Курсовая работа (т): Соціальна відповідальність у системі управління підприємством

Тваринництво. Поряд з рослинництвом, вісім філій ТОВ СП «НІБУЛОН» займаються тваринництвом.

Виробництво ковбасних виробів. Компанія приступила до створення власної лінії з виробництва ковбасних виробів.

Отже, діяльність компанії «НІБУЛОН» є прикладом успішного ведення бізнесу, що будується на принципах соціальної справедливості та екологічної доцільності. У стратегії компанії ключове значення займають питання оптимального використання ресурсів, застосування природо- та енергозберігаючих технологій, створення якісної та екологічно прийнятної продукції, мінімізація відходів.

.2 Особливості здійснення соціальної відповідальності в ТОВ СП «НІБУЛОН»

Першочергово компанія «НІБУЛОН» піклується про безпеку і захист своїх працівників на робочому місці, в тому числі попереджає працівників про наявність (можливу наявність) на робочому місці ризику чи небезпеки. Керівники відповідних служб та інженерно-технічні працівники підприємства здійснюють розробку і виконання системи заходів з поліпшення умов праці та побуту, забезпечують ритмічність виробництва, дотримання законодавства про працю і виконання рішень керівництва з тих питань. Щорічно організовується та проводиться медичний огляд працівників, які працюють у шкідливих чи небезпечних умовах праці, осіб до 21 року та водіїв автотранспортних засобів. У цілому на підприємстві пройшли медичний огляд понад 1,7 тис. працівників, організовано та проведено медичний огляд працівників, які працюють у шкідливих чи небезпечних умовах праці, осіб до 21 року (371 особа).

З метою своєчасного надання медичної допомоги при настанні нещасних випадків, на перевантажувальному терміналі створений «Пункт охорони здоров’я», який працює цілодобово, систематично проводиться моніторинг терміну дії та наявності на робочих місцях медпрепаратів та аптечок першої медичної допомоги.

Рис. 2.6. Витрати «НІБУЛОН» на попереджувальні заходи у 2014 році [12]

Рис. 2.7. Витрати «НІБУЛОН» на охорону здоров’я у 2014 році [12]

Рис. 2.8. Втрати компанії на промислову безпеку у 2014 році [12]

Метою проекту «НІБУЛОНівський» стандарт є підняти освітній та культурний рівень молодого покоління українців та забезпечити рівні належні умови навчання як в міських, так і в сільських навчальних закладах. Проект впроваджується починаючи з 2006 року. Допомога, яка надається у рамках програми «НІБУЛОНівський» стандарт, не носить разового характеру, а є системною і постійною. Загалом 148 шкіл по всій Україні систематично отримують допомогу від компанії «НІБУЛОН», зокрема ремонт шкіл, придбання спортінвентарю, навчальних посібників тощо (детальний список у додатку Д) . Компанія фінансово підтримує шкільні заклади в організації харчування школярів, забезпечення їх питною водою, обладнанні шкільних столових та медичних кабінетів. Для організації поїздок на різного роду конкурси, змагання, фестивалі - підшефні компанії школи отримують кошти на участь та оплату транспорту.

У 2013 році компанія продовжила оснащення чотирьох сучасних високотехнологічних лабораторії Одеської національної академії харчових технологій, що були подаровані компанією навчальному закладу напередодні Нового року. Крім того, завдяки допомозі компанії «НІБУЛОН» у 2014 році було придбано матеріали для ремонту даху приміщення академії. Вартість наданої допомоги академії у 2013-2014 роках склала близько 450 тис. грн.

У 2014 році також було оснащено лабораторію Могилів-Подільського технолого-економічного коледжу Вінницького національного аграрного університету товарознавства зерна та продуктів його переробки. За словами студентів коледжу, значення такого подарунка важко переоцінити - тепер вони мають змогу на практиці знайомитися з новітнім обладнанням.

