Таким образом, предлагаемый подход позволяет оценить уровень инновационных возможностей предприятий, дает количественную и качественную оценку текущему состоянию инновационного потенциала и инновационной восприимчивости организаций.
На основе оценки инновационного потенциала предприятия и инновационной воспринимаемости реализуемых проектов рекомендуется определять дальнейшие направления развития инновационных возможностей организации. Каждое предприятие определяет приоритетные направления своего развития, наиболее соответствующие инновационным возможностям, которыми оно располагает и которые необходимы для реализации каждого конкретного проекта, т. е. учитывает не только инновационный потенциал, но и восприимчивость предприятия к инновационным изменениям в соответствии с требованиями конкретной производственной ситуации (табл. 4). Представленная матрица позволяет определить приоритетные направления инновационного развития организации при конкретных значениях уровня инновационного потенциала и типа инновационного проекта по степени воспринимаемости предприятием.
В зависимости от того, насколько восприимчива организация к планируемым инновационным проектам, может потребоваться создание на предприятии отдельных подразделений, проектно-целевых групп или учреждение новых хозяйственных единиц, что связано с необходимостью учета соответствия инновационных проектов правилам, нормам, ценностям и системе создания стоимости, существующим в организации. Чем значительнее система создания стоимости, правила, нормы и ценности инновационных проектов отличаются от принятых на предприятии, тем автономнее и самостоятельнее должна быть создаваемая для реализации данных проектов организационная структура.
Таблица 4
Приоритетные направления инновационного развития предприятий
|
Уровень инновационного потенциала |
Тип инновационного проекта по степени воспринимаемости предприятием |
||||
|
Легко воспринимаемые |
Воспринимаемые |
Трудно воспринимаемые |
Невоспринимаемые |
||
|
> 0,7 |
Внедрение инновационных проектов в основную деятельность организации, все необходимые ресурсы для инновационного развития имеются |
Создание проектно-целевых групп для конкретных инновационных проектов и последующая интеграция инноваций в основную деятельность организации, все необходимые ресурсы для инновационного развития имеются |
Создание независимых структур в организации с возможностью последующего отчуждения результатов научно-исследовательской деятельности, все необходимые ресурсы для инновационного развития имеются |
Учреждение новых хозяйственных единиц для реализации инновационных проектов, функционирующих самостоятельно и автономно по отношению к материнской компании, все необходимые ресурсы для инновационного развития имеются |
|
|
0,5 - 0,7 |
Внедрение инновационных проектов в основную деятельность организации, ресурсов для инновационного развития достаточно |
Создание проектно-целевых групп для конкретных инновационных проектов и последующая интеграция инноваций в основную деятельность организации, ресурсов для инновационного развития достаточно |
Создание независимых структур в организации с возможностью последующего отчуждения результатов научно-исследовательской деятельности, ресурсов для инновационного развития достаточно |
Учреждение новых хозяйственных единиц для реализации инновационных проектов, функционирующих самостоятельно и автономно, материнская организация снабжает дочернюю необходимыми ресурсами, возможно привлечение необходимых ресурсов со стороны |
|
|
0,3 - 0,5 |
Внедрение инновационных проектов в основную деятельность организации, необходимо привлечение ресурсов для инновационного развития со стороны |
Создание проектно-целевых групп для реализации инновационных проектов с независимым от основной деятельности распределением всех видов ресурсов, необходимо привлечение ресурсов со стороны |
Создание независимых структур для реализации инновационных проектов в организации с полностью самостоятельным и автономным управлением и распределением ресурсов, необходимо привлечение значительных ресурсов со стороны |
Создание обособленных хозяйственных единиц для реализации инновационных проектов на основе интеграции с организациями, обладающими необходимыми ресурсами |
|
|
< 0,3 |
Предприятие не имеет достаточно ресурсов для инновационного развития, для реализации инновационных проектов рекомендуется привлечение ресурсов со стороны, в том числе на основе интеграции с другими предприятиями, обладающими необходимыми ресурсами |
Реализация инновационных проектов может потребовать от предприятия привлечения необходимых ресурсов со стороны. Анализ структуры инновационного потенциала по отдельным составляющим позволяет определить вид и объем необходимых для привлечения ресурсов. Низкий уровень инновационного потенциала значительно затрудняет для предприятий инновационное развитие. Одним из возможных способов повышения инновационного потенциала в целом и по отдельным составляющим является интеграция с предприятиями, обладающими необходимыми ресурсами.
