Курсовая работа (т): Планирование реализации стратегии

.        Определена стратегия развития корпорации с учетом ее специфики.

.        Определены необходимые капиталовложения.

.        Составлен план стратегических мероприятий, посредством которых будут достигаться поставленные стратегические цели.

Таким образом, мы можем говорить, что изученный план стратегического развития корпорации в полной мере отвечает требованиям, предъявляемым подобного рода документации. Учитывая внешнюю бизнес-среду, а также специфику самой корпорации, специалистами по стратегическому развитию разработаны мероприятия, способствующие качественному развитию структуры. При этом стоит отметить, что в стратегии развития корпорации учтены вероятностные изменения во внешней среде функционирования, и благодаря этому существует возможность пересмотра выбранных стратегических целей.

Заключение

В данной работе были рассмотрены теоретические основы стратегии организации и стратегического планирования, а так же на примере стратегического плана корпорации "Ростехнологии" показаны важнейшие этапы в реализации стратегических преобразований организации.

Изучив предоставленный материал можно сделать следующий вывод:

Планирование реализации стратегии - неотъемлемая часть стратегического развития организации. Включая в себя такие этапы как: постановка миссии и целей развития, обоснование предпосылок (исходя из анализа внешней и внутренней среды), определение необходимых инвестиций, стратегический план является лишь отправной точкой в процессе реализации стратегии. Системный подход к реализации стратегии организации подразумевает ее адаптивность в постоянно изменяющихся реалиях. Таким образом, можно говорить, что начиная реализацию выбранного стратегического плана, организация должна быть готова к быстрому переходу от одной стратегии к другой.

Список литературы

1.      Разработка стратегии развития. Учебное пособие. - СПб., Решение, 1999-2004. - 68 с. Под редакцией к.э.н. Бурмистрова А.Н., Синявиной М.П.

.        "Стратегия развития государственной корпорации "Ростехнологии" на период до 2020 года. Основные положения" - Москва, 2013. - 45 с. В редакции, утвержденной Наблюдательным советом государственной корпорации "Ростехнологии" 05.04.2013 (протокол №3).

3.      Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М., Гардарика, 1998.

.        Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., Дело, 1998.

.        Стратегическое планирование и управление. Под ред. Петрова А.Н. - СПб., Изд-во СПБГУЭиФ, 1998.

.        Тренев В. Н и др. Реформирование и реструктуризация предприятия: методика и опыт. - М., Изд-во "Приор", 1998.