Благодійність закладам охорони здоров’я. У 2013 році «НІБУЛОН» продовжив власну комплексну програму з переоснащення Миколаївської міської дитячої лікарні № 2, до якої наразі долучилися й інші миколаївські підприємства та меценати. 19 грудня, у День Святого Миколая, в приміщенні лікарні відбулася чергова урочиста передача сучасного медичного обладнання, призначеного для лікування та обстеження маленьких миколаївців. Загальна сума інвестицій компанії у здоров’я маленьких городян вже склала близько 700 тисяч гривень. У 2014 році компанія «НІБУЛОН» подарувала міській дитячій лікарні № 2 мікроскоп монокулярний XS-5510 MICROmed, прилад призначений для проведення рутинних і загальноклінічних досліджень. Завдяки «НІБУЛОНу» професійний технічний арсенал медиків поповнився дитячим медичним устаткуванням, котрі також призначені для надання невідкладної допомоги пацієнтам у стані коми чи під час операції (рис. 2.9-2.11)

Рис. 2.9. Ефект від вже наданої благодійної допомоги Миколаївській міській дитячій лікарні № 2 [12]

Рис. 2.10. Ефект від вже наданої благодійної допомоги Миколаївській міській дитячій лікарні № 2 [12]

Рис. 2.11. Ефект від вже наданої благодійної допомоги Миколаївській міській дитячій лікарні № 2 [12]

рік вніс значні зміни в життя України і кожного громадянина. Генеральний директор компанії «НІБУЛОН» Олексій Вадатурський не залишився осторонь ситуації в країні. Починаючи з березня 2014 року, «НІБУЛОН» спрямовує значні фінансові ресурси на підтримку українських військовослужбовців, які перебувають в зоні АТО, у тому числі постраждалих від бойових дій та членів їх сімей, а також вимушених переселенців із територій проведення антитерористичної операції.

У непростий для країни час найбільша увага приділяється допомозі мобілізованим працівникам та їх сім’ям, яким доводиться не лише вирішувати побутові проблеми, але й щодня переживати за своїх синів, чоловіків, батьків, які виконують конституційний обов’язок та захищають цілісність і незалежність України. «НІБУЛОН» надав фінансову допомогу 113 працівникам компанії, які у 2014 році були мобілізовані до лав Збройних Сил України. Компанією «НІБУЛОН» надається допомога: - безпосередньо військовослужбовцям, які направляються в зону АТО - купується та видається екіпірування, оснащення: бронежилети, форма, взуття, окуляри, спальні мішки, білизна та інші дуже потрібні на війні речі (зауважимо, що купуються речі лише вищого ґатунку, на чому особливо акцентує увагу керівництво компанії, адже від якості залежить здоров’я і життя воїнів-захисників); - на лікування поранених; - рідним та близьким мобілізованих працівників (матеріальна допомога або продукти тощо). Слід зазначити, що допомагає компанія не лише своїм мобілізованим працівникам. Сьогодні «НІБУЛОН» - одне з небагатьох підприємств, яке надає допомогу військовим та іншим потребуючим верствам населення по всій території нашої держави.

