Н. Д. Кондратьев в своей работе «Проблемы экономической динамики» предлагает динамический подход, который предполагает исследование системы в процессе изменения ее элементов и их соотношений. Поэтому в динамике устойчивость экономической системы фактически означает ее устойчивое экономическое развитие. Его можно трактовать как последовательную смену устойчивых состояний системы, каждое из которых, по крайней мере, не хуже по сравнению с предыдущим. Нужно отметить, что требование неухудшения последующих состояний, прежде всего, касается экономических систем, имеющих достаточно высокие исходные уровни развития. Для остальных систем одним из признаков их устойчивого развития должен быть экономический рост. При этом такой рост нельзя связывать лишь с количественными изменениями. Он, как отмечалось, должен сопровождаться и повышением качественного уровня системы.
Следовательно, экономическая устойчивость, или устойчивость экономического развития, - это способность экономических систем сохранять стабильный сбалансированный рост. При этом сбалансированность должна относиться к элементам экономической системы, а также проявляться во взаимодействии системы со своими надсистемами (например, макро- и мегауровней) и с остальными системами, которые с ней контактируют, в частности - экологоческой и социальной. В этом определении фактически объединены трактовка устойчивости как состояния экономической системы и формулировка устойчивого развития, данная комиссией ООН.
Таким образом, сегодня понятие «устойчивости» имеет достаточно четкое сформулировано (хотя и не бесспорное) и к тому же имеет немало трактовок. Между тем понятие «экономической устойчивости» нуждается в идентификации. Следует отметить, что между понятиями «экономическая устойчивость» и «финансовая устойчивость» очень часто ставят знак равенства, что является неправильным, так как эти два понятия существенно отличаются друг от друга. Финансовая устойчивость как экономическая категория отражает равновесие экономических отношений в процессе создания и использования фондов денежных средств. Она связана, прежде всего, со структурой обязательств предприятия (соотношением собственного, заемного и привлеченного капитала), что определяет степень его зависимости от кредиторов и инвесторов.
В общем виде финансовая устойчивость предприятия - это способность хозяйствующего субъекта функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска. Финансовая устойчивость предприятия тесно связана с перспективой его платежеспособности. Преимущество заключается в том, что анализ финансовой устойчивости дает возможность определить финансовые возможности предприятия на соответствующую перспективу.
Экономическая устойчивость - это экономическая категория, которая отражает состояние развития экономических процессов на микроуровне.
Основываясь на вышеприведенные определения, можно сказать, что понятие «экономической устойчивости» является первичным, то есть более глобальным, а «финансовая устойчивость» выступает частным случаем экономической устойчивости и является его финансовой «подпиткой». Поэтому характерными показателями финансовой устойчивости выступают классические показатели: финансовой стабильности, деловой активности, рентабельности, ликвидности, автономии и т. д. Следовательно, можно утверждать, что финансовая устойчивость является одним из элементов экономической устойчивости, но не единственным. В рамках экономической устойчивости предприятия выделяют административную, финансовую, техническую, страховую, учетную и коммерческую устойчивости, которые по своей сущности являются основными функциями предприятия. Анри Файоль, в своей книге «Общее и промышленное управление», выделяет эти шесть функций, характерные для любого предприятия. В условиях рыночной экономики мы сталкиваемся в семью функциями.
Обеспечивающими факторами экономической устойчивости являются постоянно действующий мониторинг угроз внутренней и внешней среды, компенсаторные возможности предприятия и система резервирования, обеспечивающие экономическую устойчивость предприятия.
Факторы обеспечивающие экономическую устойчивость предприятия:
Постоянно действующий мониторинг, позволяющий выявлять и анализ факторы внешней среды, в виде событий, угроз и рисков, который реализуется в основном методами экономического и стратегического анализа;
Система прогнозирования, включающая в себя инструменты, методы и модели прогнозирования;
Система резервирования, выявляет резервы обеспечивающие экономическую устойчивость предприятия на разных уровнях.
