Дипломная работа: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии на примере ООО «Сервис Трейд»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО
«СЕРВИС ТРЕЙД»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики в
ООО «Сервис Трейд» и определение их эффективности
Основным общим показателем экономической эффективности
деятельности подразделений управления кадрами является рост
производительности труда. Прирост производительности труда определяется
через показатели:
выработки продукции на одного работающего;
экономии численности работников;
снижения трудоемкости продукции.
Рассмотрим, как снижение численности работников отразится на
приросте производительности труда. Так используя данные таблицы 17, можно
увидеть, что при снижении выработки по сравнению с 2015 годом (94,2 %) было
дополнительно привлечено 3 работника. Но по сравнению с планом на 2016 год
по промышленно-производственным кадрам имеются отклонения – 5 человек.
То есть о значительном сокращении численности работников не может быть
речи.
Повышение освещенности на рабочих местах (замена ламп накаливания
на люминесцентные), более рациональное использование рабочей площади и
оборудования позволило сократить численность рабочих на 2 человека. Это
оказало следующее влияние на прирост производительности труда, по формуле
43:
П = 2 * 100 / (58 - 2) = 3,57 %.
Таким образом, экономия численности работников на 2 единицы дало
70
прирост производительности труда 3,57 процента.
Как уже было отмечено ранее, в отчетном периоде произошло снижение
выработки продукции на одного работника по сравнению с предыдущим.
Поэтому были предложено мероприятие по снижению трудоемкости
продукции, что также должно увеличить производительность труда в
анализируемом цехе. Совершенствование технологии ремонта, разработанное
на предприятии, позволило снизить удельную трудоемкость следующих видов
ремонта.
Проценты снижения трудоемкости на единицу выпускаемой продукции в
результате внедрения мероприятий по каждому виду продукции представлены в
таблице 25.
Таблица 25
Снижение трудоемкости на единицу выпускаемой продукции в
результате внедрения мероприятий
Вид про-
дукции
До внедрения
мероприятия
После внедрения
мероприятия
%
снижен
ия
ремонт
а
Удельн
ая
трудоём
кость
на 1 шт.
Объе
м
произ
водст
ва,
шт
Затраты
труда на
выпуск
продукц
ии, чел.
– часов
Удельн
ая
трудоём
кость
на 1 шт.
Объем
произво
дства,
шт
Затраты
труда на
выпуск
продукц
ии, чел.
– часов
1
2
3
4
5
6
7
8
Капитальный ремонт
Металлорежущи
е станки
360
24
8640
330
24
7920
8,3
Деревообрабат
ывающие
станки
200
26
5200
175
26
4550
12,5
Компрессорное
оборудование
128
48
6144
104
48
4992
18,8
Текущий ремонт
С заменой
отдельных
узлов и деталей
по истечению
срока
64
109
6976
53
109
5777
17,2
С заменой узлов
и деталей по
наработке
56
117
6552
49
117
5733
12,5
71
Продолжение табл.25
1
2
3
4
5
6
7
8
Техническое обслуживание
Проверка
оборудования
16
240
3840
16
240
3840
0
Смазка
18,4
276
5078,4
18,4
276
5078.4
0
Регулировка
20
252
5040
20
252
5040
0
Крепление
деталей
16
216
3456
16
216
3456
0
Замена
устаревших
деталей
18,4
240
4416
18,4
240
4416
0
Модернизация
оборудования
940
11
10340
870
11
9570
7,4
Итого:
65682,4
60372,4
8,1
Влияние снижения трудоемкости на рост производительности труда
определим по формуле:
П=100*8,1/(100-8,1) =8,8 %.
Проверим по формуле 1.48:
П = (65682,4 / 60372,4 - 1) * 100 = 8,8 %.
Итак, прирост производительности труда в результате снижения трудо-
емкости выпускаемой продукции на 8,1 % составил 8,8 %.
В целом показатель производительности труда промышленно-
производственных кадров увеличился на 12,37 % (3,57 + 8,8) за счет экономии
численности работников и снижения трудоемкости продукции.