З метою реалізації державних та регіональних програм соціально-економічного розвитку, збереження і збагачення традицій історико-культурної спадщини, утримання інфраструктури територіальної громади, компанія «НІБУЛОН» бере активну участь у розвитку місцевих громад. З цією метою компанією ініціюється укладення угод про соціальне партнерство з сільськими, селищними і міськими радами, в адміністративних межах яких підприємство орендує землі сільгосппризначення чи функціонують підрозділи компанії. У 2014 році було укладено угоди про соц. партнерство з 88 міськими, селищними та сільськими радами на загальну суму 1 949 819 грн. Кожна сільрада ще на початку року розробила спільний з компанією «НІБУЛОН» бюджет надання благодійної допомоги. Так, в рамках угод про соціальне партнерство, у 2013-2014 роках було надано таку допомогу: 118,160 тис. грн перераховано на завершення будівництва очисних споруд у Кам’янському районі (Черкаська обл.), 70 тис. грн - на будівництво підвідного газопроводу Стецівській c/р (Чигиринський район, Черкаська обл.), 60 тис. грн - заміна вікон у приміщенні будинків культури Великоострожоцької с/р (Хмільницький район, Вінницька обл.), 50 тис. грн - ремонт даху ДНЗ Артемівської с/р (Чутівський район, Полтавська обл.). Благодійна допомога у 2013-2014 роках надавалася компанією місцевим громадам і поза рамками угод про соціальне партнерство, наприклад, в тих регіонах, де функціонують підрозділи компанії: більше 491,4 тис. грн - ремонт доріг Артемівської с/р (Чутівський район, Полтавська обл.), більше 326,68 тис. грн - на ремонт електромережі вуличного освітлення та близько 140 тис. грн - ремонт дорожнього покриття для Козацької с/р (Бериславський район, Херсонська обл.), 140 тис. грн - допомога Кафедральному Собору Касперівської Ікони Божої Матері УПЦ (м. Миколаїв), 50 тис. грн - ремонт доріг для Тетіївської РДА (Київська обл.), 42 тис. грн на виготовлення та монтаж 3-х зупинок Одрадокам’янської с/р (Бериславський район, Херсонська обл.), 83,78 тис. грн - на ремонт дорожнього покриття для Кам’янсько- Дніпровскої м/р та 60 тис. грн - на ремонтні роботи у пологовому відділенні Кам’янсько-Дніпровскої ЦРЛ (Запорізька обл.). Докладніше у додатку Ж.

Отже, соціальна відповідальність «НІБУЛОН» спрямована на усіх зацікавлених сторін як внутрішнього, так і зовнішнього середовища.

.3 Розробка та впровадження політики соціальної відповідальності ТОВ СП «НІБУЛОН»

«НІБУЛОН» - провідний український інвестор, с/г товаровиробник і експортер. За 23 роки своєї діяльності компанія інвестувала в економіку України понад 1,6 млрд долл. США. Сьогодні «НІБУЛОН» має вертикально інтегровану структуру, яка включає 43 виробничі підрозділи в дванадцяти областях України. Компанія взялася за надзавдання - не просто побудувати прибутковий бізнес, а й кардинально змінити обличчя сільського господарства в Україні, зробити нашу країну серйозним гравцем на світовому продовольчому ринку. Сьогодні вони є не лише аграрною компанією, а й потужним підприємством в галузях суднобудування та судноплавства, піонером у впровадженні нових підходів в українській аграрній логістиці.

Соціальна відповідальність є важливою складовою діяльності компанії «НІБУЛОН». 20-річна історія підприємства - це унікальний для України досвід розбудови вітчизняного бізнесу, що ґрунтується на принципах відповідальності, надійності та врахування інтересів суспільства (рис. 2.12).

Рис. 2.12. Основні групи зацікавлених сторін у сфері корпоративної соціальної відповідальності компанії «НІБУЛОН»

Для кращого розуміння функцій компанії «НІБУЛОН» у сфері корпоративної соціальної відповідальності визначено основні аспекти взаємозв’язку підприємства із зацікавленими сторонами, що впливають на досягнення підприємством основної мети його діяльності. У табл. 2.1 міститься загальна характеристика можливого впливу діяльності підприємства у сфері корпоративної соціальної відповідальності на інтереси основних зацікавлених сторін, і, відповідно способи впливу зацікавлених сторін на той чи інший аспект діяльності підприємства.

Таблиця 2.1 Зв’язок між корпоративною соціальною відповідальністю підприємства та основними групами зацікавлених сторін

Соціальна відповідальність для компанії - це не спонсорство і не реклама, а щира зацікавленість у наданні українській громаді ширших можливостей, покращенні рівня життя кожного українця. Адже сталий розвиток українського суспільства є невід’ємним аспектом стратегії компанії «НІБУЛОН» з розвитку вітчизняного аграрного сектору. Ця етична складова бізнесу є запорукою поваги та підтримки компанії з боку української громади.

