Дипломная работа: Основные фонды и пути улучшения их использования на предприятии (на примере ООО "Центр росс")

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

печении своевременного их обновления и высокой эффективности использо-

вания.

Процесс определение миссии предприятия состоит в установлении

смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной

экономике. Он характеризует направление в бизнесе, на которое общество

ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей,

особенностей услуг и наличия конкурентных преимуществ.[29 с. 59]

Для описания характера и уровня деловых притязаний, применяются

термины "цели" и "задачи". Цели и задачи должны отражать уровень обслу-

живания контрагентов. Они должны создавать мотивацию людей, работаю-

щих в обществе. Целью ООО «Центр Росс» является обеспечение высокого

качества услуг и повышение конкурентоспособности предлагаемого продук-

та за счет эффективного использования основных средств, а также постоян-

ное наращивание производственного и технического потенциала общества.

Задачами ООО «Центр Росс» являются:

- обеспечение высокого качества работ и повышение конкуренто-

способности предлагаемых услуг,

- развитие новых направлений деятельности.

Для разработки механизмов управления основными средствами при-

меняются внешние и внутренние факторы конкурентоспособности предприя-

тия. Процесс анализа и оценки внешней среды считается исходным процес-

сом стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для выра-

ботки политики поведения предприятия. Внешние факторы влияют на пред-

приятие с окружающей среды и предприятие может лишь адекватно реагиро-

вать на них или оставаться индифферентным к их воздействию. Анализ

внутренней среды позволяет определить те внутренние возможности и по-

тенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной борь-

бе в процессе достижения своих целей.

Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели фирмы и

сформулировать ее миссию. Исследование различных точек зрения на факто-

ры определяющие конкурентоспособность и конкурентную эффективность

предприятия позволило сделать выводы о том, что ООО «Центр Росс» обла-

дает наибольшим конкурентным потенциалом и будет более конкурентно-

эффективно. Наличие у предприятия конкурентного потенциала еще не га-

рантирует рост эффективности его деятельности, необходима координация

деятельности, эта координация возможна лишь при наличии у предприятия

стратегического роста эффективности деятельности. Финансовая стратегия

обеспечения устойчивого роста предприятия основана на умеренном типе

финансовой политики предприятия. Данный тип финансовой политики при-

нятия управленческих решений ориентирован на минимизацию финансовых

рисков.

Обеспечивая достаточный уровень финансовой обеспеченности

предприятия, такой тип финансовой политики может обеспечить достаточ-

ный высокий уровень конечных результатов его деятельности. Стратегия фи-

нансового обеспечения устойчивого роста общества призвана обеспечить

поддержание достигнутых темпов роста деловой активности с учетом мини-

мизации финансовых рисков.

Для осуществления этой стратегии необходимо, с учетом внутренних

возможностей общества обеспечить достигнутый рост, проводить активную

инвестиционную политику, направленную на диверсификацию ее деятельно-

сти, повышение инновационного потенциала. Это позволит обществу сделать

виток и выйти на новый уровень его развития. В рамках этой стратегии глав-

ное внимание уделяется, как было сказано выше, инвестиционной стратегии

в разрезе финансового и реального инвестирования с учетом региональной и

товарной диверсификации. Увеличение темпов операционной деятельности

требует прироста оборотных и в необоротных активов. [37 с. 83]

Для осуществления данного вида стратегии обществу рекомендуется

сосредоточиться в первую очередь на стратегии формирования финансовых

ресурсов, которая выступает составной частью финансовой стратегии. В

рамках этой стратегии уделяется значительное внимание повышению эффек-

тивности политики управления основными средствами. Несмотря на не мно-

гообразие состава основных средств по отдельным видам и группам, цель

менеджмента активов в этой области относительно проста - обеспечить свое-

временное их обновление и повышение эффективности использования. С

учетом этой цели рекомендуется формировать политику управления основ-

ными средствами ООО «Центр Росс».

