Дипломная работа: Прибыль организации: ее формирование и использование, пути ее увеличения на примере АО "Фрейт Линк"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
51
- «Мобильное решение для курьера». Проект предполагает введение
самоинкассации, фоновая синхронизации, печать чеков интернет-магазинов,
электронный документооборот и т. д.
Разработанное группой компаний СиДиСи (CDC) комплексное
решение состоит из мобильного приложения, смартфона на базе
операционной системы Android и портативного кассового принтера. С его
помощью облегчен процесс предварительного уведомления клиентов и
обратной связи с курьером, внедрена функция автоматического
информирования через текстовые сообщения в случае недоступности
мобильного номера абонента, обеспечена возможность навигации и
спутникового контроля местоположения курьеров.
- «Smart» – данный проект является разработкой на базе ПО 1С:
Управление холдингом. Главной его задачей является автоматизация ведения
управленческого учета и сокращение доли «ручной» работы при составлении
финансовой управленческой отчетности. Проект стартовал в начале весны
2017 г., а завершение его планируется в декабре 2019 г.
- «Optimacros» – облачное хранилище, универсальная платформа для
загрузки и анализа исследуемых числовых данных, бюджетирования и
прогнозирования.
- проект по полному переходу на ведение управленческого учета по
МСФО. Данный проект является нескоротечным и может занять по оценкам
экспертов около 2х лет ввиду сложности технологических процессов,
масштабов бизнеса и специфичности стандартов.
- открытие в 2018 году нового склада контрактной логистики. Новый
складской комплекс класса «А» «Борисовский» расположен в 10 км от
Москвы по Симферопольскому шоссе. Арендованная площадь составила 8,6
тыс. кв. м. Площадка станет центром по оказанию услуг ответственного
хранения и складской обработки, а также доставки FTL. В сентябре 2019 года
был открыт дополнительный склад в Санкт-Петербурге.
52
• увеличению собственных финансовых ресурсов для развития
предприятия, следовательно, для роста прибыли в перспективе;
• увеличению собственного капитала предприятия, повышению
финансовой устойчивости;
• повышению стоимости предприятия, его инвестиционной
привлекательности.
Распределение и использование прибыли в той же мере, как и ее
формирование, играют большую роль для деятельности предприятия.
Нерациональная деятельность руководителя в этой области с высокой
вероятностью приведет предприятие к отсутствию у него средств к
существованию в будущем или к отсутствию поддержки со стороны
инвесторов или других организаций.
53
ГЛАВА 3. ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Необходимость управления прибылью
Как вы уже известно, прибыль организации является важнейшим
показателем результатов коммерческой деятельности, и соответственно,
семантику прибыли можно определить как:
- показатель хозяйственной деятельности предприятия;
- источник формирования собственных финансовых ресурсов
собственного капитала;
- ключевой показатель эффективности экономической и финансовой
деятельности компании;
- источник оплаты труда и социальных пособий для трудового
коллектива;
- источник бюджетирования всех уровней;
Управление прибылью в организации – это процесс подготовки и
принятия соответствующих управленческих решений по вопросам
формирования, распределения и предполагаемого использования прибыли.
Процессы по управлению прибылью в коммерческих организациях основан
на конкретных целях и задачах. Основная цель управления прибылью –
обеспечение оптимизации ее формирования, распределения и использования
как в текущей деятельности, так и в долгосрочной перспективе.
Фундаментальными задачами при управлении прибылью являются:
1. Обеспечение максимизации размера извлекаемой прибыли,
соответствующей возможностям предприятия и современным рыночным
условиям. Эта задача достигается за счет оптимизации состава и структуры
экономических ресурсов организации и обеспечения их рационального
использования.
2. Обеспечение оптимальных пропорций между уровнем извлекаемой
прибыли и уровнем рисков, приемлемых при существующих экономических
54
условиях. Целесообразно генерировать прибыль с учетом заданного уровня
риска. Цели исключительно по максимизации прибыли повышают уровень
риска и в конечном итоге негативно влияют на величину её абсолютного
показателя.
3. Обеспечение и подержание высокого уровня качества извлекаемой
прибыли. Это достигается за счет формирования прибыли в процессе
основной операционной деятельности, а также реального инвестирования
экономических ресурсов.
4. Обеспечение выплат необходимого уровня доходов на
инвестированный собственниками организации капитал. В долгосрочной
перспективе уровень выплаты доходов собственникам бизнеса должен быть
выше средней нopмы доходности на рынке для среднего и долгосрочного
капитала.
5. Обеспечение формирования необходимого объемa внутренних
финансовых ресурсов за счет чистой прибыли в соответствии с текущими и
будущими потребностями и целями организации. Величина чистой прибыли,
созданной организацией, определяет способность предприятия производить
финансовые ресурсы, создавать различные финансовые фонды, включая:
производственное развитие, резервный фонд, страховые фонды, фонды
особого назначения, фонды социального развития и т.д.
6. Обеспечение стабильного прироста рыночной стоимости
организации. Решение этой проблемы в процессе капитализации прибыли и
роста дивидендного фонда призвано обеспечить рост благосостояния
собственников организации в текущий и будущий периоды.
7. Обеспечение эффективных программ участия персонала в прибылях.
Эта зaдачa является неотъемлемой частью общей стратегии развития
организации и направлена на обеспечение заинтересованности персонала в
увеличении объема извлекаемой прибыли предприятия. Это помогает
гармонизировать интересы собственников и персонала организации.
55
Данные задачи управления прибылью взаимосвязаны и не могут, по
сути, выполняться отдельно. Поэтому в процессе финансово-хозяйственной
деятельности организации конкретные задачи должны координироваться и
оптимизироваться мeжду собой.
Суть процесса управления прибылью реализуется посредством
использования следующих функций.
1. Разработка и внедрение стратегий и текущей политики в части
управления прибылью.
2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и
реализацию управленческих решений по формированию и использованию
прибыли.
3. Создание информационно-аналитических систем, обеспечивающих
формирование необходимой информации и обоснование различных
вариантов управленческих решений в области формирования и
использования прибыли.
4. Комплексный анализ формирования, распределения и использования
прибыли на предприятии.
5. Реализация прогнозирования и бизнес-планирования формирования,
распределения и использования прибыли.
6. Разработка систем организации, стимулирования деятельности по
формированию прибыли, ее эффективному распределению и использованию.
7. Осуществление финансового контроля при принятии решений о
формировании, распределении и использовании прибыли организации и ее
подразделений (центров финансовой ответственности).
Конкретизация функций управления прибылью во многом
определяется отраслевыми особенностями предприятий, их размерами,
формами собственности и управления.
Управление прибылью включает в две основные составляющие:
1) управление прибылью;
2) управление распределением и использованием прибыли.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1448

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