ОАО «Орскнефтеоргсинтез» имеет все необходимые ресурсы для инновационного развития, реализуемые предприятием инновационные проекты являются легко воспринимаемыми, и их рекомендуется сразу интегрировать в производственный процесс предприятия.
ОАО «Нефтемаслозавод» имеет достаточно ресурсов для реализации инновационных проектов, однако организационно-техническая и маркетинговая составляющие находятся на среднем уровне и предприятию может понадобиться привлечение данных ресурсов со стороны. Легко воспринимаемые инновационные проекты рекомендуется интегрировать в основной производственный процесс. Для реализации инновационных проектов невоспринимаемого типа предприятию рекомендуется создание отдельных самостоятельных организаций, функционирующих автономно. Реализации таких проектов в рамках традиционного производства будут мешать существующие в организации система создания стоимости, нормы, правила и ценности.
ОАО «Варьеганнефть» имеет достаточно ресурсов для инновационного развития, легко воспринимаемые инновационные проекты рекомендуется интегрировать в производственный процесс предприятия. Для реализации трудно воспринимаемых инновационных проектов предприятию рекомендуется создать отдельное подразделение, обладающее самостоятельностью в распределении и использовании ресурсов. Такое подразделение может функционировать в условиях традиционного для предприятия производственного процесса, однако принятию решения по распределению ресурсов на инновационный проект не должна мешать существующая система создания стоимости. Полученные научные результаты и разработки могут быть проданы либо реализованы в данной организации в самостоятельных подразделениях или на дочерних предприятиях.
Изучение опыта организации инновационной деятельности на предприятиях России и других стран выявило существование различных форм взаимозависимости между компаниями.
Различные формы интеграции позволяют предприятиям, имеющим различный уровень инновационного потенциала и реализующим разные этапы инновационного процесса, объединяться в целях активизации и повышения эффективности собственной инновационной деятельности. Для предприятий, имеющих низкий уровень инновационного потенциала интеграция является одним из наиболее предпочтительных вариантов ускорения инновационного развития.
Многообразие существующих форм взаимодействия и взаимозависимости между предприятиями определило необходимость разработки рекомендаций для предприятий по дальнейшему развитию инновационных возможностей на основе интеграционных процессов.
Основной задачей интеграционных процессов в ускорении инновационного развития является объединение предприятий в целях создания законченного инновационного процесса по разработке и производству инновационного продукта. На практике только некоторые крупные компании могут реализовывать самостоятельно все этапы инновационного процесса, большая часть предприятий реализует один или несколько этапов инновационного процесса. Любой инновационный процесс можно разделить на четыре последовательных этапа: фундаментальные исследования (ФИ), прикладные исследования (ПИ), опытно-конструкторские разработки (ОКР), внедрение и производство (ПР).
В целях решения вопроса дальнейшего развития инновационных возможностей предприятия на основе процессов интеграции и сотрудничества в работе предложена классификация стратегий инновационного развития предприятий в зависимости от того, какие этапы инновационного процесса ими реализуются (табл. 5).
Предложенная классификация стратегий инновационного развития предприятий позволила разработать следующие рекомендации по развитию инновационных возможностей на основе процессов интеграции и сотрудничества.
1. Устанавливать взаимосвязи между промышленностью и научно-исследовательскими институтами и другими внешними источниками исследований и разработок на основе создания научно-производственных комплексов, технопарковых структур. Рекомендуется установление договорных отношений между предприятиями, реализующими производственные стратегии, самостоятельно выполняющими этапы опытно-конструкторских разработок и производства, с одной стороны, и предприятиями, выполняющими исследования, с другой (научно-исследовательские организации, высокотехнологичные малые предприятия).