Генеральний директор ТОВ СП «НІБУЛОН» Олексій Вадатурський вважає, що на сьогодні в Україні соціальна відповідальність бізнесу знаходиться в стадії розвитку, тому навіть в тому випадку, якщо компанія проявляє соціальну відповідальність, тобто допомагає державі вирішувати соціальні проблеми, до неї все одно неоднозначне відношення, її обов`язково в чомусь підозрюють. І щоб показати справжнє лице, потрібно створювати довкола компанії сприятливе соціальне середовище та інтегруватися в те середовище, в якому працює кожна компанія.

На думку керівництва компанії, сьогодні відповідальний бізнес повинен, в першу чергу, легально працювати в Україні й інвестувати в економіку, а також бути прозорим і створювати довкола себе оточення з нормальним рівнем життя. Неможливо бути успішним в бізнесі, якщо серйозно не займатися соціальною відповідальністю.

Розуміючи всю серйозність та значимість для української громади цього питання, Олексій Вадатурський взяв участь в конференції «Національна політика із соціальної відповідальності бізнесу як дієвий інструмент діалогу влади, бізнесу та суспільства», яка відбулася 20 квітня 2012 року у м. Київ. Для ефективної реалізації Національної стратегії соціальної відповідальності бізнесу, на конференції була розглянута та схвалена її Концепція, що допоможе напрацюванню державної політики з розвитку СВБ та стане поштовхом для компаній впроваджувати таку практику більш активно.

Соціально відповідальний підхід до ведення бізнесу компанія «НІБУЛОН» реалізує за наступними напрямками:

забезпечення належних умов для здобуття базової освіти;

покращення рівня медичного обслуговування;

розбудова інфраструктури українського села;

охорона та збереження навколишнього середовища;

впровадження енергозберігаючих новітніх технологій на виробництві;

рівні можливості та найкращі умови праці.

Свою роботу компанія будує у відповідності до визнаних світових стандартів КСВ та норм чинного українського законодавства.

Підприємство комплексно та системно співпрацює з місцевими громадами і системно реалізує великі інфраструктурні проекти у регіонах своєї присутності. Лише така системність приносить гідний результат.

Компанія не співпрацює з фондами або іншими громадськими установами. Вони працюють безпосередньо з тими, хто потребує допомоги. Адже тільки таким чином можливо точно сказати: на які цілі були потрачені кошти і який кінцевий результат від такої діяльності. Керівництву важливо, щоб кожен співробітник підприємства розумів: на що спрямовані благодійні коштів компанії.

Щороку компанія спрямовує десятки мільйонів гривень на різні соціально значимі проекти, що становить 10 % від фонду заробітної плати компанії.

Для компанії «НІБУЛОН» звично не чекати, а діяти. Тому сьогодні «НІБУЛОН» не лише інвестує значні кошти в розвиток інфраструктури різних регіонів, а й виступає ініціатором нових підходів до освоєння цих коштів громадами, створюючи довірчі відносини між суспільством і бізнесом та успішно залучає громаду до активної участі у вирішенні тих чи інших соціальних проектів.

Отже, на думку керівництва компанії, сьогодні відповідальний бізнес повинен, в першу чергу, легально працювати в Україні й інвестувати в економіку, а також бути прозорим і створювати довкола себе оточення з нормальним рівнем життя. Неможливо бути успішним в бізнесі, якщо серйозно не займатися соціальною відповідальністю. І саме за таким принципом і працює компанія останні роки.

РОЗДІЛ 3. ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ В ПРАКТИКУ УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ

СВБ в Україні перебуває в стадії становлення. Найбільш активними у цій сфері є, насамперед, представництва іноземних компаній, які переносять на українське підґрунтя сучасні світові практики, принципи і стандарти, а також великі та малі вітчизняні підприємства й організації, які протягом останніх 15 років удосконалюють свою діяльність на засадах концепцій Загального управління якістю. Однак зазначений процес потребує певної координації та стимулювання, а відтак активної участі в ньому держави, яка повинна визначити СВБ як бажану поведінку для бізнесу і розробити комплекс відповідних стимулів (до цього вже дійшли державні органи країн-членів ЄС). [20]

