Дипломная работа: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии на примере ООО «Сервис Трейд»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
КАДРОВОЙПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………….8
1.1. Цели, задачи работы с кадрами…………………………………………………8
1.2. Состав, структура и обеспеченность предприятия кадрами…………….......11
1.3 Показатели эффективности работы с кадрами в организации…………….....30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «СЕРВИС ТРЕЙД» …36
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Сервис Трейд»…36
2.2. Анализ состава, структуры и обеспеченности кадрами в ООО «Сервис
Трейд»……………………………………………………………………………….38
2.3.Анализ производительности труда в ООО «Сервис
Трейд»……………….....……………………………………………………………58
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «СЕРВИС ТРЕЙД»………………………….69
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ООО
«Сервис Трейд» и определение их эффективности…………..…………………..69
3.2. Расчет частных показателей экономической эффективности в результате
внедрения кадровых мероприятий в ООО «Сервис Трейд»……………………..71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….….………....80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………...…………...82
5
ВВЕДЕНИЕ
Тема выпускной квалификационной работы «Особенности организации
кадровой работы на малом предприятии на примере ООО «Сервис Трейд»
выбрана не случайно. Эффективное управление кадрами в настоящее время
выдвигается в число наиболее важных факторов экономического успеха. В
прошлом при социалистическом методе хозяйствования и планирования
предприятия находились под полным контролем государства, как в смысле
финансирования, так и вопросов, что производить, для кого и как. В настоящий
момент руководитель или совет директоров сами решают для своего
предприятия все эти вопросы. Но зачастую складывается такая ситуация: в
переходный период экономики многие предприятия ограничены в финансовых
ресурсах и решающим фактором в повышении качества хозяйствования
становится эффективность работы с кадрами.
Эффективность хозяйствования на предприятии во многом зависит от
того, насколько качественными кадрами обеспечено предприятие и как умело,
они используются. Главной задачей для работника, занимающегося подбором
кадров, является найти именных тех сотрудников, знания, умения, физические
способности и деловые качества которых будут отвечать поставленным перед
ними задачам. Ведь все результаты деятельности предприятия: объем
выпущенной продукции, ее себестоимость, прибыль и прочие, будут зависеть от
качества кадров. Также в практику предприятия должно войти постоянное
совершенствование трудовых качеств работников. Проведение курсов
повышения квалификации, командирование сотрудников на обучение в среднее
технические учебные заведения, высшие учебные заведения, а также получение
опыта на предприятиях, занимающихся аналогичным видом деятельности.
Повышению эффективности работы с кадрами будет способствовать создание
на предприятии благоприятной среды, в которой каждый работник сможет
6
реализовать свой трудовой потенциал, развить профессиональные навыки и
получать удовлетворение от своей работы.
Для того чтобы повысить эффективность работы с кадрами следует в
первую очередь знать: «А как они работают, каковы результаты их
деятельности? Где их слабые места?». В изучение этого поможет
систематическое проведение всестороннего глубокого анализа работы с
кадрами.
Анализ работы с кадрами является одним из разделов общего анализа
производственно-хозяйственной деятельности предприятия и ему придается
большое значение. Анализ работы с кадрами дает ясную картину о состоянии
дел на предприятии. Лишь опираясь на данные анализа можно с уверенностью
говорить о результатах работы с кадрами: темпах роста производительности
труда работников, трудоемкости изделий, использовании фонда рабочего
времени и фонда заработной платы и т.д.
Кроме того, используя результаты анализа, можно выявить
произошедшие изменения, слабые участки в производственном цикле,
предлагать и внедрять мероприятия по повышению эффективности работы с
кадрами на этих участках. Умелое регулирование ресурсами рабочей силы на
базе данных анализа дает отличные результаты по повышению эффективности
хозяйствования предприятия.
Объектом исследования в работе является предприятие ООО «Сервис
Трейд».
Предмет исследования – совершенствование кадровой политики в ООО
«Сервис Трейд».
Целью ВКР является исследование теоретических основ работы с кадрами
и разработка плана по совершенствованию кадровой политики (на примере
ООО «Сервис Трейд»). В связи с поставленной целью сформулируем основные
задачи:
7
- изучить теоретические основы кадровой политики;
- проанализировать состав, структуру кадров ООО «Сервис Трейд»;
- рассмотреть обеспеченность предприятия кадрами;
- предложить на основе полученных результатов комплекс мероприятий
по повышению эффективности кадровой политики;
- рассчитать экономическую эффективность, полученную от внедрения
предложенных мероприятий.
ВКР состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В первой главе ВКР рассматриваются теоретические основы
формирования кадровой политики организации.
Во-второй главе представлена краткая организационно-экономическая
характеристика ООО «Сервис Трейд», анализ кадрового состава и кадровой
работы предприятия. Выявляются недостатки в организации кадровой работы.
В третьей главе разрабатываются мероприятия, направленные на
преодоление выявленных недостатков и оценку их эффективности.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Цели, задачи работы с кадрами
По мере ускорения научно-технического прогресса значение кадров на
предприятии резко возрастает. Современное производство с его высокой
фондовооруженностью предоставляет в распоряжение каждого работника
принципиально новые, сложные типы машин и механизмов, а также все
увеличивающийся объем материальных ценностей, усиливая его
ответственность за их рациональное использование.
Высокий квалификационный уровень современных работников,
увеличение конечных результатов их труда повышают цену каждой ошибки и
потерянной минуты, требуют нового подхода к анализу эффективности
использования рабочего времени, выявлению внутрипроизводственных
резервов роста производительности труда.
Цель анализа состоит в обобщающей качественной оценке кадров, уровня
эффективности их использования, в выявлении внутрипроизводственных
резервов повышения производительности труда на основе современных научно-
технических достижений, разработки и внедрения новых Сервис Трейдивных
форм и методов организации и стимулирования труда, адекватных
современному уровню производства, распространения передового опыта.
Основные пути достижения запланированных темпов роста
производительности труда - экономического, научно-технического, социального
и воспитательного характера - выявляются в ходе детального технико-
экономического анализа кадров
1
.
В основные задачи анализа использования труда и заработной платы
входят:
1
Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. – М.: ЮНИТИ, 2014 г. – 410 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/12812