Курсовая работа (т): Производственная мощность предприятия

Т_ф =8∙2∙92∙263=387136

Зная, сколько фактически отработано за год станко-часов, определяем коэффициенты экстенсивного использования оборудования:

по календарному фонду: К_э.к =387136/794880=0,49;

по режимному фонду: К_э.реж =387136/448960=0,86;

по плановому фонду: К_э.пл =387136/404064=0,95.

Таким образом, потери эффективного фонда времени составили 1%. Предприятию необходимо предпринять мероприятия, обеспечивающие более полное использование фонда времени.

Коэффициент интенсивного использования оборудования показывает насколько эффективно используется это оборудование по производительности. В данном случае этот показатель составляет:

.

где К_инт - коэффициент интенсивного использования оборудования;

ПР_ф - фактическое выработка консервов, туб;

ПР_в - возможная выработка консервов, туб.

Интегральный коэффициент эффективности использования оборудования составляет:

.

Расчеты свидетельствуют, что оборудование, установленное на заводе, используется не полностью.

Выводы и предложения

Систематический рост выпуска продукции за счет наиболее полного использования производственных мощностей позволяет увеличивать отдачу от вкладываемых средств и повышать эффективность общественного производства.

Основными путями повышения эффективности использования производственной мощности на ОАО «Борисовский консервный завод» являются:

сокращение сроков освоения вновь вводимых мощностей;

ликвидация диспропорций в мощностях действующих цехов, участков и групп оборудования;

интенсификация производственных процессов;

развитие специализации и кооперирования промышленных предприятий.

Использование производственных мощностей зависит прежде всего от уровня организации производственного процесса, поэтому необходимо на данном предприятии поддерживать равномерную и ритмичную работу при максимальной загрузке оборудования и производственных площадей.

На предприятии по различным причинам имеют место простои оборудования. Чаще всего это вызвано следствием недостатков в материально-техническом снабжении, организации ремонтов оборудования, нарушений производственно-технологической дисциплины, наличия «узких» мест в производственном процессе. Поэтому необходимо уменьшить простои оборудования, что приведет к повышению экстенсивной нагрузки оборудования, а следовательно и к улучшению использования производственных мощностей.

За счет повышения интенсивности загрузки оборудования увеличивается выпуск продукции, что является одним из весьма эффективных путей наращивания производственной мощности в относительно сжатые сроки с минимальной величиной капитальных затрат. Повышение производительности труда и увеличение выпуска продукции на действующем оборудовании достигается за счет повышения качества перерабатываемого сырья и материалов, внедрения новых технологических процессов, модернизации оборудования, замены машин на более производительные, монтажа дополнительных машин и широкого использования передового опыта коллективов предприятий.

Внеплановые простои оборудования, отсутствие сырья, энергии, а также прерывный режим работы могут быть причинами неполного использования рабочего времени. Поэтому необходимо стремиться более рационально использовать время при эксплуатации ведущего оборудования.

Повышение эффективности использования производственной мощности также может быть достигнуто за счет более широкого применения прогрессивных технологических процессов.

Также ОАО «Борисовский консервный завод» в 2015 году планирует:

. Производство обеденных консервовв увеличить до 2060 туб, а также освоить работу с подготовленными замороженными овощами, а именно спаржевая фасоль, горошек зеленый, кукуруза.

. Увеличить объем маринадов по новым рецептурам расфасовкой от 720 г до 950 г в стеклобанку типа твист-офф и увеличить объем производства по сравнению спрошлым годом в 2 раза(2012г-824,2туб; 2013г-2150 туб).

. Расширить объем производства энерггосберегающей продукции до 20 наименований с использованием более современного типа упаковки.

. Освоить производство морковного сока в стеклобутылку емкостью от 0,3до 0,5 л, изготовленного и морковного концентрата собственного производства.

. Разработать технологическую документацию по производству оливок маринованных, расфасованных в стеклобанку типа твист-офф емкостью 250-350 г.

Завод сотрудничает с БАТУ по разработке низкокалорийных эссенциальных продуктов (морсов, купажированных смузей с молоком и сливками).

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы закрепили теоретические знания о производственной мощности, и ее значении в экономической деятельности предприятия, рассчитали коэффициент использования производственной мощности предприятия по выпуску продукции, такой как, например, огурцы купаловские, сок апельсиновый и нектар яблочный с мякотью, а также освоили методику расчета показателя использования среднегодовой мощности по данным видам продукции.

Проанализировали использование производственной мощности на МОУП «Борисовский консервный завод», охарактеризовали предприятие.

Рассмотрели пути повышения уровня использования производственной мощности на ОАО «Борисовский консервный завод».

Список литературных источников

1. Головачев, А. С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие /А. С. Головачев. - Минск : Высш. шк., 2008. - 464 с.

Изотова, С. Н. Организация производства на предприятиях пищевой отрасли: Под ред. Т. Л. Бажановой. // УО МГУП. - 2004. - 114 с.

Лещиловский, Л. Ф. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учебник / Л. Ф. Лещиловский, П. В. Догиля, В. С. Тонкович. - Минск: БГЭУ, 2001. - 575 с.

Хрипач, В. Я. Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Хрипача // - 2-е издание стереотип. - Минск: Экономпресс, 2001. - 464 с.

Ефименко, А. Г. Организация производства и управление предприятием / А. Г. Ефименко, Ю. Л. Синица // Метод. указания по выполнению курсовых работ. - Могилев: МГУП - 2006. - 39 с.

Общие требования и правила оформления текстовых документов: СТП СМК 4.2.3-01-2011 - Введ. 2011-04-07. -Могилев: Могилевский государственный университет продовольствия, 2011. - 43 с.