Материал: Организация научных исследований в экономике. Решетов В.В., Сапожникова Н.Г

эффективного существования, достижения поставленных целей посредством интеграции процессов планирования, контроля и информационного обеспечения» [2].

При этом именно интенсивное развитие инновационной сферы в деятельности современного общества, а, следовательно, и рост доли наукоемких предприятий, приводит не только к переосмыслению вопросов их выживаемости в долгосрочной перспективе, но и требует разработки инструментария, способного в новых условиях оказывать поддержку управлению по краткосрочным позициям.

Таким образом, рассматривая контроллинг как ключевой элемент в системе управленческих инноваций, автор подтверждает своевременность дальнейших исследований данной области и ставит задачу определения основных содержательных характеристик деятельности наукоемких предприятий.

Анализируя данную проблематику в ряде литературных источников [1,3,4], автор в первую очередь соотносит особенности управления наукоемкими предприятиями со следующими их отличительными чертами:

комплексный характер проблем;

политемность исследований и разработок;

высокий научно-технический уровень производства и продукции;

высокая динамичность развития и «безостановочный процесс» освоения нововведений [4];

большой объем НИОКР и интенсивный инвестиционный процесс;

высокая степень неопределенности при принятии решений.

Выявленные особенности, наполняя вопрос практического приложения контроллинга новым смыслом, определяют необходимость разработки его контрольноаналитического аппарата, позволяющего обеспечить свое-

141

временное обнаружение отклонений от планов инновационного развития и бюджетов отдельных проектов, вызывающих снижение эффективности инновационной деятельности наукоемких предприятий, проанализировать причины, вызвавших эти отклонения. При этом реализовать его становится возможным с помощью организацион- но-экономического механизма, который в соответствии с одним из общих подходов к формированию организационных структур наукоемких предприятий, состоящем в выделении структурных механизмов координации, позволит обеспечить интеграцию всех участников инновационного процесса [3].

Необходимость формирования организационноэкономического механизма контроллинга наукоемкого предприятия также объясняется двумя основными подходами к совершенствованию координации системы управления, предполагающими параллельное, взаимодополняющее развитие. Согласно первому, усиление взаимодействия всех элементов системы управления предприятием происходит за счет улучшения соответствующих экономических механизмов. В соответствии со вторым, достижение необходимого уровня координации осуществляется в результате организационных преобразований в структуре производственной системы. Организационноэкономический механизм контроллинга, представляя собой их оптимальное соотношение, выступает необходимым условием успешного функционирования системы управления. В результате вопрос его формирования рассматривается автором в качестве важнейшего подхода к повышению эффективности управления наукоемким предприятием.

При этом под организационно-экономическим механизмом контроллинга предприятия следует понимать систему организационных форм и экономических методов,

142

позволяющую обеспечить ориентацию процесса управления на достижение поставленных целей и долгосрочное, эффективное существование предприятия посредством интеграции процессов планирования, контроля, информационного обеспечения [2].

Представленное определение раскрывает системную сущность организационно-экономического механизма контроллинга предприятия, позволяющую говорить о достижении качественно нового синергетического эффекта, порождаемого взаимосвязью, совместным действием элементов как интегрированной целостной системы.

Содержание механизма контроллинга определяется посредством целенаправленного упорядоченного сочетания отдельных элементов, которыми выступают организационные формы и экономические методы, объединения их в подсистемы, позволяющие осуществить интеграцию процессов планирования, контроля, информационного обеспечения для обеспечения ориентации процесса управления на достижение поставленных целей и долгосрочное, эффективное существование предприятия.

Раскрытие содержания организационноэкономического механизма контроллинга наукоемкого предприятия через призму синергизма его составляющих позволяет сделать вывод о целесообразности его формирования (и последующей оценки) с позиций системного подхода, призванного способствовать созданию объектов с получением благоприятного синергетического эффекта. Признание системного подхода в качестве адекватного научного аппарата формирования организационноэкономического механизма контроллинга предоставляет возможность предложить общие рекомендации в контексте

наукоемких предприятий.

Дальнейшие исследования в условиях реального предприятия способны определить направления конкрет-

143

ных разработок в области формирования и реализации механизма контроллинга предприятия. При этом кроме тщательного аналитического исследования существующей практики, необходимо критически осмыслить опыт в области планирования, учета и информационной поддержки управления наукоемкими предприятиями.

ВАРИАНТ СТАТЬИ № 3

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

Современная бизнес – ситуация, специфика современной экономики требуют новых, а главное результативных подходов к управлению персоналом. Наряду с функциональным и проектными подходами, которые используются в западном и российском менеджменте в большей или меньшей степени, достаточно эффективным подходом к формированию системы управления персоналом в компании является сейчас HR-маркетинг.

Этот новый, абсолютно современный подход к формированию HR-систем позволяет в полной мере выстроить формат, при котором специалист по управлению персоналом работает в рамках клиентского подхода.

Основой такого формата является работа на внутреннего и внешнего клиента. Такой клиентский подход позволяет максимально развернуть сервисную и инновационную составляющую в управлении персоналом под стратегические и операционные задачи организации.

Кроме того, именно маркетинговый подход в управлении персоналом дает возможность максимально учитывать комплексность задач в управлении персоналом, принять во внимание специфику организационной культуры компании, сферу бизнеса и стиль управления.

В целом маркетинговый подход предусматривает

144