75
платы. Применение данной системы позволит решить одну из проблем,
заключающуюся в том, что вспомогательный персонал зачастую задерживает
оформление документов, без которых работник, непосредственно занятый в
торговле не может приступить к выполнению работы (доставить своевременно
заказ клиенту, оформить возврат или персональную скидку и др.), за счет того,
что заработной плата данной категории теперь будет так же зависеть от объема
продаж и плана продаж установленного всему предприятию.
За счет внедрения разработанных рекомендаций, заключающихся в смене
оплаты труда работников, находящихся на сдельной системе оплаты труда на
сдельно-прогрессивную (с использованием для оценки труда бальную систему,
для определения размера премирования по итогам работы за квартал и год) и
смене формы оплаты труда работников, которые относятся к основному
персоналу, но оплата которых в настоящий момент производится на основании
повременно-премиальной системы на косвенно-сдельную оплату, с привязкой к
оплате труда производственных рабочих и премиальными выплатами,
зависящими от объемов производства ожидается экономический эффект в виде
экономии средств и прироста выручки в среднем в размере 1 578,7 тыс. в год.
Для повышения эффективности морально-материального стимулирования,
рекомендовано создать систему, учитывающую различные аспекты
деятельности сотрудников компании, которые сочетали бы в себе, как элементы
морального стимулирования, так и элементы материального вознаграждения.
Для достижения максимального стимулирующего эффекта оптимальным будет
чередовать моральное стимулирование с материальным. При этом,
материальной составляющей может быть не только премия, выраженная в
денежном эквиваленте, но и разного рода подарки, сувениры.
Таким образом, предложенная усовершенствованная система оплаты труда
способствует повышению эффективности деятельности за счет согласованности
общих финансово-экономических результатов их деятельности и
индивидуальных количественных и качественных результатов труда каждого
работника.