Курсовая работа: Построение аутсорсинговой стратегии

· Предоставлении аутсорсерам информации о том, каким вы видите результат их деятельности

· Обозначение критериев, с помощью которых можно определять промежуточные результаты работ.

· Предоставление всей необходимой информацию для успешного выполнения переданных функций.

· Построение работы таким образом, чтобы в любой момент была возможность перенять обратно порученные аутсорсерам функции.

2. Анализ деятельности предприятия ОАО «ОМУС-1»

2.1 Характеристика предприятия ОАО «ОМУС-1»

История Омского монтажного специализированного управления (ОАО «ОМУС-1) берет начало в 1954 году, когда оно было лишь частью большого монтажного треста. А сегодня это одно из ведущих строительно-монтажных предприятий страны, чьё имя широко известно далеко за пределами России, и чей престиж в среде профессионалов безупречен. На сегодняшний день ОАО «ОМУС-1» - один из главных налогоплательщиков Омской области. Оно входит в тройку предприятий, субсидируемых наибольший удельный вес в общем объёме налоговых платежей в консолидированный бюджет Омской области. В течении 60 лет существования, «ОМУС-1» сохраняет верность главному направлению своей деятельности - строительству, реконструкции и техническому перевооружению объектов российской и зарубежной нефтехимической, газовой, лесной и пищевой отраслей промышленности.

В истории деятельности ОАО «ОМУС-1» на объектах ОНПЗ - достаточно примеров, когда отправной точкой для нового этапа развития являлись задачи особого уровня сложности. Планка повышалась с каждым годом, и руководство ОМУС-1 прилагало всё большие усилия, для соответствия заявленным требованиям: разрабатывали и запатентовывали уникальные технологии монтажа, устанавливали новые рекорды в плане освоенных объёмов и не переставали расширять границы своей деятельности.

ОАО «ОМУС-1» выполняет полный цикл подрядных работ - от проектирования, изготовления строительных конструкций до исполнения всего комплекса строительно-монтажных работ и сдачи объекта «под ключ».

ОАО «ОМУС-1» имеет богатый стаж работы на строительном рынке Сибири, а так же за ее пределами. На протяжении 60 лет коллектив предприятия реальными делами не перестает доказывать, что профессия строителя это самая созидательной на земле, - ими возведено десятки важных для Омска и всей страны объектов.

2.2 Аутсорсинг и преимущества на предприятии

Ряд направлений в ОМУС-1 был выведен из состава предприятия либо передан на аутсорсинг; кроме того, некоторые структуры работают теперь в качестве дочерних предприятий.

К примеру, Ремонтно-механический завод, который оказывает услуги по ремонту насосно-компрессорного оборудования, литью. Теперь он работает не только на ОМУС-1, но и на предприятия других регионов. Или, скажем, «Нефтехимремонт», который специализируется на ремонтах установок, запорной арматуре, теплообменной аппаратуре и т.п. Он почти полностью ориентирован на ОМУС-1. «Автоматика-сервис» обслуживает контрольно-измерительные приборы и системы учета.

В распоряжении Омского Монтажного Управления огромное число преимуществ, таких как:

Высококвалифицированные специалисты в штате компании (сварщики, монтажники, ИТР - 1541 человек).

Современное сварочное производство: аттестация всех специалистов в соответствии с требованиями НАКС, выполнение сварочных работ РД, РАД, МП, АД способами сварки, проведение сварочных работ всех видов углеродистых, легированных сталей, алюминия.

Использование сварочного оборудования мировых лидеров: OERLIKON, ESAB, KEMPPI, BRIMA, Fronius, EWM, Dalex, WELDOTERM.

Разработана и внедрена система менеджмента качества по стандарту ISO9001:2000Обучены и аттестованы специалисты по планированию и управлению проектами в системе Primavera

К тому же у ОМУС-1 имеется парк строительной техники грузоподъемностью 16-400 тонн в количестве 62 единиц представленные фирмами LIEBHERR, TEREX-DEMAG, КАТО, Grove, FAUN, Bobcat, Komatsu, HAULOTTE, Mersedes, Nissan CABSTAR, Nooteboom, Mitsubihi Fuso, Hino и другими.

Использование передовых технологий и качественных материалов

Высокое качество и соблюдение сроков строительства.

