Дипломная работа: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии на примере ООО «Сервис Трейд»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
79
конкретных изделий.
Годовой план по производительности труда промышленно-
производственных кадров не довыполнен на 9,9%. Выработка на одного
работника по сравнению с прошлым годом снизилась на 5,8 %, что привело к
невыполнению плана по выпуску продукции на 15,6 %.
Основное влияние на снижение объема товарной продукции по
сравнению с планом оказало:
снижение среднечасовой выработки одного рабочего (1310,16 тыс.
руб.).
уменьшение фактической численности рабочих (1060,8 тыс. руб.);
увеличение целодневных потерь (204 тыс. руб.)
увеличение внутрисменных простоев (89,9 тыс. руб.)
Основная доля фонда заработной платы рабочих (44,5%) приходится на
оплату по сдельным расценкам по прямой сдельной и премиальной сдельной
системам.
Затраты заработной платы на рубль продукции по плану должны были
увеличится на 5,6%, но фактические темпы роста удельных затрат в целом
возросли больше, чем это было предусмотрено (117,5 %).
В плане предусмотрено нормативное соотношение между приростом
заработной платы и производительности труда в размере 6,5. Фактически
установленный норматив превышен на 8,9 пункта. Такое положение следует
рассматривать как неблагоприятное, что привело к необходимости
резервирования средств фонда материального поощрения для выплаты
заработной платы в размере 356400 руб. Также анализ показал, что рост
производительности труда не только не опережает прирост средней заработной
платы, но и сложилась ситуация, когда при невыполнении плана
производительности труда идет увеличение заработной платы.
80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одна из основных закономерностей существования любой системы
характеризует ее предельные возможности. Поэтому есть опасность завышения
уровня предполагаемой эффективности работы или уровня ее
совершенствования над реальным потенциалом, заложенным изначально в
функционировании системы. Особое значение закономерность предельных
возможностей приобретает, когда речь идет об организационных системах
управления.
Для рассмотрения системы работы с кадрами с целью повышения
эффективности следует проводить следующие мероприятия: по снижению
численности работников за счет улучшения условий труда; по снижению
трудоемкости продукции, за счет изменения технологии; комплекс
оздоровительных мероприятий; по снижению потерь от целодневных простоев;
по снижению потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда; по
снижению уровня текучести кадров вспомогательных рабочих.
После внедрения этих мер, были получены следующие результаты.
1. Рост производительности труда промышленно-производственных
кадров на 12,37% (3,57% за счет экономии численности работников и 8,8% за
счет снижения трудоемкости продукции).
2. Рост производительности труда рабочих ООО «Сервис Трейд» на
7,14%, в частности: 2,27% - за счет проведения комплекса оздоровительных
мероприятий; 2,17% - за счет сокращения потерь рабочего времени от
целодневных простоев; 2,6% - за счет снижения потерь непроизводительных
затрат рабочего времени на предприятии.
3. Прирост объема производства вследствие проведенных мероприятий и
увеличения производительности труда составил 1334906 руб. Значительный
прирост объема производства был получен в результате сокращения потерь
81
рабочего времени от целодневных простоев и проведения мероприятий по
уменьшению непроизводительных затрат рабочего времени.
Годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат) в
результате проведенных мероприятий составил 653055 руб. В частности,
мероприятия по снижению непроизводительных затрат труда и потерь рабочего
времени дали годовой экономический эффект в 354796,5 руб. при
единовременных затратах в 230000 руб.; годовой экономический эффект от
внедрения комплекса мер по сокращению текучести кадров вспомогательных
работников составил 298258 руб. при единовременных затратах в 171600 руб.
Основное влияние на снижение объема товарной продукции по
сравнению с планом оказало:
снижение среднечасовой выработки одного рабочего (1310,16 тыс.
руб.).
уменьшение фактической численности рабочих (1060,8 тыс. руб.);
увеличение целодневных потерь (204 тыс. руб.)
увеличение внутрисменных простоев (89,9 тыс. руб.)
Затраты заработной платы на рубль продукции по плану должны были
увеличится на 5,6%, но фактические темпы роста удельных затрат в целом
возросли больше, чем это было предусмотрено (117,5 %).
В плане предусмотрено нормативное соотношение между приростом
заработной платы и производительности труда в размере 6,5. Фактически
установленный норматив превышен на 8,9 пункта. Такое положение следует
рассматривать как неблагоприятное, что привело к необходимости
резервирования средств фонда материального поощрения для выплаты
заработной платы в размере 356400 руб. Также анализ показал, что рост
производительности труда не только не опережает прирост средней заработной
платы, но и сложилась ситуация, когда при невыполнении плана
производительности труда идет увеличение заработной платы.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс РФ: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ // ПБД
«Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО
«Консультант Плюс», НПО «ВМИ».
2. Комментарий к трудовому кодексу Российской федерации
(постатейный) с практическими комментариями и разъяснениями официальных
органов. Автор комментариев и составитель – Борисов А.Б. М.: Книжный мир.
2016 г. – 1172 с.
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – Учебник.
М.: ЮНИТИ, 2014 г. – 402 с.
4. Бушмарин И. Интеллектуализация рабочей силы // Кадры. – 2016 г. -
№6. – с 1-3.
5. Белошапкин А. И. Стратегии достижения цели в бизнесе: Учебное
пособие. – М., 2013. – 798 с.
6. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск:
ЭКО, 2014 г.- 312 с.
7. Воронина Л.П. Смотрите кто пришел…// Управление персоналом. –
2014 г. - №1. – с 62-63.
8. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. – М.: Финансы и
статистика, 2014 г. – 500 с.
9. Гагаринская Г. Мотивация трудовой деятельности персонала на
предприятиях различных форм собственности. – Самара, 2013 г. – 654 с.
10. Дятлов В,А,, Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление
персоналом. – М.: Академия, 2012 г. – 456 с.
11. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – М.:
«ЭКЗАМЕН», 2013. – 524 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/12812