Автореферат: Оценка возможностей и перспектив инновационного развития предприятий

а_ij - нормированное (по шкале 0;1) значение показателя j в составляющей инновационного потенциала i, в долях единицы.

От уровня инновационного потенциала зависит интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии, а следовательно, и выбор приоритетных направлений развития. В ходе исследования была выявлена зависимость между уровнем инновационного потенциала и результативностью инновационных процессов на предприятии. В качестве показателя оценки результативности инновационных процессов на предприятии был принят удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции. На основе обобщения выявленного уровня инновационного потенциала по ряду российских предприятий и результативности их инновационных процессов были сформированы классификационные группы предприятий по уровню их инновационного потенциала (табл. 1).

Предлагаемые классификационные группы позволяют дифференцированно подходить к управлению инновационным развитием предприятий и разрабатывать приоритетные направления развития с учетом материально-технических возможностей предприятия.

Инновационная восприимчивость - это степень готовности и способности адаптации предприятия к разработке и реализации инновационного проекта (проектов) или программы инновационных преобразований и внедрению инноваций. Готовность предприятия и его сотрудников к реализации инновационного проекта будет зависеть от уровня неопределенности проекта, характера и масштаба изменений, вносимых реализацией инновационного проекта в деятельность организации. Для принятия управленческих решений относительно выбора приоритетных направлений инновационного развития предприятия необходимо учитывать изменения, вносимые планируемыми инновациями в текущую деятельность предприятия, и способность организации адаптироваться к этим изменениям.

Таблица 1

Классификационные группы предприятий по уровню их инновационного потенциала

Если инновационная восприимчивость характеризует готовность и способность предприятия к реализации инновационных проектов, то под инновационной воспринимаемостью понимается степень вносимых реализуемыми инновационными проектами изменений в текущую деятельность предприятия.

В работе предлагается выделять качества инноваций, характеризующие их с точки зрения возможности улучшения или сохранения предприятием своих конкурентных позиций на рынке, и которые могут быть основой классификации инновационных проектов, реализуемых предприятием.

Разработаны следующие классификационные признаки инноваций и инновационных проектов, характеризующие уровень инновационной воспринимаемости реализуемых предприятием инновационных проектов:

- уникальность рыночного предложения предприятия;

- соответствие существующей системе создания стоимости;

- соответствие существующим процессам, правилам и нормам организации.

Структурно-психологическую составляющую инновационных возможностей предлагается определять исходя из свойств и характеристик реализуемых предприятием инновационных проектов. На основе разработанных классификационных признаков инновационные проекты по степени воспринимаемости со стороны предприятия могут быть разделены на следующие типы (табл. 2).

Легко воспринимаемые инновационные проекты полностью соответствуют существующим системе создания стоимости, процессам, правилам и нормам предприятия. Как правило, такие инновации совершенствуют уже используемую на предприятии технологию, новые продукты предлагаются уже существующим потребителям и выполняют те же функции, что и традиционные для предприятия продукты, они могут быть легко приняты персоналом и структурой организации.

Таблица 2

Типы инновационной воспринимаемости проектов предприятием

Инновации воспринимаемого типа также ориентированы на уже существующих потребителей и соответствуют системе создания стоимости предприятия. Однако данные инновационные проекты не согласуются с принятыми в организации процессами, правилами и нормами, что замедляет их реализацию на предприятии и предполагает создание специальных организационно-управленческих форм на предприятии.

Трудно воспринимаемые инновации ориентированы на новые рынки, имеют отличную от традиционных продуктов систему создания стоимости, однако они совместимы с принятыми в организации процессами, правилами и нормами. Такие инновационные проекты могут быть также реализованы в организации при условии создания независимых организационных структур с отличающейся системой создания стоимости.

Невоспринимаемые инновационные проекты отличаются уникальностью предлагаемых рынку продуктов, не соответствуют существующей в организации системе создания стоимости, процессам, правилам и нормам организации.

Такие инновационные проекты имеют мало шансов быть реализованными в организации, часто встречают непреодолимое сопротивление со стороны персонала организации. Однако именно такие инновации способны дать наибольшее конкурентное преимущество предприятию, их реализация возможна при условии учреждения обособленных хозяйственных единиц, имеющих систему создания стоимости, процессы, правила и нормы, отличающиеся от принятых в материнской организации.

Предлагаемый подход к оценке инновационных возможностей предприятия, основанный на измерении инновационного потенциала как ресурсной составляющей и определении типа инновационной воспринимаемости реализуемых предприятием проектов, отвечает требованиям системности и адекватности и включает следующие этапы:

1) выбор показателей инновационного потенциала по следующим четырем составляющим: финансово-экономическая, организационно-технологическая, маркетинговая составляющие и оценка человеческого фактора;

2) измерение отдельных показателей (показателям, которые не могут быть измерены количественно, дается качественная оценка);

3) определение по методу расстановки приоритетов значимости составляющих инновационного потенциала и показателей внутри каждой составляющей;

4) расчет уровня инновационного потенциала предприятия;

5) определение типа инновационной воспринимаемости проектов предприятием на основе экспертной оценки реализуемых инновационных проектов по классификационным признакам: уникальность рыночного предложения, соответствие существующей системе создания стоимости, соответствие существующим процессам, правилам и нормам организации;

6) определение инновационных возможностей предприятия сведением уровня инновационного потенциала и типа инновационной воспринимаемости реализуемых предприятием проектов.

