Материал: П-41_Лопатина_бизнес-план_ПЗ

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное

учреждение высшего образования

Национальный исследовательский университет “МИЭТ”

Институт Системной и программной инженерии и информационных технологий

Дисциплина: Бизнес-планирование проектов Итоговый бизнес-план

Выполнил:

Студент группы П-41

Лопатина Татьяна

Москва, 2021

Оглавление

Резюме 4

Показатели эффективности инвестиционных затрат проекта 5

1. Компания 5

1.1. Миссия и философия 5

1.2. История 5

1.3. Стратегические преимущества 5

1.3.1. Организация бизнеса 6

1.3.2. Ключевые подразделения 6

1.4. География, каналы сбыта и дистрибуции 6

1.5. Текущее состояние 6

2. Описание продукции 6

2.1. Текущее состояние 6

2.2. Ценовая стратегия 7

3. Анализ положения дел в отрасли 7

3.1. Используемые методы анализа рынка 7

Методы исследования рынка, применяемые нашей компанией: 7

3.2. Состояние отрасли 8

3.3. Профиль клиента 8

3.4. Состояние целевых рынков 8

3.5. Конкуренты 8

3.6. Сильные и слабые стороны (SWOT-анализ) 8

3.7. Сравнительный анализ конкурентов 9

4. План маркетинга 10

4.1. План мероприятий 10

4.2. Реклама и стимуляция сбыта 11

5. План маркетинга 11

5.1. Себестоимость продукции 11

5.2. Прогноз продаж 11

5.3. Постоянные издержки производства 12

5.4. Технологический процесс 13

6. Организационный план 13

6.1. Команда проекта 13

6.2. Организационная структура 13

6.3. График реализации проекта 14

7. План маркетинга 15

7.1. Налоги 15

7.2. Баланс расходов и доходов 15

7.3. Баланс движения денежных средств 17

7.4. Прогнозный баланс 19

7.5. Оценка эффективности инвестиционного проекта 20

8. Управление рисками 23

Меморандум о конфиденциальности.

Сведения, содержащиеся в настоящем бизнес-плане, составляют действительную ценность для организации в силу их неизвестности третьим лицам, отсутствия свободного доступа к ним на законном основании, и являются коммерческой тайной. Настоящее заявление о коммерческой тайне является мерой по охране конфиденциальности сведений, содержащихся в настоящем бизнес-плане.

Резюме

Индивидуальное Предпринимательство «Мир на холсте» ставит своими задачами решение вопроса:

Формирования и развития творческих способностей обучающихся, удовлетворения их индивидуальных потребностей в интеллектуальном и нравственном совершенствовании, а также организация их свободного времени.

Коллектив предприятия – специалисты высокого уровня в вопросах, связанных с организацией образовательной деятельности и выставок, с их последующим продвижением.

Основная услуга – уроки живописи масляными красками (для новичков гуашью).

Дополнительная услуга, рассматриваемая организацией как рекламный ход, – организация выставок картин учащихся с возможностью дальнейшей продажи картин.

В качестве мероприятий по подготовке к реализации проекта выполнен следующий перечень задач:

• Проведена тестовая рекламная компания.

• Получено свидетельство государственной регистрации и сертификат соответствия.

• Проведены предварительная сегментация рынка, анализ конкурирующей продукции, анализ основных рисков.

Преимущество нашего бренда в том, что мы организовываем досуг людей любого возраста, помогаем найти себя в творческой сфере или просто отвлечься от бытовых дел.

Целевой сегмент рынка. Творческая студия предназначена для людей любого возраста, готовых открыть для себя и научиться чему-то новому.

Значимость данного предприятия для социального развития страны или города:

• Помощь человеку в раскрытии его интеллектуальных, творческих способностей, возможностей.

• Освоение подрастающим поколением интеллектуального и духовного саморазвития, эмоциональной саморегуляции, то есть освоение элементов компетенции личностного роста.

Для реализации инвестиционного проекта необходимы инвестиции в сумме 500 тыс. руб

В результате реализации проекта будет создано 3 новых рабочих места.

Показатели эффективности инвестиционных затрат проекта

• Чистый дисконтированный доход (ЧДД); другие названия: чистая приведенная стоимость, чистый приведенный доход. Net Present Value (NPV) – 928,58 тыс.руб.

• Индекс доходности (ИД); другие названия: индекс прибыльности, Profitabily Index (PI) – 1,5

• внутренняя норма доходности (ВНД); другие названия: внутренняя норма рентабельности, возврата инвестиций, Internal Rate of Return (IRR) – 2,3

• Срок окупаемости дисконтированный и недисконтированный (Discounted payback period; (PBP).), (PP)) – 12 мес.