Д
3.2. Расчет частных показателей экономической эффективности в
результате внедрения кадровых мероприятий в ООО «Сервис Трейд»
Из данных таблицы 9 видно, что целодневные простои составили 1,9 % от
календарного фонда времени, а по причине болезни - 2,4 процента календарного
фонда времени. Для сокращения потерь рабочего времени был предложен ряд
мероприятий.
Для сокращения потерь рабочего времени по болезни на предприятии был
72
внедрен комплекс оздоровительных мероприятий, таких как: периодические
медицинские осмотры персонала предприятия, проведение вакцинации и
профилактики гриппа, организация спортивных мероприятий. В результате
введения этого комплекса мер, годовые потери рабочего времени по болезни на
01.12.2016 г. составили лишь 1,1%. Экономическую эффективность
внедренных мероприятий предлагается рассчитать на основе данных таблицы
26.
Таблица 26
Экономическая эффективность внедренного комплекса
оздоровительных мероприятий
№
Наименование показателя
Единицы
измерения
Количество
1
Годовые потери рабочего времени по болезни
– до внедрения мероприятий
– после внедрения мероприятий
%
%
2,4
1,1
2
Численность рабочих до внедрения мероприятий
Чел.
40
3
Годовой объём проектируемого производства
Руб.
23830000
4
Годовая выработка одного рабочего в базисном
периоде
Руб.
527143
Чтобы вычислить эффект внедрения мероприятий, сначала рассчитаем
среднесписочную численность рабочих цеха, исчисленную на объем
производства проектируемого периода по выработке базисного:
Ч ср. = 23830000 / 527143 = 45 чел.
Далее по формуле 51 рассчитаем относительную экономию численности
работников:
Эч = (2,4 - 1,1) / (100 – 1,1) * 45 = 1 чел.
Тогда прирост производительности труда составит (по формуле 46):
П = 1* 100/(45-1)= 2,27 %.
Таким образом, за счет внедрения комплекса оздоровительных
мероприятий прирост производительности труда рабочих составил 2,17 %. За
счет этого выпуск продукции увеличился на 456361 руб. (40 * 502600 * 0,0217).
73
Потери от целодневных простоев в отчетном периоде составили 1,9 % от
календарного фонда времени. Для сокращения этих потерь на предприятии
введен строгий контроль за дисциплиной внутрихозяйственных отношений, а
также хозяйственных отношений с поставщиками, смежниками и покупателями.
Четко налажен контроль за нормированием и соблюдением норм запаса
материалов и сырья на складе; отдел маркетинга ежедекадно предоставляет
планы заказов от покупателей; работа вспомогательных рабочих налажена
таким образом, чтобы обеспечить ритмичную работу организации без простоев;
профилактика и текущий ремонт оборудования также способствуют
уменьшению целодневных потерь рабочего времени. Данные для расчета
экономической эффективности введенных мероприятий предоставлены в
таблице 27.
Таблица 27
Экономическая эффективность введения комплекса мер по
снижению целодневных простоев в ООО «Сервис Трейд»
№
Наименование показателя
Единицы
измерения
Количество
1
Годовые потери рабочего времени по болезни
– до внедрения мероприятий
– после внедрения мероприятий
%
%
1,9
0,4
2
Численность рабочих до внедрения мероприятий
Чел.
40
3
Годовой объём проектируемого производства
Руб.
23830
4
Годовая выработка одного рабочего в базисном
периоде
Руб.
527143
Относительная экономия численности работников, вызванная снижением
целодневных потерь рабочего времени до 0,4 %, рассчитывается по формуле 54:
Эч=(1,9- 0,4)/(100-0,4)* 40 = 1 чел.
При экономии численности работников в 1 человек прирост
производительности труда по формуле 10 составит:
П = 1 * 100 / (45 -1) = 2,27 %.
За счет внедрения мероприятий по снижению целодневных потерь
рабочего времени прирост производительности труда рабочих составил 2,27 %.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/12812