Дипломная работа: Прибыль организации: ее формирование и использование, пути ее увеличения на примере АО "Фрейт Линк"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
В современных рыночных отношениях предприятие самостоятельно
планирует свою деятельность на основе договоров, заключенных с
потребителями и поставщиками материальных ресурсов, и определяет
перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и
необходимости обеспечения промышленного и социального развития.
Прибыль - тоже цель. Однако нельзя предположить, что планирование и
получение прибыли остались исключительно в сфере интересов только
предприятия. Не меньше в этом заинтересованы государство (бюджет),
коммерческие банки, инвестиционные структуры. Рост прибыли создает
финансовую основу для расширения воспроизводства организации и
удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и
сотрудников.
Цель управления прибылью – получение максимальной выгоды при
минимальных затратах в текущий и будущий период. Эта цель призвана
одновременно согласовать интересы собственников с интересами
государства и персонала предприятия. От лидера требуется, прежде всего,
умение эффективно вести бизнес, то есть увеличивать прибыль. Есть две
основные возможности для увеличения прибыли: первая – это увеличение
объемов производства и реализации товаров, вторая – снижение издержек. В
наших условиях первый путь кажется нереальным.
При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон:
трудового коллектива, который полагается на свою долю прибыли;
государство, которое рассчитывает увеличить производство и продажи
продукции, увеличить прибыль, что означает увеличение налоговых
отчислений в бюджет; банки, которые обеспокоены платежеспособностью
компании, погашением полученных кредитов и предоставлением новых.
Финансовым менеджерам необходимо планировать распределение
прибыли таким образом, чтобы не навредить какой-либо стороне, и в то же
время обеспечить благосостояние организации. Высокая роль прибыли в
развитии предприятия и обеспечении интересов его владельцев и персонала
57
определяют необходимость эффективного и непрерывного управления
прибылью. Управление прибылью – процесс разработки и принятия
управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования,
распределения, использования и планирования на предприятии.
Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия
определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых
являются:
- интеграция с общей системой управления предприятием;
- характер формирования управленческих решений;
- высокая динамичность управления.
С учетом содержания процесса управления прибылью и требований к
нему формируются его цели и задачи. Построение системы управления
прибылью требует формирования систематического перечня объектов этого
управления. Такая систематизация объектов управления должна, с одной
стороны, отражать функциональную ориентацию этого управления, а с
другой – его различные уровни. Процесс управления прибылью предприятия
основан на конкретном механизме. Структура механизма управления
прибылью включает следующие элементы:
- государственное нормативно-правовое регулирование вопросов
формирования и распределения прибыли предприятия;
- рыночный механизм регулирования формирования и использования
прибыли предприятий;
- внутренний механизм регулирования отдельных аспектов
формирования, распределения и использования прибыли предприятия.
В условиях рыночной экономики ценность прибыли огромна. Желание
её получить ориентирует производителей сырья на увеличение необходимого
потребителю объема производства, а также на снижение себестоимости
производства. При развитой конкуренции это достигает не только цели
предпринимательства, но и удовлетворения социальных потребностей. Для
предпринимателя прибыль – это сигнал, указывающий, где можно достичь
58
наибольшего роста стоимости; Он создает стимулы для инвестирования в эти
области. Свою роль играют и потери. Они выделяют ошибки и просчеты в
направлении средств, организации производства и сбыта продукции.
Чтобы улучшить экономический механизм для управления прибылью,
это необходимо:
- строгое соблюдение заключенных контрактов для поставки
продуктов. Особенно важно заинтересовать организацию оказанием
качественных услуг и самой необходимой для рынка продукции;
- осуществление эффективной политики в области подготовки кадров,
которая представляет собой особую форму капиталовложений.
Реализация этих предложений существенно повысит эффективность
управления прибылью на предприятии.