Разработанный подход к оценке инновационных возможностей предприятия отличается от существующих:

- использованием при оценке как количественно, так и качественно оцениваемых показателей, что позволяет дать комплексную оценку инновационным процессам на предприятии;

- возможностью применения на предприятиях любой формы собственности, размера и отраслевой принадлежности, в том числе на предприятиях, входящих в состав интегрированных структур;

- изменением состава рассматриваемых показателей, в целях адаптации предложенного подхода к условиям работы конкретного предприятия;

- возможностью разработки управленческих рекомендаций по повышению эффективности использования инновационных возможностей предприятия на основе выбора приоритетного направления инновационного развития.

Апробация предлагаемого подхода к оценке инновационных возможностей предприятия (табл. 3) осуществлялась на информационных массивах статистических данных и бухгалтерской отчетности ряда российских предприятий.

Как показали результаты исследования, ОАО «Орскнефтеоргсинтез» обладает высоким уровнем инновационного потенциала (ИП=0,704) и располагает большим объемом ресурсов для осуществления активной инновационной деятельности, для внедрения инноваций и эффективного развития. Главными проблемами предприятия являются серьезное отставание технологий от мировых стандартов и низкая глубина переработки нефти. На решение этих проблем ориентированы программы инновационного развития предприятия.

Реализуемые инновационные проекты ориентированы на повышение качества уже выпускаемых продуктов, удовлетворяют потребности существующих потребителей, не изменяют существующую систему создания стоимости, полностью совместимы с существующими процессами, правилами и нормами организации, что соответствует типу легко воспринимаемых проектов.

Таблица 3

Оценка инновационных возможностей исследуемых предприятий

ОАО «Нефтемаслозавод» имеет повышенный уровень инновационного потенциала (ИП=0,557) и располагает достаточным объемом ресурсов для осуществления инновационной деятельности. У предприятия есть возможность занимать монопольную позицию по ряду продуктов, но эти возможности в настоящее время используются недостаточно.

Основными задачами ОАО «Нефтемаслозавод» в развитии инновационного потенциала являются повышение внимания к маркетинговым инновациям, поиск и привлечение новых потребителей, отслеживание действий основных конкурентов, а также повышение технологического уровня производства до лучшего в отрасли, что требует значительных инвестиционных затрат. ОАО «Нефтемаслозавод» имеет невысокий показатель организационно-технической составляющей, что связано с высоким износом основных фондов предприятия и крайне низкой степенью использования мощности - 20%.

Основная задача предприятия - реализация инвестиционных проектов, направленных на достижение соответствия технологического уровня предприятия мировым стандартам. Инновации, реализуемые ОАО «Нефтемаслозавод», относятся к типу легко воспринимаемых.

Разрабатываемые новые продукты ориентированы на потребности существующих потребителей, полностью соответствуют существующей системе создания стоимости, процессам, правилам и нормам организации. Предприятие ведет также разработку новых продуктов, смазочных масел, не имеющих аналогов на российском рынке, такие инновационные проекты имеют отличную от существующей систему создания стоимости и относятся к типу невоспринимаемых.

Уровень инновационного потенциала ОАО «Варьеганнефть» составляет 0,644, что свидетельствует о повышенном уровне инновационного потенциала предприятия. Наилучшие возможности предприятия заключаются в финансово-экономической сфере, что в первую очередь обусловлено работой предприятия в составе вертикально-интегрированной компании. При этом ОАО «Варьеганнефть» получает доступ к ресурсам холдинга: технологическим, человеческим и, в первую очередь, финансовым. Предприятию необходимо обратить особое внимание на развитие организационно-технической составляющей и человеческого фактора. ОАО «Варьеганнефть» разрабатывает в основном низкопродуктивные и обводненные месторождения, что требует использования современных технологий добычи, информационных систем и высокой квалификации обслуживающего персонала. Главной задачей предприятия в повышении своего технологического уровня является разработка и внедрение современных и инновационных технологий, позволяющих повысить нефтеотдачу пластов. Такие инновационные проекты полностью соответствуют существующим процессам, правилам и нормам предприятия, ориентированы на удовлетворение потребностей существующих потребителей и относятся к типу легко воспринимаемых. На предприятии планируются также к реализации инновационные проекты, позволяющие в несколько раз повысить нефтеотдачу на месторождениях с трудноизвлекаемыми запасами. Поскольку существующая система создания стоимости предприятия ориентирована на расширение ресурсной базы и ввод в разработку новых более продуктивных месторождений, такие инновационные проекты не будут соответствовать существующей системе создания стоимости предприятия и относятся к типу трудно воспринимаемых.