различных организационно-правовых форм, размеров и видов осуществляемой деятельности.
Так, в условиях функционирования предприятия в составе холдинга состояние внешних для предприятия факторов в значительной мере формируется за счет общей стратегии холдинга. Исходя из этого, для предприятий, входящих в состав интегрированных структур, инновационный потенциал будет определяться тремя составляющими - финансово-экономической, организационно-технической составляющими и человеческим фактором. Маркетинговая составляющая инновационного потенциала для предприятий, входящих в состав интегрированных структур, будет определяться на основе общей стратегии и маркетинговой политики интегрированной структуры.
Составляющие инновационного потенциала имеют разные размерности, которые приводятся в одну методом нормирования, на основе сравнения показателей работы предприятия с показателями по соответствующей отрасли региона. Для каждого показателя и каждой составляющей инновационного потенциала рассчитывается весовая категория (значимость) по методу расстановки приоритетов. Уровень инновационного потенциала предприятия как комплексный оценочный показатель, включающий нормированные значения отдельных показателей с учетом их значимости, рассчитывается по формуле:
, (1)
где - уровень инновационного потенциала предприятия, в долях единицы;
i - составляющая инновационного потенциала (финансово-экономическая, организационно-техническая, маркетинговая составляющие и оценка человеческого фактора), i =1,I ;
j - показатель внутри составляющей инновационного потенциала, j = 1,J;
pi - значимость составляющей инновационного потенциала i, , в долях единицы;
pij - значимость показателя j в составляющей инновационного потенциала i, , в долях единицы;