- простота - чем проще система, тем лучше она работает, а чем сложнее система, тем больше вероятность её отказа и сложность в эксплуатации;
- иерархичность - любой вертикальный разрез в системе должен обеспечивать иерархическое взаимодействие между звеньями управления;
- экономичность - увеличение издержек на систему должно перекрываться эффектом, полученным в результате деятельности системы.
Системный подход позволяет учесть влияние и вклад каждой из подсистем, отдельных частей системы на достижение обозначенной цели функционирования системы.
Приведем краткую характеристику этапов организационного проектирования.[2]
Технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования концепции управления (ТЭО) предназначено для объяснения производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления предприятием.
Раздел 2. Анализ состояния системы ценообразования на предприятии ООО «Агро - В»
2.1 Общая характеристика предприятия
Предприятие ООО "АГРО-В" представляет собой добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной деятельности и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) паевых взносов.
Основным видом деятельности является производство сельскохозяйственной продукции, ее реализация и переработка. Наряду с этим предприятием ООО «АГРО-В» имеет право заниматься торговой, коммерческой и иным видами деятельности, не запрещенной законодательством Российской Федерации.
ООО «АГРО - В» осуществляет следующие виды деятельности:
- производство сельскохозяйственной продукции;
- выращивание, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;
- оптовая и розничная торговля продукцией и товарами собственного производства.
ООО «Агро-В» находится по адресу: Республика Бурятия, Заиграевский район с.Унэгэтэйул.Заводская 5.
ООО «Агро - В» является ярким примером линейной организации управления, которой свойственен единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти.
Рисунок 4. Линейна структура управления
Имущественное положение ООО «Агро - В» показывает, что валюта баланса имеет тенденцию роста. В 2014г. величина активов возросла на 10,3% . данный факт характеризует наращивание производственного потенциала. Рост запасов в 2014г. на 11,6% привел к худшему использованию оборотных средств в производственном процессе. Значительное увеличение дебиторской задолженности на 117,7% приводит к увеличению риска потерь по безнадежным долгам. К концу 2014г. денежные средства увеличились на 28,9%. Данный факт говорит об увеличении платежеспособности предприятия.
К экономическим условиям, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, относятся обеспеченность предприятий земельными и трудовыми ресурсами, основными и оборотными фондами, результаты финансовой деятельности предприятия.
Таблица 2 - Состав и структура товарной продукции
|
Виды отраслей и продукции |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
2014г. в % к 2012г. |
||||
|
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
|||
|
Картофель |
778 |
2,3 |
2578 |
7,5 |
1386 |
4,9 |
178,1 |
|
|
Овощи |
4877 |
14,5 |
4362 |
12,8 |
3902 |
13,7 |
80 |
|
|
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде |
27925 |
83,2 |
27263 |
79,7 |
23107 |
81,4 |
82,7 |
|
|
Итого |
33580 |
100 |
34203 |
100 |
28395 |
100 |
- |
Из данной таблицы можно сделать вывод, что за период 2012 - 2014гг. количество выращенного картофеля увеличилось на 78,1%, овощей - снизилось на 20%, продукции растениеводства собственного производства, реализованной в переработанном виде - снизилось на 17,3%.
Таблица 3 - Состав и структура трудовых ресурсов
|
Категория работников |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
2014г. в % к 2012г. |
||||
|
чел. |
уд.вес,% |
чел. |
уд.вес,% |
чел. |
уд.вес,% |
|||
|
По организации, всего |
125 |
100 |
124 |
100 |
119 |
100 |
95,2 |
|
|
В т.ч. работники, занятые в с/х производстве, всего |
37 |
29,6 |
31 |
25 |
29 |
24,4 |
78,4 |
|
|
В т.ч. рабочие постоянные |
8 |
6,4 |
6 |
4,8 |
3 |
2,5 |
37,5 |
|
|
Из них: трактористы-машинисты |
8 |
6,4 |
6 |
4,8 |
- |
- |
- |
|
|
Работники торговли и общественного питания |
1 |
0,8 |
1 |
0,8 |
1 |
0,8 |
100 |
|
|
Работники других видов деятельности |
58 |
46,4 |
67 |
54 |
63 |
52,9 |
108,6 |
|
|
Рабочие сезонные и временные |
12 |
9,6 |
8 |
6,5 |
10 |
8,4 |
83,3 |
|
|
Служащие |
17 |
13,6 |
17 |
13,7 |
16 |
13,5 |
94,1 |
|
|
Из них:руководители |
1 |
0,8 |
1 |
0,8 |
1 |
0,8 |
100 |
|
|
специалисты |
16 |
12,8 |
16 |
12,9 |
15 |
12,7 |
93,8 |
Из данной таблицы следует, что за период 2012 - 2014гг. численность работников организации сократилась на 4,8%, численность работников, занятых в с/х производстве сократилась на 21,6%, численность рабочих сезонных и временных сократилась на 16,7%, численность работников других видов деятельности увеличилась на 8,6%, численность служащих сократилась на 5,9%.
Таблица 4 - Обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами
|
Показатель |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
2014г. в % к 2012г. |
|
|
Площадь с/х угодий |
240 |
240 |
240 |
100 |
|
|
Среднегодовое количество тракторов, шт. |
3 |
9 |
9 |
в 3р. |
|
|
Приходится на 1 работника основного производства с/х угодий,га |
6,5 |
7,7 |
8,3 |
127,7 |
|
|
Приходится трактористов на 1 физический трактор,чел. |
0,375 |
1,5 |
- |
- |
Из данной таблицы видно, что за период 2012 - 2014гг. площадь с/х угодий осталась без изменений, среднегодовое количество тракторов увеличилось в 3р., основное производство с/х угодий на 1 работника увеличилось 27,7%.