В більшості країн ЄС у різній формі розроблені та функціонують державні програми підтримки і стимулювання СВБ. Завдяки цим програмам держава визначає бажану поведінку для бізнесу, долучає компанії приватного і державного секторів до спільного виконання соціально важливих завдань, матеріально стимулює бізнес до соціально відповідальної діяльності тощо.[7]

Основними характеристиками СВБ є добровільність; інтегрованість у бізнес-стратегію організації, компанії; системність; користь для всіх заінтересованих сторін: співробітників, споживачів, акціонерів, громади тощо, а також для самого підприємства; внесок у процес сталого розвитку. Соціальна відповідальність не обмежується благодійністю.[14]

Соціальна відповідальність корисна всім - компанії, державі, суспільству. Тому реалізація цільових соціальних проектів є не менш важливою, ніж відрахування до бюджету на соціальні потреби держави.

Соціальну відповідальність бізнесу в українському контексті можна визначити як таку, що діє на трьох основних рівнях:

·  дотримання законних зобов’язань перед державою і суспільством (сплата податків, охорона здоров’я і безпека праці, права працівників, права споживачів, екологічні норми) та галузевих стандартів;

·        мінімізація або усунення негативного впливу бізнесу на суспільство та управління ризиками (наприклад, порушення прав людини або забруднення навколишнього середовища);

·        посилення позитивного впливу бізнесу на суспільство і створення цінностей через інновації, інвестиції та партнерство, спрямовані на соціальний та екологічний добробут (наприклад, створення робочих місць, соціальний та економічний розвиток, вирішення конфліктів).[14]

Необхідність розвитку СВБ в Україні зумовлено, зокрема, низкою факторів:

·        Низький рівень корпоративної культури та, як наслідок, фінансова й економічна слабкість значної частки компаній в Україні є однією з найбільш поширених перешкод. Діяльність економічно слабких суб’єктів орієнтована на виживання, а суспільство і держава часто посідають опозиційну до бізнесу позицію. Така загальна ситуація на тлі постійного браку коштів не сприяє поширенню ідей та принципів соціальної відповідальності на загальнодержавному рівні.

· Правовий нігілізм і деформація правової свідомості - в Україні лише формується культура поваги до законів та права в цілому. Нині переважно панує прагнення оминути закон, а не дотримуватись його. На жаль, бізнес як найбільш активний та креативний суб’єкт суспільного життя не є виключенням. Частково це пояснюється якістю законів, що приймаються в Україні, їхньою нестабільністю та вибірковістю застосування.

·        Низький рівень усвідомлення суспільством ролі бізнесу - через відносно нетривалу сучасну історію вітчизняного бізнесу та ще більш коротку практику реалізації ним власної соціальної відповідальності в українському суспільстві майже не сформовано коректне розуміння зусиль бізнесу в цьому напрямі.

·        Термінологічна (нормативна) невизначеність - з огляду на відносно пізнє входження вітчизняних підприємницьких кіл до спільноти соціально відповідального бізнесу в Україні спостерігається елементарне нерозуміння як бізнесом, так й іншими членами суспільства основних завдань і механізмів реалізації стратегій соціальної відповідальності.

·        Закритість українських компаній для широкої громадськості - для більшості компаній детальна інформація про її діяльність є даними для суто внутрішнього користування. Лише чверть з опитаних підприємств мають затверджені кодекси поведінки (місію, кодекс етичних правил, проголошені цінності тощо).

·        Перекіс у реалізації політики соціальної відповідальності українськими компаніями. Соціальна відповідальність українських компаній та організацій спрямовується, насамперед, на трудові практики і заходи із захисту здоров’я і безпеки споживачів. Менш поширеними є заходи щодо захисту природних ресурсів та взаємодії з громадою: лише третина компаній здійснює соціальні інвестиції в громаду, половина підприємств не вживає заходів з охорони довкілля.

·        Нерівномірне врахування інтересів заінтересованих сторін: найчастіше компанії враховують інтереси споживачів та органів державної влади, найрідше - недержавних організацій та дослідницьких організацій, навчальних закладів, співпраця з якими практично відсутня.