Следствием изменения сфер и способов государственного регулирования деятельности предприятий является значительное усиление влияния факторов или угроз внешней среды, превращение его в главный фактор, обусловливающий стратегию и деловую политику предприятий. При этом под угрозой следует понимать такие изменения во внешней или внутренней среде, которые приводят к нежелательным изменениям экономической устойчивости предприятия. Последствия воздействия факторов внешней среды на деятельность предприятия и на экономическую устойчивость могут носить различный характер. Весомым является мониторинг угроз, который позволяет спрогнозировать прямое и косвенное воздействие, контролируемое и неконтролируемое воздействие, воздействия общего и частного характера, реально осуществляемое воздействие и потенциально возможное воздействие, целенаправленное воздействие конкретного элемента внешней среды и воздействия стихийного характера, являющееся результатом случайных процессов или закономерным явлением во внешней среде. Своевременное выявление и идентификация угроз внешней среды позволит предприятию, используя свои возможности, противостоять угрозам внешней среды. Угрозу может представлять некое событие или обстоятельство, происходящее во внешней среде и отличное от критериальных показателей. Следует отметить, что уже на этом этапе действует система прогнозирования (представляющая собой процесс проецирования управленческого решения во времени и пространстве), так как при изучении тех или иных событий, происходящих во внешней среде, менеджеры предприятия используют один из инструментов прогнозирования, называемый методом «слабых сигналов». С помощью этого инструмента можно выявить возможность воздействия этих событий на экономическую устойчивость предприятия в будущем (ближайшем или отдаленном), то есть превращение их в угрозы, или наоборот, в стратегические возможности внешней среды.
Предварительная оценка последствий внешних и внутренних угроз экономической устойчивости предприятия возможна при использовании экономического обоснования и прогнозирования. Следует отметить, что от выбранных инструментов экономического обоснования и прогнозирования зависит точность прогноза, а следовательно, и точность ожидаемого результата. В результате экономического обоснования и прогнозирования, руководство предприятия получает сценарий возможного развития ситуации по состоянию субъекта - вероятностное суждение о возможном ожидаемом результате (рис. 1.3). Такой прогноз является обоснованием принятия управленческого решения по формированию стратегии развития предприятия. От погрешностей прогноза зависит насколько принимаемое решение будет верным и эффективным. При прогнозировании воздействия угроз на экономическую устойчивость предприятия наиболее приемлемыми можно считать качественный и количественный виды прогноза, которые предполагают описание и числовые характеристики будущей ситуации соответственно. Сюда относятся интуитивные (экспертные методы, аналитический метод, построение сценариев и др.) и формализованные (моделирование, экстраполяция, прогнозы на основе темпов роста и др.) методы прогнозирования.
Рис. 1.3 - Процесс принятия управленческого решения
Методы экономического обоснования дают возможность менеджерам предприятия спрогнозировать развитие угроз, вероятность риска, последствия угроз и, что самое важное, ожидаемый результат. После получения отрицательного результата по прогнозу о состоянии предпрятия, то есть о негативных последствиях воздействии угроз на экономическую устойчивость предприятия, менеджеры решают, какие компенсаторные возможности предприятия следует использовать, чтобы противостоять угрозам внешней среды.
Одним из вариантов компенсаторных возможностей предприятия являются резервы предприятия, которые, в свою очередь, являются обеспечивающим фактором экономической устойчивости. Функция накопления ресурсов про запас, в резерве на случай надобности представляет систему резервирования на предприятии. Эта система позволяет определить какие резервы предприятию необходимо задействовать, чтобы противостоять угрозам. Это могут быть материальные, финансовые, кадровые резервы, резервы производства, природные, нематериальные, осязаемые и неосязаемые резервы и т.д. При этом следует помнить, что перед менеджерами стоит задача определения не только того, какие резервы нужны, но и в каком количестве.
Таким образом, своевременное выявление и идентификация угроз, определение достаточности соответствующих резервов, предоставляющих возможность противостоять угрозам и направленных на обеспечение экономической устойчивости предприятия, позволяет менеджерам принимать управленческое решение по разработке стратегии развития предприятия. Стратегия развития предприятия напрямую связана с ожидаемым результатом. В случае, если ожидаемый результат, полученный на основе экономического обоснования и прогнозирования, хуже фактического результата, необходимо пересмотреть инструменты прогнозирования: возможны большие погрешности. В случае, когда результат экономического обоснования и прогнозирования лучше, чем фактический, рекомендуется изменить внутренние стандарты предприятия, чтобы ожидаемый результат соответствовал фактическому.
Практическая реализация проанализированной теории имеет свои особенности: наличие условий реализации, информационная обеспеченность, поддержка системы управления как на макроуровне, так и на микроуровне.
2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ООО «ШАТЕР ДЕВЕЛОПМЕНТ»
.1 Краткая характеристика ООО «Шатер Девелопмент»
Организационно-правовая форма ООО (общество с ограниченной ответственностью). Полное наименование ООО "Шатер Девелопмент":
ИНН: 7710687422
ОГРН: 1077759491545
ОКПО: 82492107
Адрес: 109012,ГОРОД МОСКВА, УЛИЦА ИЛЬИНКА,4,
Дата регистрации: 28.08.2007
Наименование должности первого руководителя Генеральный директор - Ф.И.О. руководителя О.А. Меркулова.
