Дипломная работа: Основные фонды и пути улучшения их использования на предприятии (на примере ООО "Центр росс")

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

подчинено общим целям политики управления этими активами, конкретизи-

руя управленческие решения в этой области.

Итоговые результаты рассмотренных выше управленческих решений,

а также разработанной политики управления основными средствами позво-

ляют формировать общую потребность в обновлении основных средств

предприятия в разрезе отдельных их видов и различных форм предстоящего

обновления, а также структуру управления основными средствами. Для при-

нятия управленческих решений на предприятии рекомендуется разработать

структуру управления основными средствами на предприятии. Для этого

предлагается провести анализ основных средств которые имеются на пред-

приятии ООО «Центр Росс» определить активную и пассивную часть, после

определения технологической структуры необходимо рассмотреть источники

финансирования. Финансирование обновления основных средств в целом

сводится к двум вариантам.

Первый из них основывается на том, что весь объем обновления этих

активов финансируется за счет собственного капитала. Второй из них осно-

ван на смешанном финансировании обновления основных средств за счет

собственного и долгосрочного заемного капитала. Выбор соответствующего

варианта финансирования обновления основных средств по предприятия

ООО «Центр Росс» в целом предлагается осуществлять с учетом следующих

основных факторов: достаточности собственных финансовых ресурсов для

обеспечения экономического развития предприятия в предстоящем периоде;

стоимости долгосрочного финансового кредита, в сравнении с уровнем при-

были, генерируемой обновляемыми основными средствами; достигнутого

соотношения использования собственного и заемного капитала, определяю-

щего уровень финансовой устойчивости предприятия; доступности долго-

срочного финансового кредита для предприятия. К источникам собственных

средств общества для финансирования воспроизводства основных фондов

относятся: амортизация, прибыль, остающаяся в распоряжении общества. К

заемным источникам относятся: кредиты банков; заемные средства участни-

ков общества. В процессе финансирования обновления основных средств од-

ной из наиболее сложных задач механизма управления основными средства-

ми является выбор альтернативного варианта - приобретение этих активов в

собственность или их аренда. Рекомендуется провести анализ и оценить воз-

можности предприятия ООО «Центр Росс» по возможности создавать допол-

нительные рабочие места, выявлять причины и ликвидировать потери рабо-

чего времени, изыскивать способы повышения производительности труда. А

так же повышать уровень технического оснащения производства, проводить

обновление и модернизацию оборудования и механизмов на предприятии.

Как результат предприятие, для выполнения данных целей, должно иметь в

своем распоряжении квалифицированный персонал. Предприятие, которое

заинтересовано в своих работниках может проводить курсы и тренинги по

повышению квалификации своего персонала, при этом делая его более кон-

курентоспособным, а работу предприятия более эффективной.

Предложена технологическая схема механизма управления основны-

ми средствами на предприятии ООО «Центр Росс» ее можно представить в

виде восьми блоков.

Блок 1. Создание специализированной рабочей группы. Она может

состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со сто-

роны лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации. Специа-

листы должны знать прогнозирование, конфликт логию, исследование систем

управления, макроэкономику, микроэкономику, разработку управленческих

решений и т. д. Руководители должны владеть искусством управления и

практическими навыками эффективного управления в условиях риска и не-

определенности, обладать специальными знаниями, понимать специфику

предприятия, специфику управления финансами, технологиями, персоналом,

информационными потоками и пр. Группа может быть выделена в отдельное

подразделение в организационной структуре предприятия.

Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременно-

сти проведения мероприятий по управлению основными средствами, и регу-

лярная инвентаризация основных фондов предприятия. При нецелесообраз-

ности происходит возвращение к исходной ситуации - поиску новых целей,

планированию по ним специальных мероприятий. Если есть обоснование це-

лесообразности и своевременности внедрения новых основных средств, со-

вершается переход к блоку 3.

Блок 3. На этом этапе накапливается и аккумулируется информация

для принятия управленческого решения. Важнейшим этапом является полу-

чение необходимой информации о ситуации в организации, структурно-

морфологический анализ ситуации, определение необходимых ресурсов,

определение путей ввода и выбытия основных средств на предприятии, про-

верка возможности достижения поставленных целей.

