Материал: Система финансового планирования

Введение

Актуальность темы работы. Изменения, произошедшие в мире за последние годы, существенно повлияли на условия функционирования бизнеса. Высокая степень динамичности внешней среды, появление новых факторов предпринимательского риска, усиление конкуренции, как на внутренних, так и на внешних рынках определили необходимость повышения качества управления, усиления контроля, ужесточения требований к количеству и качеству получаемой информации.

Решение этих задач в сфере управления бизнесом невозможно без финансового планирования, охватывающего все стороны деятельности организации и способствующего достижению поставленных стратегических и тактических целей. Финансовое планирование, как основа всей системы планирования, позволяет решать такие жизненно важные задачи как эффективное управление финансовыми потоками, сбалансированность финансовых ресурсов и потребностей организации, оптимизация управленческих решений, минимизация затрат и максимизация отдачи на вложенный капитал. Однако само содержание финансового планирования и механизм финансового планирования требуют дальнейшего развития, изучения теоретической базы и практического опыта для приведения в соответствие с современными требованиями и условиями. Финансы и финансовые отношения неразрывно связаны с социально-экономическими отношениями в обществе и стране.

Таким образом, изменения, происходящие в стране и обществе, влияют на содержание финансов и финансовых отношений, а также и на финансовое планирование как их важную часть. Чтобы финансовое планирование могло стать основой эффективного управления, на наш взгляд, необходимо пересмотреть и привести в соответствие с современными требованиями используемый в теории и практике инструментарий. Исследование проблем финансового планирования на современном этапе, нахождение путей их решения, разработка современных инструментов в этой области являются актуальными и значимыми не только для теории, но и для практики управления.

Цель курсовой работы - проанализировать систему финансового планирования. Для достижения данной цели в процессе работы необходимо решить следующие задачи:

• - дать общую характеристику предприятия;
• - рассмотреть процесс финансового планирования на предприятии;
• - разработать финансовый план на 2014 год по методу бюджетирования.

Предметом исследования является процесс финансового планирования организации.

Объект исследования - ООО ПК «Академия камня».

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных ученых и практиков в области финансового планирования.

В исследовании использовался системный и сравнительный анализ, обобщение, экономико-математические методы и модели, методы теории принятия решений.

Информационной базой исследования послужили финансовая отчетность организации, нормативные акты РФ, а также данные, собранные автором непосредственно на объекте исследования.

Практическая значимость исследования заключается в том, что использование бюджетирования в финансовом планировании позволяет принимать обоснованные решения в области управления финансами организаций различного уровня и всех форм собственности.

Общая характеристика предприятия

История создания, правовая форма предприятия

Производственная компания «Академия камня» (далее - ПК «Академия камня») работает на рынке строительства и благоустройства с 1993 года. За это время фирмой было внедрено много новых и интересных проектов по улучшению и увеличению производственных процессов. ПК «Академия камня» завоевала репутацию надежного партнера. Неоднократно ПК «Академия камня» награждалась почетными и благодарственными грамотами за отлично выполненную работу.

В 2003 году в фирме появилось новое направление деятельности - производство тротуарной плитки, облицовочной плитки и различных архитектурных элементов методом вибролитья.

В 2011 году началось производство изделий из бетона методом вибропрессования.

ПК «Академия камня» по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью.

Предприятие имеет Устав, утвержденный решением Совета директоров 16 апреля 1993 года и зарегистрированный в установленном порядке. Учредителем предприятия являются частные лица.

Предприятие расположено по адресу: Удмуртская Республика, г. Глазов, ул. Сулимова, 73а.

Вопросы деятельности ООО ПК «Академия камня», не регламентированные Уставом, решаются в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными нормативными актами, регулирующими деятельность акционерных обществ.

ООО ПК «Академия камня» является самостоятельным юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банковских учреждениях, круглую печать и угловой штамп со своим наименованием.

Целью деятельности общества является получение прибыли и наиболее эффективное ее использование.

Для достижения поставленных целей общество осуществляет следующие виды деятельности, отраженные в Уставе:

• - производство, реализация изделий из бетона;
• - научно-производственные разработки;
• - транспортно-перевозочная деятельность для собственных нужд и сторонних организаций;
• - оказание различных видов промышленных и бытовых услуг гражданам, предприятиям и организациям;
• - оптовая и розничная торговля продукцией собственного производства, а также другими видами продукции.

Для достижения своих целей общество может заниматься любыми иными видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством РФ. Основным направлением деятельности предприятия со дня образования и по сей день, является выпуск тротуарной и облицовочной плитки, с последующими услугами по ее укладке. Фирма самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Имущество предприятия составляют основные и оборотные средства, а так же другие ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе предприятия. Хозяйственная деятельность в ООО ПК «Академия камня» осуществляется на принципах полной самоокупаемости, предприятие заключает договора и покупает товары, предназначенные для реализации. Предприятие отвечает по своим обязательствам собственными средствами и имуществом, на которое по законодательству РФ может быть взыскание.

Характеристика организационной структуры предприятия

Организационно-управленческая структура ООО ПК «Академия камня» отражена в приложении.

Организационная структура является линейно-функциональной так как основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность - только первым руководителем единолично. Она синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

Руководство в целом всем предприятием осуществляет директор. Он формирует стратегическое направление развития предприятия, несет ответственность за результаты деятельности.

Заместитель директора по общим вопросам осуществляет:

• - общее руководство административно-хозяйственной деятельностью предприятия, организовывает взаимодействия всех структурных подразделений, обеспечивает выполнение принимаемых предприятием обязательств, осуществляет защиту интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти;
• - возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Технический директор осуществляет общее руководство за деятельностью технических служб, контролирует результаты их работы, в частности:

• - разрабатывает и проводит техническую политику, определяет перспективы развития предприятия;
• - осуществляет руководство и организацию работ по созданию новых изделий и технологий, а также унификацию ранее выпускаемых изделий, уделяя особое внимание на качество и технологичность.

Финансовый директор обеспечивает:

• - разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость, организовывает управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений;
• - обеспечивает ведение учета движения финансовых средств и составление отчетности о результатах финансовой деятельности;
• - осуществляет руководство работниками отдела труда и заработной платы и экономического отдела.

Начальник отдела сбыта осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия.

Ее поставку потребителям в сроки и объемы в соответствии с заказами и заключенными договорами, в частности:

• - организовывает подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям и осуществляет контроль за их исполнением;
• - принимает участие в организации выставок, выставок-продаж и других мероприятий по рекламе продукции;
• - осуществляет организацию снабжения материально-сырьевыми ресурсами.

Начальник производства осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью:

- обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества.

В структуре предприятия имеются следующие подразделения:

• - технический отдел;
• - бухгалтерия;
• - производственный цех;
• - ремонтно-механический цех.

Деятельность работников регламентируется должностными инструкциями, где очерчены задачи, права, обязанности и полномочия конкретных работников.