2.3 Основные направления и анализ финансовой отчетности

управление финансовый аутсорсинговый стратегия

ОМУС-1 специализируется на

Генподрядных работах «под ключ»

Объектах нефтехимической и газовой промышленности

Объектах пищевой промышленности (пивзаводы, спиртзаводы и другие)

Объектах целлюлозно-бумажной промышленности

Котельных, в том числе автономных

Резервуаростроении (до 100 тыс. м3)

Реестр выполняемых работ

монтаж технологического оборудования;

изготовление и монтаж технологических трубопроводов;

изготовление и монтаж всех видов металлоконструкций (в том числе мачты связи);

выполнение ремонтных и пусконаладочных работ;

монтаж конструкций из железобетона;

монтаж конструкций из железобетона;

общестроительные работы;

разработка проектно-сметной документации, КМД, ППР;

выполнение функций Заказчика-Застройщика

Технологическую оснащенность можно без преувеличения назвать одним из главных признаков уникальности ОМУС-1. Предприятие имеет в своем распоряжении самый современный парк строительно-монтажных машин и механизмов, специализированным автотранспортом для перевозки тяжеловесных и негабаритных грузов. Оснащенность цехов делает возможным выполнение самых сложных работ с разными видами сталей. Открытые склады позволяют принимать и хранить материалы, отгружать готовую продукцию в необходимых объёмах. Одной из главных задач ОАО «ОМУС-1» является создание условий для повышения качества продукции и предоставляемых услуг.

Отчет о финансовых результатах

Анализ финансовой отчетности, результаты за 2016г. по сравнению с 2015г.

· Выручка с учетом налога на добавочную стоимость увеличилась на 2 394 186 рублей

· Себестоимость продаж так же значительно увеличилась и по сравнению с 2015 годом выросла на 3 745 685 рублей

· Валовая прибыль в убытке на 1 351 499 рублей

· Управленческие расходы увеличились на 359 816 рублей

· Прибыль от продаж уменьшилась на 1 711 315 рублей

· Доходы от участия в других организациях уменьшились на 6 751 рубль

· Проценты к получению значительно уменьшились на 5038

· Прибыль до налогообложения так же в убытке на 2 615 248 рублей

· Изменение отложенных налоговых обязательств в плюсе на 19 566 рублей

· Изменение отложенных налоговых активов в минусе на 52 227 рублей

· Чистая прибыль в убытке на 2653 322 рубля

· Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль периода в убытке на 15 532 рубля

Так как себестоимость увеличилась, а прибыль уменьшилась, нужно принимать меры, для того что бы в дальнейшем избежать издержек, либо их снизить. Для этого можно вывести свободный транспорт на аутсорсинг, эта проблема и варианты ее решения будут рассмотрены в третьей главе.

3. Пути развития стратегии

3.1 Календарный план выполнения основных задач

С целью повышения прибыли, посредством выведения транспорта на аутсорсинг, целесообразно свести основные этапы продвижения в таблицу и задать приблизительные временные рамки, отведенные на реализацию каждого из них.

Данные цели были сформированы с учетом получения результатов к концу 2017 года.

3.2 Мероприятия по совершенствованию аутсорсинговой стратегии ОАО «ОМУС-1»

Для выведения транспорта на аутсорсинг, нужно составить схему, состоящую из шести этапов:

Этап 1. На данном этапе проводится планирование деятельности отдела снабжения и составление календарного плана поставок на следующий календарный год. Определяется количество и характеристики транспорта, который будет выводиться на аутсорсинг.

Этап 2. На данном этапе проводится расчет затрат, необходимых для финансирования данной услуги, а также передачи данных услуг на аутсорсинг.

Этап 3. Оценка целесообразности выведения транспорта на аутсорсинг

Этап 4. Разработка документации.

Этап 5. Разработка и подписание договора.

Этап 6. Выполнение обязательств в соответствии с контрактом, координация и контроль совместной деятельности.

Следующий шаг - разработка плана мероприятий. Для каждого пункта плана назначаются ответственные исполнители и определяются сроки реализации.

План мероприятий по передаче услуг снабжения на аутсорсинг

План включает следующие разделы:

· экономическое обоснование (целесообразность) принимаемого решения;

· урегулирование отношений с персоналом подразделения, функции которого передаются на аутсорсинг;

· урегулирование имущественных отношений (продажа имущества, передача в аренду и т.д.);

· описание порядка выполнения работ.

3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Выведение транспорта на аутсорсинг в «ОМУС-1» позволит сократить издержки.

Препятствующим фактором аутсорсинга является отсутствие финансовых моделей расчета эффективности.

Расширение сферы аутсорсинговых услуг должно осуществляться с четким анализом рыночной среды, обоснованием экономической целесообразности системы перераспределения.

Цель выведения транспорта на аутворсинг в ОАО «ОМУС-1» - реконфигурация активов, позволяющая обеспечить серьезный рост экономического эффекта, сконцентрировать доступные ресурсы организации на развитии ее основных функций, которые формируют конкурентное преимущество.

Стратегическое обоснование аутсорсинг-проекта является отправной точкой в принятии решения об аутсорсинге. Решение о применении аутсорсинга, как комплексное стратегическое решение, требует тщательной подготовки и проработки.

Для получения результатов осуществленных изменений необходимо провести сравнительный анализ двух форм организации хозяйственных взаимоотношений: традиционной и аутсорсинговой. Оценку эффективности функционирования созданной бизнес-системы на основе аутсорсинга и качества управления важно проводить исходя из анализа достижения поставленных целей. Представленная модель анализа является оптимизационной. Показатели оптимизации определяются экономической целесообразностью, с точки зрения компании.