Таблица 5 - Размер и структура основных средств
|
Вид основных средств |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
2014г. в % к 2012г. |
||||
|
тыс.руб. |
уд.вес,% |
тыс.руб. |
уд.вес,% |
тыс.руб |
уд.вес,% |
|||
|
Всего: |
15816 |
100 |
16618 |
100 |
16618 |
100 |
105,1 |
|
|
Сооружения и передаточные устройства |
1061 |
6,7 |
1061 |
6,4 |
1061 |
6,4 |
100 |
|
|
Машины и оборудования |
13794,5 |
87,2 |
14221 |
85,6 |
14221 |
85,6 |
103,1 |
|
|
Транспортные средства |
980,5 |
6,1 |
1336 |
8 |
1336 |
8 |
136,2 |
Из данной таблицы следует, что за период 2012 - 2014гг. размер основных средств увеличился на 5,1%, размер машин и оборудования - на 3,1%, размер транспортных средств - на 36,2%, размер сооружений и передаточных устройств остался без изменений.
Таблица 6 - Состав и структура земельных угодий
|
Виды угодий |
2012г. |
2013г. |
2014г |
||||
|
га |
уд.вес,% |
га |
уд.вес,% |
га |
уд.вес,% |
||
|
Общая земельная площадь |
240 |
100 |
240 |
100 |
240 |
100 |
|
|
Всего с/х угодий |
240 |
100 |
240 |
100 |
240 |
100 |
|
|
из них: пашня |
183 |
76,3 |
183 |
76,3 |
183 |
76,3 |
|
|
сенокосы |
57 |
23,7 |
57 |
23,7 |
57 |
23,7 |
Из данной таблицы следует, что за период 2012 - 2014гг. состав и структура земельных угодий не изменялась.
Таблица 7 - Финансовые результаты деятельности предприятия
|
Показатели |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
2014г. в % к 2012г. |
|
|
Выручка от реализации продукции тыс.руб. |
33580 |
34204 |
34228 |
101,9 |
|
|
Себестоимость продукции, тыс.руб. |
28694 |
33866 |
28395 |
98,5 |
|
|
Прибыль, тыс.руб. |
4886 |
338 |
5833 |
119,4 |
|
|
Уровень рентабельности,% |
17 |
0,99 |
20,5 |
- |
|
|
Уровень окупаемости,% |
- |
- |
- |
- |
Из данной таблицы видно, что за период 2012 - 2014гг. выручка от реализации продукции увеличилась на 1,9%, себестоимость продукции снизилась на 1,5%, прибыль увеличилась на 19,4%.
2.2Анализ системы ценообразования на ООО «Агро - В»
Проведем анализ системы ценообразования на предприятии ООО «Агро - В».
Основными задачами анализа являются следующие:
- изучение содержания процедур установки цены, уровня цен для определения обоснованности конкретной цены на продукцию;
- выявление недостатков относительно эффективности системы ценообразования ООО «Агро - В».
Процесс ценообразования состоит из нескольких этапов. На первом этапе разрабатываются цели ценообразования. На предприятии ООО «Агро - В» выделяют следующие цели ценообразования:
- увеличение объема продаж;
- стабильность;
- увеличение прибыли;
- расширение доли на рынке.
В компании придерживаются мнения, что чем четче сформулирована цель, тем более правильно будет установлена цена.
Прежде чем начинается процесс определения цены, устанавливаются факторы, которые могут привести либо к повышению цены, либо к ее снижению. Проанализируем факторы, влияющие на ценообразование, и их влияние на ценообразование ООО «Агро - В.
Результаты анализа представлены в таблице 8.
Таблица 8 - Факторы ценообразования
|
Фактор |
Характеристика |
|
|
1 |
2 |
|
|
Политика государства |
Законы и законодательные акты учитываются при установлении цены и скидок на продукцию. |
|
|
Спрос |
В связи с тем, что продукция стала некачественная, спрос на нее упал. |
|
|
Поставщики |
Поставщиков нет, т.к. данное предприятие использует свою выращенную продукцию. |
|
|
Потребители |
Небольшое количество из - за качества продукции. Спрос влияет на цену. |
|
|
Себестоимость |
На одном уровне |
|
|
Качество |
Низкое |
Изменение цен под влиянием различных факторов представлена в таблице 9, в которой показана динамика цен за 3 года на основные виды продукции.
Таблица 9 - Изменение цен
|
Вид продукции |
2014г. |
2015г. |
2016г. |
Темп прироста 2016г. в % к 2014г. |
|
|
Борщ |
75 |
73 |
72,19 |
-3,8 |
|
|
Щи |
70 |
66 |
64,49 |
-7,9 |
|
|
Солянка |
69 |
67 |
65,79 |
-4,7 |
Выбирая ту или иную стратегию, предприятие руководствуется тем, какие цели пытается достичь, выпуская свою продукцию. ООО «Агро - В» использует стратегию гибкого ценообразования, т.е. учитывает условия рынка: спрос на продукцию, предпочтения потребителей. И в зависимости от этих факторов цена будет незначительно колебаться в сторону уменьшения или увеличения.
Процессом ценообразования на ООО «Агро - В», скорее всего, занимаются бухгалтер и руководитель предприятия. Поимо ценообразования они также решают много других задач. Из этого можно сделать вывод, что процесс ценообразования не может находиться на достаточно высоком уровне.