Интегральные показатели
PP	0
PB	12
NPV	928,6
PI	1,5
IRR	2,3
ARR	8,6

1. Компания

Раздел включает в себя полный перечень сведений о компании в виде краткой экономико-географической и исторической справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший период), размера уставного капитала и распределения капитала между учредителями.

1. Миссия и философия

Компания ставит своей задачей обеспечить жителям САО г. Москвы полезный досуг с элементами воспитания критически мыслящей и свободной личности

Для достижения этой миссии ставится задача подобрать квалифицированных педагогов-художников из направления масляной живописи, арендовать студию и оснастить её необходимым оборудованием (мольберты, деревянные планшеты, стулья, столы и прочее).

2. История

Компания находится в стадии зарождения

3. Стратегические преимущества

• Индивидуальный подход к обучающимся;

• Маленькие группы;

• Благоприятная для творчества атмосфера;

• Участие учеников студии в выставках;

• Возможность продать свои картины – становление учащегося как художника;

• Приобретение полезных творческих знакомств.

1. Организация бизнеса

Основным внутрикорпоративным принципом нашей компании является, в первую очередь, удовлетворение клиентов и наработка мощной клиентской базы.

2. Ключевые подразделения

Компания содержит все необходимые подразделения для реализации проекта:

• Преподавательский состав (2 сотрудника): в самой студии (г. Москва, Дмитровское шоссе)

• Бухгалтерский отдел: специалист на аутсорсе

• Отдел маркетинга: специалисты на аутсорсе

• Отдел администрации: кабинет в здании студии (г. Москва, Дмитровское шоссе)

Всего в компании работает 5 высококвалифицированных специалиста

4. География, каналы сбыта и дистрибуции

Головной офис предприятия расположен в г. Москва, улица Дмитровское шоссе. Услуги студии предоставляются только при очном посещении, то есть дистанционно занятия не проводятся.

5. Текущее состояние

На данный момент наша компания находится в стадии зарождения.

2. Описание продукции

   1. Текущее состояние

Студия предоставляет ряд услуг:

Стандартные:

• Обучение желающих написанию картин маслом;

Требующие соблюдения условий*:

• Организация выставок;

• Продажа картин учащихся.

*Условия – выставки проводятся два раза в год (перед Новым годом – декабре, январе; перед началом больших каникул – июне и июле)

2. Ценовая стратегия

Политика ценообразования на продукт представлена в таблице ниже.

3. Анализ положения дел в отрасли

   1. Используемые методы анализа рынка

Методы исследования рынка, применяемые нашей компанией:

• опросы текущих и потенциальных клиентов

• общение с конкурентами

• мониторинг рекламных предложений конкурентов

Данные методы были использованы с целью получить глубокое представление о положении дел в выбранной нами отрасли.

Опросы потенциальных клиентов помогли с определением будущей ценовой политики, общение с конкурентами помогло выстроить правильную стратегию оказания услуг.

Мониторинг рекламных предложений конкурентов помог запустить эффективную рекламную компанию.

2. Состояние отрасли

Данная отрасль является довольно популярной, так как всё больше людей хотят найти хобби, способное их отвлечь от повседневности, зарядить энергией, также это может помочь человеку приобрести популярность.

Данная отрасль показывает стабильный рост от года к году.

3. Профиль клиента

Потенциальным покупателем нашей услуги являются взрослые люди: при самостоятельном обучении и при записи своих детей на занятия.

4. Состояние целевых рынков

Состояние рынка, на котором мы работаем:

• Объем рынка очень велик, так как необходимость покупать новую одежду для детей присутствует всегда

• Рынок планомерно растет от года в год

5. Конкуренты

В числе основных крупных конкурентов выступают производители Московские студии живописи, которые вполне могут конкурировать с нашей компанией по качеству предоставляемых услуг, но услуги таких компаний являются более дорогостоящими.

6. Сильные и слабые стороны (SWOT-анализ)

   Сильные стороны Квалифицированный персонал Поможем обзавестись полезными творческими связями Поможем стартовать начинающему художнику Поможем переключиться и отдохнуть от внешней среды Индивидуальных подход к обучающимся Маленькие группы	Слабые стороны Нет большого бюджета на рекламу Местонахождение (офис рядом с оживлённым шоссе) Далеко до остановок Нет парковки Один офис Маленькое количество групп Небольшой выбор времени для посещения
   Потенциальные возможности Возможность участия в выставках известных галерей Рост квалификации сотрудников Улучшение качества оказываемых услуг Возможность вступления в союзы художников	Потенциальные угрозы Небольшой спрос на живопись в стране Высокая цена материалов, которые обучающиеся покупают самостоятельно (масло, кисти, холсты) Высокая конкуренция

7. Сравнительный анализ конкурентов