2. Устанавливать взаимосвязи внутри технологической цепочки, благодаря которой внедрение новой технологии в одном из звеньев приводит к изменениям в алгоритме работы остальных на основе создания финансово-промышленных групп, консорциумов, глобальных корпораций. Рекомендуется установление отношений между предприятиями, реализующими производственные стратегии.
Таблица 5
Классификация стратегий инновационного развития предприятий
|
Этап инновационного процесса |
Стратегия инновационного развития |
||||
|
ФИ |
ПИ |
ОКР |
ПР |
||
|
Стратегии промышленных предприятий |
|||||
|
+ |
+ |
+ |
+ |
Предприятие самостоятельно реализует все этапы жизненного цикла инноваций (крупные корпорации, которые содержат собственные исследовательские лаборатории, выполняющие как прикладные, так и фундаментальные исследования, конструкторские подразделения) |
|
|
- |
+ |
+ |
+ |
Предприятие самостоятельно выполняет все этапы, кроме фундаментальных исследований (крупные корпорации со своими исследовательскими лабораториями, выполняющими прикладные исследования, и конструкторскими подразделениями) |
|
|
- |
- |
+ |
+ |
Производственное предприятие самостоятельно выполняет опытно-конструкторские разработки (высокотехнологичные производственные предприятия, имеющие собственные конструкторские подразделения) |
|
|
- |
- |
- |
+ |
Чистая производственная стратегия (пром. предприятия, не занимающиеся прикладными исследованиями и опытно-конструкторскими разработками) |
Стратегии высокотехнологичных малых предприятий и специализированных фирм
-
+
+
-
Предприятие выполняет прикладные исследования и опытно-конструкторские разработки (высокотехнологичные предприятия, реализующие результаты своих разработок промышленным предприятиям и крупным корпорациям)
-
+
-
-
Предприятие выполняет только прикладные исследования (высокотехнологичные предприятия)
-
-
+
-
Предприятие выполняет только опытно-конструкторские работы (предприятия, покупающие незавершенные разработки, не готовые к внедрению, доводящие их до состояния патента и продающие промышленным предприятиям)
Стратегии научно-исследовательских организаций
+
+
+
-
Предприятие самостоятельно реализует все этапы, кроме производства (академические институты, университеты, НИИ)
+
+
-
-
Предприятие самостоятельно реализует фундаментальные и прикладные исследования (академические институты, университеты, НИИ)
+
-
-
-
Предприятие самостоятельно реализует только фундаментальные исследования (академические институты, университеты)
3. Совместно вести разработку новых продуктов и/или услуг несколькими компаниями посредством проведения совместных исследований или на основе соглашений о техническом сотрудничестве на основе создания сетевых союзов независимых компаний, альянсов. Рекомендуется объединение на основе соглашения о сотрудничестве предприятий со стратегией самостоятельной реализации всех этапов инновационного процесса и стратегией реализации всех этапов, кроме фундаментальных исследований и выполнения опытно-конструкторских разработок и производства.
4. Выполнять некоторые фазы разработки нового продукта или быструю разработку макета, образца специализированными предприятиями на основе аутсорсинга, что характерно для глобальных корпораций, консорциумов. Предприятия, реализующие производственную стратегию, обычно не занимающиеся ни исследованиями, ни опытно-конструкторскими разработками, отдают на аутсорсинг разработку нового продукта высокотехнологичным малым предприятиям и специализированным фирмам.
5. Интегрировать различные функции предприятий, такие как разработка, производство, маркетинг и продажи, на основе создания глобальных корпораций, технопарковых структур, венчурных предприятий. Рекомендуется интеграция предприятий с чистой производственной стратегией, не занимающихся ни исследованиями, ни опытно-конструкторскими разработками, и высокотехнологичных малых предприятий и специализированных фирм.
6. Устанавливать связи между предприятиями различных отраслей в целях взаимопроникновения и слияния технологий. Рекомендуются установление связей между промышленными и высокотехнологичными предприятиями различных отраслей, создание альянсов, основанных на прямом сотрудничестве.
Использование предложенного подхода к классификации стратегий инновационного развития применительно к исследуемым предприятиям позволило получить следующие результаты.