Кошти, спрямовані на соціальні потреби для підприємств, є витратами, що зменшують його прибуток. Власника підприємства цікавить, насамперед, розмір фондів виплати дивідендів, а отже - та частина прибутку, котра пов’язана з виробничим розвитком, а відповідно приростом капіталу підприємства.

Стратегічними напрямами системи впровадження КСВ в масштабах національної економіки, є наступні:

·        покращення стану навколишнього середовища;

·        зростання рівня конкурентоспроможності країни;

·        покращення якості життя населення;

·        підвищення умов праці в українських корпораціях;

·        формування громадянського суспільства шляхом розвитку механізмів соціального діалогу;

·        узагальнення розуміння соціальної відповідальності бізнесу в Україні як самим бізнесом, так й іншим заінтересованими у його діяльності та сталості сторонами.[18]

Як відомо, тих менеджерів, які не відповідають високим етичним нормам, а також ті компанії, які намагаються порушити свої правові зобов'язання, піддають осуду. Тому організаціям потрібно виробити правильний підхід до соціальної відповідальності так само, як вони розробляють будь-яку стратегію бізнесу. Це означає, що компанії повинні трактувати соціальну відповідальність головно як виклик, що потребує детального планування, ухвалення рішень, розгляду та оцінки. Організації використовують як формальні, так і неформальні характеристики менеджменту соціальної відповідальності.

Формальні організаційні характеристики. До формальних характеристик менеджменту соціальної відповідальності належать законослухняність, етична відповідність та філантропічні внески.

Неформальні організаційні характеристики. Крім формальних вимірів, у менеджменті соціальної відповідальності є ще неформальні характеристики. Лідерство, організаційна культура, ставлення в організації до інформаторів - усе це допомагає формувати та визначати сприйняття людьми позиції організації щодо соціальної відповідальності.[1]

Існує кілька напрямків для того, щоб розвинути соціальну відповідальність підприємств:

· сформувати постійно діючий орган (можливо, шляхом реорганізації Координаційної ради при Комітеті ВРУ з питань промислової і регуляторної політики та підприємництва), до компетенції якого належали б аналіз існуючого стану КСВ в Україні та сприяння її подальшому розвитку; створити регіональні консультативні ради із реалізації Національної стратегії розвитку КСВ (або уповноважити на цю діяльність уже існуючі регіональні ради);

·        розробити Національну стратегію розвитку КСВ в Україні;

·        розробити нормативну базу з метою впровадження екологічного та соціального маркування і методику його використання;

·        унормувати систему преференцій для організацій, що запроваджують політику соціальної відповідальності та реалізують соціально важливі програми.

· стимулювати поширення українськими суб’єктами господарювання та організаціями нефінансових звітів, у т.ч. через українські та міжнародні спеціалізовані портали та бази звітів;

· розробити та щорічно проводити бізнес-конкурси з тематики КСВ, у тому числі щорічний Український національний конкурс якості;

Розвивати можливості та компетенції бізнес-організацій для підтримки їх у реалізації КСВ:

· сприяти обміну досвідом і позитивними практиками компаній щодо КСВ;

·        поширювати стандарти і системи управління, що кореспондуються із КСВ;

·        сприяти покращенню корпоративного управління та поширенню стратегій КСВ на українських підприємствах, у т.ч. на державних;

·        встановити у законодавстві, що регулює здійснення державних закупівель, діяльність на фондовому ринку (зокрема, в аспекті розкриття інформації про нефінансові ризики діяльності компаній), вимоги до компаній у сфері соціальної відповідальності;

·        сприяти підготовці фахівців за кваліфікацією «Менеджер із соціальної та корпоративної відповідальності», «Експерт із соціальної відповідальності бізнесу», «Соціальний аудитор» (відповідно до Державного класифікатора професій ДК 003:2010).