3.2 Пути оптимизации прибыли АО "Фрейт Линк"
Рыночные экономические условия стимулируют предприятия искать
пути максимизации прибыли и повышения прибыльности, а также создавать
благоприятные условия для реализации знаний и навыков работников
предприятия. На размер и динамику прибыли АО «Фрейт Линк» влияют
различные факторы. В основном это две группы факторов: внешние и
внутренние.
К внешним факторам, оказывающим влияние прибыль, относятся:
- политическая обстановка. В связи с напряженной политической
обстановкой 2014 года от сотрудничества с организацией отказалась большая
часть зарубежных клиентов (Barclays, Bureau Veritas, Ferrero Rocher и др.).
своё влияние оказало также действие антироссийских санкций;
- состояние экономики страны, региона (изменения курсов валют,
доходов населения и пр.);
59
- темпы инфляции (инфляция влияет на покупательскую способность
денег. То есть со временем на фиксированную сумму можно приобрести
меньше товаров и услуг);
- размер кредитных процентных ставок;
- величина налогов (нестабильность уровня налоговых нагрузок,
пересмотр налоговых ставок, льгот и т.д. играют отрицательную роль в
развитии бизнеса)
- цены на ресурсы; оказывают прямое влияние в логистическом бизнесе
на себестоимость оказываемых услуг;
- услуги поставщиков и сторонних организаций и др.
Внутренние факторы включают в себя:
- объемы хозяйственной деятельности;
- ассортимент реализуемых услуг и продукции;
- производственная себестоимость и расходы на продажу и сбыт;
- ценовая политика реализации товаров, работ, услуг;
- наличие прочих доходов и расходов;
- обеспеченность оборотными активами;
- наличие долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов;
- эффективность использования ресурсного потенциала (основных и
оборотных средств, персонала) и др.
В таблице 17 приведены данные об издержках организации АО «Фрейт
Линк»
Таблица 17
Удельный вес затрат
Статья затрат
2017,
млн.
руб.
Уд.
вес
2018,
млн.
руб.
Уд.
вес
2019,
млн.
руб.
Уд.
вес
Налог на прибыль
27
0%
25
0%
-3
0%
Амортизация
80
1%
65
1%
25
1%
Финансовые расходы
770
10%
936
11%
26
1%
60
Как видно из таблицы наибольшую долю расходов включат затраты
на оплату труда и страховые взносы, затраты на фрахт (услуги подрядчиков
по перевозке), административно-хозяйственные расходы и финансовые
расходы. Затраты на фрахтовые услуги подрядчиков являются прямыми
производственными затратами и коррелируют с объемами оказываемых
услуг. И как основной путь оптимизации прибыли можно определить
совершенствование работы с поставщиками товаров и услуг, путем открытых
тендеров, поиск наиболее низких цен при сохранении уровня качества.
Чтобы поставщики не поставили организацию в сильную зависимость от
себя, не навязывали невыгодные условия работы, необходимо поддерживать
качественную проработку стратегии взаимоотношений с поставщиками.
Фрахтовые расходы, а также расходы по оплате услуг агентов по перевозке и
аренде активов (автомобилей, оборудования) требует тщательной проработки
и создания качественных технологических платформ перевозки грузов и
% к уплате
77
1%
70
1%
28
1%
Текущий ремонт активов
52
1%
62
1%
38
1%
Таможенные операции
110
1%
100
1%
59
2%
Прочие
84
1%
114
1%
62
2%
Доставка
181
2%
169
2%
93
3%
Прочие расходы
176
2%
321
4%
106
3%
Коммерческие расходы
225
3%
210
3%
115
3%
Материальные затраты
306
4%
295
4%
142
4%
Доставка через агентов
596
8%
549
7%
213
6%
Аренда активов
528
7%
577
7%
262
8%
Административно-
хозяйственные расходы
954
12%
1 019
13%
498
15%
Фрахт
1 306
17%
1 378
17%
548
16%
ФОТ и страховые взносы
2 282
29%
2 252
28%
1 122
34%
Итого
5 525
100%
5 562
100%
2 565
100%
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1448