Министерство образования и науки Российской федерации
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
Высшего профессионального образования
"Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет"
Инженерно-экономический институт
Кафедра
"Стратегический менеджмент"
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
Тема: "Планирование реализации стратегии"
По
дисциплине: "Основы менеджмента"
Выполнил: студент гр. з 13705/21
Шалак С.А.
Руководитель: доцент, к.э.н.
Синявина М.П.
Санкт-Петербург
г.
Курсовой проект содержит 24 страницы пояснительной записки, в том числе 2 схемы и 6 литературных источников.
Ключевые слова: стратегия, стратегическая диагностика, планирование, миссия, цели, характеристика внешней среды, организационная модель, ресурсное обеспечение.
Объектом анализа работы является план стратегического развития государственной корпорации "Ростехнологии"
Оглавление
Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Понятие стратегии организации
1.2 Планирование реализации стратегии
2. Аналитическая часть
2.1 Миссия Государственной корпорации "Ростехнологии"
2.2 Текущее положение Корпорации
2.3 Действующая бизнес-модель
2.4 Текущая организационная модель
2.5 Сильные стороны Корпорации
2.6 Слабые стороны Корпорации
2.7 Выбор целевой бизнес-модели
2.8 Стратегические приоритеты развития Корпорации
2.9 Целевая организационная модель Корпорации
2.10 Сценарии развития Корпорации
2.11 Ресурсное обеспечение
2.12 Этапы и индикаторы хода реализации Стратегии развития Корпорации
Вывод
Заключение
Список литературы
Планирование реализации стратегии и разработка соответствующего стратегического плана является, на сегодняшний момент, неотъемлемым средством управления организации и ключевым фактором обеспечения конкурентоспособности в современных условиях.
Цель данной работы - изучить аспекты планирования реализации стратегии организации.
Для достижения поставленной цели будут решены следующие задачи:) Определить,
что такое стратегия организации?) Определить, через что реализуется
стратегия организации?) на примере стратегического плана промышленной
корпорации "Ростехнологии", рассмотреть основные этапы и мероприятия,
необходимые для реализации качественных преобразований в компании,
функционирующей в рамках современной бизнес-среды.
1.1 Понятие
стратегии организации
Стратегия - долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.[3]
Стратегия - определение основных и долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, и распределение ресурсов, необходимых для достижения этой цели. Можно наложить ограничение по экономичности использования ресурсов и ограничение по приемлемости рисков.[5]
Стратегия - это приоритетное направление деятельности предприятия,
которое формируется на основе существующего поля проектов (пути решения проблем
и оценки имеющихся потенциалов).[6]
1.2 Планирование
реализации стратегии
Для того чтобы раскрыть тему настоящего курсового проекта, в наших исследованиях, мы будем руководствоваться следующим определением:
Стратегия - детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.[4]
Из данного определения видно, что хорошо проработанная стратегия организации включает в себя:
. Миссию организации, как сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.[3]
В современных моделях стратегического управления считается, что формулировку миссии должен знать каждый сотрудник, поэтому целесообразно оформлять ее в виде отдельного документа. Это необходимо для того, чтобы иметь возможность распространять эту информацию среди всех заинтересованных лиц, включая сотрудников, клиентов, партнеров и т.д.
2. Цели организации, как конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.[3]
Цели организации определяются после получения формулировки миссии, то есть миссия, с одной стороны, дает возможность установить, какие цели необходимо поставить, чтобы деятельность предприятия соответствовала его миссии, а с другой, "отсекает" часть возможных целей.
3. Всесторонний комплексный план (далее - Стратегический план), по сути, являющийся сводным документом, определяющим перечень конкретных мероприятий, посредством которых реализуется стратегия организации.
Главная цель разработки стратегического плана - определить потребности организации в ресурсах, необходимых для реализации стратегических мероприятий, а также согласовать распределение имеющихся ресурсов между различными направлениями деятельности и/или между подразделениями предприятия.
В результате стратегического планирования должен быть получен документ или набор документов, в которых определены миссия, цели, стратегии организации, а также конкретные мероприятия по их реализации.