Является членом СРО НП Первая Национальная
Основной вид деятельности ООО "ШАТЕР ДЕВЕЛОПМЕНТ" ОКВЭД 2001: Производство общестроительных работ по возведению зданий 45.21.1
ОКВЭД 2007: Производство общестроительных работ по возведению зданий 45.21.1
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
.11 Разборка и снос зданий; производство земляных работ.
.11.1 Разборка и снос зданий, расчистка строительных участков.
ООО «Шатер Девелопмент» предлагает весь комплекс работ от возведения дороги с «нулевой отметки» до благоустройства земель.
В предложения фирмы и еще входит дорожное возведение (возведение авто дорог), ремонт дорог, земельные работы, благоустройство местности, асфальтирование, укладка брусчатки, разные виды ремонтных работ (ремонт крыши, ремонтно-строительные работы, благоустройство земли и так далее). При исполнении дорожных дел употребляется лишь профессиональное свежайшее оборудование. Все работы исполняют грамотные эксперты.
Сферой работы фирмы считается помимо прочего профессиональная укладка брусчатки.
Помимо прочего фирма оказывает предложения по аренде ДСТ (дорожно-строительной техники), в которую входит аренда самосвалов и грузовых газелей до асфальтоукладчика, катков и низкорамной платформы.
Основная хозяйственная работа сообщества не носит сезонный характер.
Общество с ограниченной ответственностью «Шатер Девелопмент» считается юридическим лицом и имеет самостоятельный баланс, круглую печать со собственным названием, угловой штамп, фирменный и товарные символы (символику), расчетный и другие счета в руб. и заграничной СКВ в учреждениях банков, также иные средства визуальной идентификации.
ООО «Шатер Девелопмент» имеет гражданские права и несет прямые обязанности, нужные для воплощения всех видов работы, не запрещенных федеральными законами.
Правовое положение ООО «Шатер Девелопмент» определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующими общепризнанными мерками и законодательными актами и его Уставом.
Главным документом, регламентирующим работа и правой статус сообщества, считается Устав компании.
Высшим органом управления ООО «Шатер Девелопмент» считается собрание учредителей. В его зонах ответственности вопросы определения основных направлений предпринимательской работы, обсуждение и утверждение смет, докладов и балансов, избрание и отзыв исправного органа и ревизионной комиссии, определение критерий оплаты труда должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия ущербов и др.
Согласно Уставу компании Высшим управляющим органом (исполнительным органом ООО «Шатер Девелопмент») считается директор, избираемый единым собранием учредителей. Он решает вопросы по исследованию, реализации и достижению поставленных перед предприятием и его управляющим составом целей, политики предприятия, и еще организация и управление текущей работы фирмы, распоряжение имуществом, найм и уход с работы персонала.
ООО «Шатер Девелопмент» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, имеет возможность от своих данных получать и воплощать в жизнь имущественные и собственные неимущественные права, нести прямые обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
ООО «Шатер Девелопмент» отвечает по собственным обязательствам исключительно в пределах собственного имущества и имущественных прав.
Главной целью ООО «Шатер Девелопмент» считается получение прибыли для удовлетворения финансовых потребностей учредителей.
Главный вид работы ООО «Шатер Девелопмент»:
возведение построек;
капитальный и текущий ремонт построек;
аварийный ремонт;
текущий ремонт дворовых земель;
благоустройство;
мероприятия, сосредоточенные на озеленении и содержании зеленых насаждений.
На предприятии действуют высококвалифицированные аттестованные эксперты, которые прошли курсы повышения квалификации и имеют многолетний опыт работы.
ООО «Шатер Девелопмент» помимо главных видов работы, осуществляет строительство по договорам строительного подряда, организует и координирует мероприятия сосредоточенные на строительстве, реконструкции, капитальному ремонтным работам объектов капитального строительства, обеспечивает соблюдение требований проектной документации, технических регламентов, техники безопасности в ходе работ. Кроме того привлекается в виде субподрядной организации на солидных объектах капитального строительства и для осуществления текущих ремонтных работ в целях восстановления эксплуатационных характеристик объектов капитального строительства, привлекается для выполнения подрядных работ по обслуживанию и содержание объектов наружного благоустройства.
Строительно-монтажные работы, сделанные ООО «Шатер Девелопмент», выделяются достойным уровнем, сжатыми сроками и высочайшим уровнем организации строительного процесса.