Политика управления использованием основных средств представляет

собой часть обшей финансовой стратегии, заключающейся в финансовом

обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности ис-

пользования. [43 с. 33]

Механизм управления основными средствами на предприятии ООО

«Центр Росс» рекомендуется разрабатывать по следующим этапам:

- анализ основных средств предприятия в предшествующем перио-

де. Этот анализ проводится в целях изучения динамики общего их объема и

состава, степени их годности, интенсивности обновления и эффективности

использования;

- оптимизация общего объема и состава основных средств пред-

приятия. Такая оптимизация осуществляется с учетом вскрытых в процессе

анализа возможных резервов повышения производственного использования

основных средств в предстоящем периоде.

К числу основных из таких резервов относятся: повышение произво-

дительного использования основных средств и повышение производительно-

го использования основных средств по мощности (за счет роста производи-

тельности отдельных их видов в пределах предусмотренной технической

мощности).

В процессе оптимизации общего объема основных средств из их со-

става исключаются те их виды, которые не участвуют в производственном

процессе по различным причинам.

Обеспечение своевременного обновления основными средствами

предприятия. В этих целях на предприятии определяется необходимый уро-

вень интенсивности обновления отдельных групп основных средств;

- рассчитывается общий объем активов, подлежащих обновлению

в предстоящем периоде;

- устанавливаются основные формы и стоимость обновления раз-

личных групп активов.

Обеспечение эффективного использования основных средств пред-

приятия. Такое обеспечение заключается в разработке системы мероприятий,

направленных на повышение коэффициентов рентабельности и производ-

ственной отдачи основных средств. Используя в процессе управления эффек-

тивностью основных средств эти показатели, предлагается учитывать два

важных момента, обеспечивающих объективность оценки разрабатываемых

мероприятий. [36 с. 239]

Первый из них состоит в том, что при оценке всегда должна исполь-

зоваться восстановительная стоимость основных средств на момент проведе-

ния оценки (в этом случае будет учтен фактор инфляции, который в прибыли

и объеме оказанных услуг отражается автоматически).

Второй из них состоит в том, что при оценке следует использовать

остаточную стоимость основных средств, так как большая их часть в процес-

се износа теряет часть своей производительности.

На этапе контроля за стратегией предприятия обеспечивается обрат-

ная связь между процессом достижения целей, предусмотренных стратегиче-

ским планом, и собственно самими целями. Главная задача такого контроля -

выяснить, в какой мере реализуется данная финансовая стратегия, приводит

ли она к достижению целей и миссии общества. Поэтому корректировка по

результатам стратегического контроля может касаться как стратегии, так и

целью общества, что принципиально отличает этот вид контроля от опера-

тивного, при котором цели текущего плана являются незыблемыми. [28 с. 15]

Таким образом, рост эффективности использования основных средств

позволяет сократить потребность в них (за счет механизма повышения коэф-

фициентов их использования во времени и по мощности), так как между эти-

ми двумя показателями существует обратная зависимость. Следовательно,

мероприятия по обеспечению повышения эффективности использования ос-

новных средств можно рассматривать как мероприятия по сокращению по-

требности в объеме их финансирования и повышению темпов экономическо-

го развития общества за счет более рационального использования собствен-

ных финансовых ресурсов.

Разработка механизма управления основными средствами для приня-

тия управленческих решений на ООО «Центр Росс» является стратегически

значимым. Сформированные на первоначальном этапе деятельности обще-

ства основные средства требуют постоянного управления ими. Это управле-

ние осуществляется в различных формах и разными функциональными

направлениями общества. Механизм управления основными средствами в

значительной степени определяются спецификой цикла их стоимостного

кругооборота.[43 с. 233]

Обеспечение своевременного обновления основных средств общества

и эффективного их использования, заключается в разработке системы меро-

приятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и

производственной отдачи основных средств. Принципиально обновление и

прирост основных средств на предприятии ООО «Центр Росс» заключается в

финансировании за счет собственного капитала, долгосрочного заемного ка-

питала (финансового кредита, финансового лизинга и т.п.) и за счет смешан-

ного их финансирования. Основные этапы механизма управления основными

средствами в системе формирования и реализации механизма управления ос-

новными средствами предприятию ООО «Центр Росс» рекомендуется обра-

тить внимание на обеспечение своевременного и эффективного их обновле-

ния, финансовое управление обновлением основных средств должно быть

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1629

Смотрите также:



17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