Підвищити обізнаність щодо КСВ серед різних груп заінтересованих осіб:

· створити єдиний портал корпоративної соціальної відповідальності для забезпечення обізнаності щодо реалізації Національної стратегії КСВ в Україні;

·        проводити державні інформаційні кампанії, в т.ч. з підтримки публікації статей та підготовки телепрограм з тематики КСВ у ЗМІ, в тому числі державних;

·        створити всеукраїнський інформаційний центр з питань КСВ, що діятиме за принципом «гарячої лінії» (call-centre), яка відповідатиме на питання стосовно КСВ, надаватиме інформаційну та методичну підтримку тощо;

·        оприлюднювати інформацію стосовно компаній-порушників принципів захисту прав споживачів та принципів діяльності з соціальної відповідальності;

·        підвищити рівень обізнаності про КСВ серед державних службовців на національному, регіональному рівнях та в органах місцевого самоврядування, зокрема шляхом включення концепції КСВ до програм підвищення кваліфікації державних службовців;

·        розробити програму інформування органів влади та місцевого самоврядування щодо програм КСВ і проектів, що реалізуються на територіях відповідних адміністративно-територіальних одиниць;

·        проводити щорічні парламентські слухання із реалізації КСВ в Україні;

·        проводити періодичні конференції з питань впровадження та результативності КСВ в Україні за підтримки державних органів влади та із залученням органів місцевої влади, місцевих громад, ЗМІ та організацій громадянського суспільства, академічних кіл;

·        підтримати наукові дослідження у сфері КСВ на національному та регіональному рівнях.[20]

Отже, в Україні для розвитку соціальної відповідальності необхідна підтримка держави як для підкреслення важливості етичної і соціально відповідальної поведінки компаній, просування кращих практик вітчизняних компаній із соціальної відповідальності в Україні та за кордоном, так і для підвищення престижності досконалих організацій і процесів безперервного системного вдосконалення. Це дозволить більшості компаній посилити довгострокову конкурентоспроможність і репутацію через практики відповідального ставлення до своїх співробітників, споживачів та інших заінтересованих сторін.

ВИСНОВКИ

Під час дослідження КСВ було розглянуто та перераховано, які переваги можна отримати, якщо використовувати дану політику в управлінні підприємницькою діяльністю. І серед них окрім допомоги суспільству та держави в загальному є також і допомога самому підприємству, яке може отримати чималу вигоду від цього.

Який би підхід не використовувало підприємство воно завжди може знайти той чи інший спосіб впроваджувати корпоративну соціальну відповідальність у своїй компанії. Адже напрямки соціальної відповідальності мають надзвичайне широке коло застосування у світі.

Корпоративна соціальна відповідальність сприймається як повноцінний, структурний елемент розвитку підприємства, що впливає на його імідж, інвестиційну привабливість, маркетингову ефективність, побудову ефективних взаємовідносин з різними цільовими групами і на інші важливі параметри, які складають основу успішності діяльності підприємства.

Діяльність компанії «НІБУЛОН» була наведена у другому розділі як приклад успішного ведення бізнесу, що будується на принципах соціальної справедливості та екологічної доцільності. Її директор займає перше місце серед менеджерів управління компанії, що також стверджує високе значення корпоративної соціальної відповідальності в управлінні підприємством .

Соціальна відповідальність «НІБУЛОН» спрямована на усіх зацікавлених сторін як внутрішнього, так і зовнішнього середовища.

На думку керівництва компанії, «…сьогодні відповідальний бізнес повинен, в першу чергу, легально працювати в Україні й інвестувати в економіку, а також бути прозорим і створювати довкола себе оточення з нормальним рівнем життя. Неможливо бути успішним в бізнесі, якщо серйозно не займатися соціальною відповідальністю. І саме за таким принципом і працює компанія останні роки.»

На основі аналізу результатів праць І. Ансоффа, М. Мескона та інших було розроблено етапи введення корпоративної соціальної відповідальності. Але розвиток її залежить цілком і повністю від підприємства. На розглянутому прикладі видно, що воно розвивається лінійно разом з підприємством і охоплює все більше і більше різних напрямів. В тому числі за допомогою фінансування держави та інших міжнародних організацій.

В більшості країн ЄС у різній формі розроблені та функціонують державні програми підтримки і стимулювання СВБ як державного так і приватного секторів. Вони стимулюються до спільного виконання соціально важливих завдань, матеріально стимулює бізнес до соціально відповідальної діяльності тощо.

