5
Введение
Актуальность темы заключается в том, что отличительной чертой работы
организаций в настоящее время в России состоит в том, что она действуют в
постоянно меняющихся экономических условиях. И чтобы выжить и сохранить
способность к развитию организация должна постоянно адаптироваться к
окружающей их среде. Это обстоятельство накладывает определенные
требования к управлению организацией. Она должна отвечать современным
рыночным условиям: быть достаточно гибкой, быть адекватной сложной
технологии производства, учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров
(услуг), учитывать требования к уровню качества обслуживания, принимать во
внимание неопределенности внешней среды и некоторые другие требования.
Организации все чаще оказываются в условиях, когда изменения
становятся постоянными, все более масштабными и непредсказуемыми,
влекущими за собой далеко идущие последствия. Все это расставляет
принципиально новые акценты в методах управления персоналом. Развитие и
совершенствование организации базируется на тщательном и глубоком знании
деятельности организации и методов управления ею.
От того, насколько эффективно функционирует система управления
трудовыми ресурсами предприятия, зависит уровень подготовки компетентного
персонала, способного к продуктивной работе в рыночных условиях, его
рациональное структурное и пространственное размещение, изменение
культуры управления предприятия. Без мотивированных и квалифицированных
сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие
системы маркетинга, продаж, финансов или бухгалтерского учета.
Значительные экономические и социальные перемены, произошедшие за
последние годы в обществе, оказали влияние и на повышение интереса к
управлению. В связи с произошедшими изменениями в обществе изменяются и
методы управления организацией. Популярные методы советского времени,
базирующиеся на источниках власти, сейчас опираются на потребности, нужды