В состав стратегического плана могут входить следующие документы (примерный перечень):
Отчет о стратегической диагностике.
Основные стратегические цели.
Стратегия развития компании.
План стратегических мероприятий.
Ниже приводятся примерные сведения, которые должны в войти в каждый из этих документов.
Этот документ необходим для того, чтобы зафиксировать предпосылки, на основании которых разрабатывается стратегия предприятия.
Этот документ может состоять из следующих разделов:
1. Общие сведения о предприятии (описание текущей миссии, стратегии и структуры предприятия).
2. Характеристика внешней среды (основные возможности и угрозы). Здесь приводятся результаты анализа внешней среды. Например, перечень основных тенденций в ближайшем окружении предприятия.
3. Характеристика предприятия (основные сильные и слабые стороны, определение уникальных конкурентных преимуществ Компании). Здесь приводятся результаты анализа внутренней среды. Например, краткое описание фактической деятельности по основным функциональным направлениям (маркетинг, производство, финансы, управление и т.д.).
4. Результаты SWOT-анализа. Здесь проводится анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих непосредственное влияние на перспективы развития предприятия. К внешним факторам относятся возможности со стороны рынка и угрозы со стороны конкурентов. К внутренним - основные сильные и слабые стороны предприятия по сравнению с ближайшими конкурентами предприятия.
5. Предварительные рекомендации по разработке стратегий предприятия.
Затем определяются наиболее реалистичные рыночные (маркетинговые) цели предприятия. После определения маркетинговых целей выявляются производственные, организационные и финансовые цели.
Таким образом, в этот раздел входят перечни целей предприятия в основных функциональных областях, например, маркетинговые цели, производственные цели, цели НИОКР и т.д.
В этом документе дается описание стратегий, применяемых предприятием для достижения его целей. Желательно, чтобы были перечислены и охарактеризованы все основные стратегии предприятия: базовая, конкурентная, портфельная и т.д. Кроме того, по каждой функциональной области, для которой выделены стратегические цели, необходимо сформулировать функциональные стратегии.
Эти формулировки будут служить для оценки конкретных мероприятий, которые должны способствовать достижению целей предприятия.
План стратегических мероприятий.
Этот документ представляет собой описание последовательности действий (конкретных мероприятий или проектов), которые направлены на достижение стратегических целей.
По каждому из этих мероприятий приводится их характеристика, сроки, ответственный исполнитель и требуемые ресурсы.
Процесс разработки плана.
Процесс разработки стратегического плана очень похож на процесс разработки миссии предприятия и также требует участия всех "ключевых сотрудников" предприятия. Основное отличие заключается в том, что к разработке плана подключается значительно больше сотрудников предприятия, поэтому процесс согласования целей, состава работ и распределения ресурсов от отдела к отделу и от уровня к уровню может оказаться очень утомительным, требующим многочисленных собраний и согласований.
В любом случае процесс разработки стратегического плана является итеративным, то есть процессы согласования между различными уровнями управления и между подразделениями выполняются последовательно, друг за другом. При этом результаты, полученные на предыдущем этапе, могут уточняться (или даже пересматриваться) с учетом результатов последующего этапа.[1]
В качестве примера стратегического плана рассмотрим план реализации стратегии государственной корпорации "Ростехнологии".
Основные положения из официального документа "Стратегия развития государственной корпорации "Ростехнологии" на период до 2020 года".
Государственная корпорация "Ростехнологии" создана на основании Федерального закона Российской Федерации от 23 ноября 2007 г. N° 270-ФЗ "0 Государственной корпорации "Ростехнологии".
В процессе разработки "Стратегии развития Государственной корпорации "Ростехнологии" на период до 2020 года" (далее - Стратегия развития Корпорации) была проведена оценка текущего положения Корпорации, ее слабые и сильные стороны, а также определены ключевые возможности для развития. В соответствии с целью, определенной Федеральным законом от 23 ноября 2007 г. N°270-ФЗ "О Государственной корпорации "Ростехнологии" и на основе лучшей международной практики осуществлен выбор целевой бизнес-модели, определены стратегические приоритеты развития Корпорации и построены сценарные прогнозы развития. Также были разработаны: новая организационная модель Корпорации, этапы и индикаторы хода реализации Стратегии развития Корпорации.