Блок 4. На четвертом этапе создается система реализации мероприя-

тий по разрешению острых противоречий в организации. При этом группой

специалистов, подготовившей эти решения, определяются их конкретные ис-

полнители. Исполнитель должен располагать необходимыми и достаточными

ресурсами для выполнения управленческого решения, а также обладать зна-

ниями и навыками по управлению основными средствами.

Блок 5. На этом этапе механизма управления основными средствами

осуществляется организация выполнения управленческих решений. Это кон-

кретные организационно-практические мероприятия, реализация которых в

четко определенной последовательности позволит достигнуть целей, постав-

ленных в политике управления основными средствами.

Блок 6. На следующем этапе необходима оценка и анализ качества

выполнения управленческих решений по показателям деятельности органи-

зации. Если качество выполнения управленческого решения удовлетворяет

критериям эффективности, т. е. в деятельности организации установлена по-

ложительная динамика развития, начинается следующий этап механизма

управления основными средствами.

Блок 7. Теперь проверяется целесообразность проведения дальнейших

работ по выводу основных средств организации из кризисной ситуации.

Блок 8. На заключительном для данной технологической схемы этапе

механизма управления основными средствами разрабатываются мероприятия

по прогнозированию будущих ситуаций. Прогнозирование позволяет, если не

избежать кризисной ситуации, то подготовиться к ней и минимизировать ее

последствия. [43 с. 32]

Важной является система контроля и раннего обнаружения признаков

предстоящей неблагоприятной ситуации. Здесь предлагаются лишь основные

ее моменты:

Серьезным предупреждением грядущего неблагополучия предприятия

может быть отрицательная реакция партнеров по бизнесу, кредиторов, бан-

ков, поставщиков, потребителей на различные мероприятия, проводимые ор-

ганизацией. [31 с. 89]

Значимыми являются различные преобразования предприятия (струк-

турные, организационные, открытие или закрытие подразделений, филиалов,

дочерних фирм, их слияние), частая и необоснованная смена контрагентов,

освоение новых сегментов, риски в закупке предметов труда и другие изме-

нения в его стратегии. Другой характеристикой, значимой для инвесторов,

стали изменения в системе менеджмента и организационной культуре компа-

нии. Грядущую неблагоприятную ситуацию характеризуют также изменения

финансовых показателей, финансовая отчетность и результаты аудиторских

проверок. [29 с. 17]

Предприятию ООО «Центр Росс» рекомендуется тщательное наблю-

дения за такими процессами:

- задержки с предоставлением бухгалтерских документов (могут

отражать умышленные действия или низкую квалификацию работников фи-

нансовых подразделений);

- увеличение или уменьшение материальных запасов (может сви-

детельствовать о сознательных действиях или о неспособности компании

осуществить поставки);

- изменения структуры активной и пассивной части основных

средств, увеличение объема оказываемых услуг достигается за счет активной

части основных средств, то важно повышать их долю в общей стоимости ос-

новных фондов.[29 с. 39]

Вызвать беспокойство могут также внеплановые проверки предприя-

тия, ограничение его коммерческой деятельности органами власти, отмена и

изъятие лицензии и т. д. увеличение задолженности предприятия поставщи-

кам и кредиторам. Результаты разработанного механизма управления основ-

ными средствами получают свое отражение в сводном плановом документе -

балансе потребности и финансирования обновления основных средств. Та-

ким образом, управление развитием, эксплуатацией и обслуживанием основ-

ных фондов предприятия является сложной задачей, решить которую позво-

ляют современные информационные системы управления основными фон-

дами.[35 с. 342]

Оценка реализации мероприятий по повышению эффективности ме-

ханизма управления основными средствами на основе маржинального анали-

за. Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет

маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотно-

шения между тремя группами важнейших экономических показателей: затра-

тами, объемом оказанных услуг и прибылью.[22 с. 315]

По результатам проведенных исследований в третьей главе, можно

сделать следующие выводы:

 успешное функционирование основных фондов зависит от того,

насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улуч-

шения их использования;

 для характеристики использования основных производственных

фондов применяются различные показатели, которые условно можно разде-

лить на две группы: обобщающие и частные показатели;

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1629

Смотрите также:



17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