Дипломная работа: Основные фонды и пути улучшения их использования на предприятии (на примере ООО "Центр росс")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
на практике очень простой метод оптимизации сроков эксплуатации путем
минимизации суммарной величины этих экономических показателей.
Пути повышения эффективности основных средств предприятия,
направленных на повышение уровня использования основных средств, мож-
но разделить на две группы.
К первой группе можно отнести — рекомендации, реализация кото-
рых не требуют значительных капитальных вложений, и их внедрение можно
осуществить вболее короткий период времени. К этой группе могут быть от-
несены рекомендации:
- по сокращению количества бездействующего оборудования;
- по снижению простоев оборудования по различным причинам;
- по налаживанию ритмичности работы вычислительной техники;
- по повышению уровня кооперации и специализации производ-
ства;
- по совершенствованию материально-технического снабжения и
оперативно-производственного планирования;
- по изучению потребностей рынка, возможностей быстрой пере-
наладки основных фондов;
- по совершенствованию материального поощрения рабочих и дру-
гие мероприятия.
Ко второй группе можно отнести те рекомендации, реализация кото-
рых зависит не только от предприятия, но и от многих внешних показателей,
требующих определенных вложении более продолжительного времени. В эту
группу могут быть отнесены рекомендации по:
- совершенствованию технологических процессов;
- повышению уровня автоматизации основных и вспомогательных
производственных процессов;
- повышению уровня технического состояния и обслуживания ос-
новных средств.[8 с. 33]
65
Все эти разработанные рекомендации должны предусматривать зада-
чи по их реализации.
Таким образом, повысить эффективность основных средств, можно
различными способами. Для этого нужно соблюдать рекомендации и под-
держивать оборудование в трудоспособном состоянии долгое время. Эффек-
тивность использования основных средств определяет потребность предпри-
ятия в основных средствах, чем выше эффективность использования, тем от-
носительно меньше объем основных средств, требующийся для нормального
осуществления услуг.
3.2 Пути совершенствования механизма управления основными
средствами
Пути совершенствования механизма управления основными сред-
ствами на предприятии является:
- повышение использования действующих основных средств и
сдачи в аренду другим организациям;
- совершенствование форм обслуживания основных средств и
внедрение научной организации труда;
- внедрение новой экономически эффективной техники связи, ме-
ханизация и автоматизация производственных процессов;
- реконструкция основных средств, обеспечивающие повышение
производительности оборудования и других основных средств;
- наиболее рациональное использование времени работы основных
средств;
- быстрейший ввод в действие имеющихся в организациях основ-
ных средств и реализации излишней и ненужной вычислительной техники;
- улучшение использования производственных площадей органи-
зации, что позволит на тех же площадях разместить дополнительные мощно-
сти основных средств;
66
- соблюдение правил технической эксплуатации, сроков проведе-
ния ремонтов и их качества, ликвидация простоев машин вследствие их не-
исправности;
- применение форм материального и морального поощрения сти-
мулирующих улучшения использования основных средств;
- систематический анализ использования основных средств с це-
лью выявления резервов использования основных средств;
- совершенствование управления процессом на базе электронно-
вычислительных машин;
- техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации
и гибких производственных систем;
- улучшение структуры основных фондов, повышение удельного
веса их активной части до оптимальной величины, рациональное соотноше-
ние различных видов оборудования;
- повышение уровня специализации рабочих мест.[8 c. 323]
Повышение уровня использования основных средств, является одной
из важнейших задач экономического развития предприятия. Эффективное
использование основных средств оказывает непосредственное воздействие
на все стороны расширенного воспроизводства. Уровень использования ос-
новных средств оказывает непосредственное влияние на:
- объем капитальных вложений;
- соотношение между доходом и фондом накопления;
- темпы развития производства средств труда и производства
предметов потребления;
- степень использования трудовых ресурсов предприятия и произ-
водительности их труда;
- качество оказываемых услуг;
- рост материального благосостояния трудящихся.[36 с. 407]
Из этого перечня мероприятий вытекают что они тесно связаны с дру-
гими мероприятиями на предприятии направлены на снижение затрат, улуч-
67
шение качества услуг и работ и использование факторов производства (сни-
жение времени на оказание услуг, изменение технологии предоставления
услуг, рациональное использование топливно-энергетических ресурсов). Де-
ятельность предприятий в условиях рыночных отношений требует новых
подходов к решению главных задачи предпринимательства - получение при-
были. Законодательство ПМР пока находиться на начальном этапе своего
становления, но открывают все новые и новые возможности для расширения
разнообразных видов хозяйственной деятельности: в оказания услуг и вы-
полнения работ. Выбранные направления хозяйственной деятельности для
предприятия не всегда позволяют достичь желаемых результатов, поэтому
предприятие всегда находиться в постоянном поиске того направления кото-
рое даст возможность стабильной работы, высокой конкурентной способно-
сти, а главное стабильной прибыли. Современный период рыночная конку-
ренция должна быть более жестокой, но не за счет фактора цены, а в резуль-
тате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества
предприятий на рынке.
Необходимо чтобы ООО «Центр Росс» гораздо больше времени уде-
ляло таким сферам как повышение качества предоставляемых услуг, сокра-
щения сроков обработки информации, автоматизация и механизация произ-
водственных процессов, повышение использования действующих основных
средств и сдачи в аренду, так как запросы потребителей становятся чрезвы-
чайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразны по своей
структуре.
Для сохранения конкурентных позиций на рынке предоставляемых
услуг, предприятию рекомендуется поддерживать и обеспечивать своих кли-
ентов широким спектром услуг, опираясь на специфическую информацию,
инновации, компьютерные технологии и т.д.
С одной стороны, предприятие ООО «Центр Росс» ограниченно в
своих возможностях, например, по привлечению ресурсов на мировых рын-
ках, но это позволяет ему избежать рисков. В месте с тем именно незначи-
68
тельные масштабы деятельности проводить к экономии операционных и вне-
реализационных затрат. Для управления предприятием на локальном рынке
нет необходимости содержать значительный штаб административных кадров.
Кроме того, решения принимаются оперативно и изменение сбытовой поли-
тики продиктованы не интересами предприятия, а в первую очередь интере-
сами показателей, что и создает предпосылки для роста конкурентной эффек-
тивности. Современное предприятие услуг должно соответствовать следую-
щим параметрам:
- обладать большой гибкостью, способностью быстро менять
предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к
запросам потребителей обречет предприятие на банкротство;
- технология производства, реализация услуг осложнилась на
столько, что требует совершенно новой формы контроля организации и раз-
деления труда;
- требования к качеству не только возросли, а совершенно измени-
ли характер. Мало выполнить хорошо работы, необходимо еще думать о по-
иске заказчиков и предоставлению потребителям дополнительных фирмен-
ных услуг;
- резко изменилась структура затрат, одновременно все более воз-
растает доля затрат, связанных с реализацией услуг.[31 с. 233]
Все это требует принципиально новых подходов к управлению и ор-
ганизации производства, непосредственно касается и управления прибылью.
Более того они должны найти достойное место в разработке управления ею в
рамках предприятия в целом. Политику управления основными средствами
необходимо рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязан-
ных управленческих процессов, логически вытекающих один из другого. По-
литика управления основными средствами представляет собой часть общей
финансовой стратегии предприятия, заключающейся в совершенствование
механизма управления основными средствами, а как же в финансовом обес-
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1629