Остановимся на ключевых положениях в официальной стратегии корпорации.
(Гражданские отрасли промышленности перечислены в алфавитном порядке)
Государственная корпорация "Ростехнологии" участвует в реализации государственной политики по инновационному развитию экономики России как инновационно-промышленная Корпорация, развивая промышленные технологии и создавая высокотехнологичную продукцию, соответствующую мировому уровню, с высокой долей интеллектуальной добавленной стоимости, в:
· автомобилестроении;
· вертолетостроении, двигателестроении и авиастроении;
· композиционных и иных современных конструкционных материалах;
· медицинской технике, фармацевтике и продукции промышленных биотехнологий; радиоэлектронике, приборостроении, информационных технологиях и телекоммуникациях;
· станкостроении и производстве оборудования для модернизации промышленности Российской Федерации;
· производстве вооружений и военной техники, систем и
комплексов ракетно- артиллерийского вооружения общего назначения путем
проведения институциональных преобразований отраслей экономики, построения
конкурентоспособных промышленных компаний мирового класса, привлечения
инвестиций в реализацию инновационных проектов, организации трансфера
технологий, проведения технологической модернизации производств, развития
научного и кадрового потенциала России при обеспечении социальной стабильности
и повышении качества жизни.
Государственная корпорация "Ростехнологии" является
неотъемлемой частью оборонно промышленного и машиностроительного комплексов
страны. Корпорация включает в себя 663 организации. Из них 330 организаций
относятся к оборонно-промышленному комплексу и включены в Сводный реестр
организаций ОПК Российской Федерации, а 21 - градообразующая. В том числе в
состав Корпорации входит ряд зарубежных активов.
Корпорация имеет полиотраслевую структуру и представлена научными и промышленными организациями, значительная доля которых относится к ОПК. Деятельность Корпорации нацелена на реализацию государственной функции по развитию стратегически значимых для государства активов. Корпорация не является инвестиционным фондом, ориентированным на рост стоимости портфеля. Действующая бизнес-модель является смешанной. С точки зрения миссии и целей -это в первую очередь корпорация развития. Сегодня на этапе активных преобразований Корпорация реализует функции стратегического промышленного холдинга с элементами операционного контроля над отдельными группами активов.
Корпорация напрямую управляет переданными ей активами. При этом ее
полномочия сегодня не ограничиваются стратегическим управлением дочерними
организациями - согласованием стратегических планов развития и контролем их
исполнения. В настоящее время завершается процесс
преобразования организационной модели Корпорации, посредством формирования
холдинговых компаний (интегрированных структур), головным организациям которых
будут переданы акции организаций Корпорации. Также головным организациям
холдинговых компаний (интегрированных структур) будут делегированы полномочия
по управлению развитием и операциями входящих в соответствующие холдинговые
компании (интегрированные структуры) организаций.
Корпорация обладает рядом преимуществ.
Во-первых, в корпоративном портфеле присутствует ряд организаций и направлений, обладающих высоким потенциалом развития.
Во-вторых, несмотря на значительные потери, организации Корпорации остаются одними из наиболее наукоемких в промышленности России. На них сохраняется высокая концентрация инженерных компетенций и технологического опыта.
В-третьих, Корпорация обладает возможностью представлять интересы машиностроения и ОПК на самом высоком уровне.
Отдельно стоит отметить слабые стороны корпорации. Именно они, в первую очередь, и являются предпосылками для качественных изменений организации, отраженных в данном стратегическом плане.
Во-первых, значительная доля переданных активов имеет низкое качество (низкий уровень производительности, износ основных фондов, технологическое отставание, старение кадров и пр.). При этом значительная часть организаций находится в сложном и неустойчивом финансовом положении.