5. Размер заказа - величина переменная и рассчитывается по следующей зависимости:
Таблица 11 - Основные параметры системы с фиксированным интервалом времени между заказами
|
Показатель |
Значение |
|
|
Дневное потребление товаров на складе |
0,3 |
|
|
Гарантийный запас товара на складе |
1,4 |
|
|
Ожидаемое потребление товара на складе за время выполнения заказа |
6,0 |
|
|
Максимальный желательный уровень запасов на складе |
10,4 |
|
|
Интервал времени между заказами |
31,4 |
|
|
Размер заказа |
9,0 |
Рисунок 2 - График движения запасов в системе с фиксированным интервалом времени между заказами
Таким образом, принимая во внимание низкую эффективность работы данной системы с сырьевыми запасами, отличающимися непостоянством потребления в течение установленного периода, применение системы с фиксированным интервалом времени между заказами для управления запасами стали листовой в соответствии с исходной информацией с организационно-экономической точки зрения нецелесообразно.
учет управление запас поставщик
Заключение
Одним из основных способов улучшения финансового состояния торговых предприятий является управление товарными запасами. Запасы оказывают непосредственное влияние на финансовое состояние предприятия, его ликвидность, рентабельность и оборачиваемость.
Для эффективного управления товарными запасами необходима оперативная и точная информация о наличии и движении товаров. Основным источником этой информации является бухгалтерский учет, а при наличии и управленческий учет. Анализ практики управления торговыми компаниями позволяет сделать вывод о существовании новых тенденций в управлении, отличительной чертой которых можно считать переход на более гибкие и эффективные механизмы и инструменты управления. Происходит перестановка приоритетов в управлении, которая коренным образом меняет как идеологию управления, так и основные функции менеджмента. Очевидным становится то, что констатация прошлого состояния компании, например, путем организации всестороннего учета фактов её деятельности - это всего лишь вспомогательная задача в управлении, тогда как главная задача современного бизнеса - предвидеть и планировать ход будущих событий [3].
В сфере торговли, необходимо учитывать, что эта отрасль обладает большим количеством специфических особенностей, которые необходимо учитывать при управлении бизнес-процессами.
По рассмотренной практической части первого раздела можно сделать вывод о том, что необходимо принять решение о продлении договорных отношений с поставщиком ООО «Бифит», так как рейтинг негативных характеристик данного поставщика ниже по сравнению с остальными. А во втором разделе необходимо применить систему с фиксированным размером заказа управления запасами, так как данная система целесообразна с организационно-экономической точки зрения.
Список использованных источников
1. Удалов А.А. Развитие методики анализа и аудита материально-производственных запасов в коммерческих организациях: Дис. канд. Эконом. Наук. -- Ростов-на-Дону, 2014. -- 166 с.
2. Джаферова С.Э., Сныткина А.А. Особенности управления товарными запасами в организациях торговли // Таврический научный обозреватель. - 2015. - №5. - С. 45-48.
3. Пинигин Е.Б. Управление запасами на предприятиях оптовой торговли: актуальность, структура, особенности // Прикладная информатика. - 2006. - №6. - С. 19-28.
4. Тур В.А., Бабич А.А. Бухгалтерский анализ и аудит материальных запасов // Актуальные проблемы развития науки и образования: Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. -- ООО "Ар-Консалт". -- Москва. -- 2014. -- С. 106-110.
5. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н)
6. Положение по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01 (утв. Приказом Минфина РФ от 9 июня 2001 г. N 44н).