Основними характеристиками СВБ є добровільність; інтегрованість у бізнес-стратегію організації, компанії; системність; користь для всіх заінтересованих сторін: співробітників, споживачів, акціонерів, громади тощо, а також для самого підприємства; внесок у процес сталого розвитку. Соціальна відповідальність не обмежується благодійністю.

Також нами було розглянуто основні напрями задля запровадження і розвитку політики корпоративної соціальної відповідальності в Україні. Основними пунктами є: організаційні та нормативні умови розвитку КСВ, розвивати можливості та компетенції бізнес-організацій для підтримки їх у реалізації КСВ, підвищити обізнаність щодо КСВ серед різних груп заінтересованих осіб. Методичне виконання цих рекомендацій дасть змогу, для початку, підняти рівень КСВ серед підприємств в Україні до європейського рівня, а потім і до світового рівня, де КСВ давно є нормою серед підприємств.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

А. Монографії, підручники, навчальні посібники та інші науково-методичні праці

1. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник/ Наук. ред. В. Яцура, Д. Олесневич. - Львів: Бак, 2001. - 624 с.

2.      Хаєт Г.Л/ Корпоративна культура : навч. посібник. / Хаєт Г.Л,. Єськов О.Л, Хаєт Л.Г., Ковалевський C.B., Медведєва О.А., та ін. - К. : Центр навчальної літератури, 2003. - 403 с.

.        Горинь М. О. Корпоративне управління : навч. посібник / М. О. Горинь, О. С. Сенишин, Н. С. Чопко. - Львів : Львівський національний університет імені Івана Франка, 2012. - 644 с.

4. Колот А.М., Грішнова О.А. Соціальна відповідальність: теорія і практика розвитку: монографія / за наук. ред. д-ра екон. наук, проф. А.М. Колота. - К.: КНЕУ, 2012. - 501 с.;

5.      Саприкіна М. А., Корпоративна соціальна відповідальність: моделі та управлінська практика: посібник / М.А. Саприкіна, М.А. Саєнсус, А.І. Зінченко, О.М. Ляшенко, Г.А. Місько (за наук. ред. д.е.н., проф. засл. діяч, науки і техніки О.С. Редькіна ). - К.: Вид-во «Фабований лист», 2011. - 480 с.

.        Куліш А. Соціальна відповідальність бізнесу в банківській сфері у запитаннях і відповідях. - К., 2007. - 80 с.;

7. Ділове спілкування та адміністрування: Навч. посібник / Уклад.: В.Я. Яковенко, А.В. Яковенко. - Донецьк, 2002. - 168 с.

Б. Статті з фаховим та не фахових періодичних видань

8. Шира Н.О. Напрями впровадження системи корпоративної соціальної відповідальності в практику українських підприємств / Н. О. Шира, А. І. Іващенко // Ефективна економіка. - 2013. - № 11. - [Електронний ресурс]: - Режим доступу : http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2502;

9.      Грицина Л.А. Еволюція та формування концепції корпоративної соціальної відповідальності підприємств / Грицина Л.А. - Хмельницький нац. ун-т/ - - [Електронний ресурс]. - Режим доступу : [http://www.rusnauka.com/5_NTSB_2007/Economics/20157.doc.htm.

.        Ткаченко Л.Г. Соціальна відповідальність підприємця у вимірах масової свідомості / Ткаченко Л.Г. // Соціальна перспектива і регіональний розвиток: зб. наук. пр. - Запоріжжя: ЗНУ, 2006. - С. 64-70.

.        Небава М.І/ До питання про соціальну відповідальність бізнесу» / Небава М.І., Небава І.М. // Теорії мікро-макроекономіки: Збірник наукових праць професорсько-викладацького складу і аспірантів. Академія муніципального управління. - Випуск 28. - 2006. - С. 15-21.

В. Ресурси з мережі Інтернет

12.    Сайт компанії СП «Нібулон». - [Електронний ресурс]: - Режим доступу : http://www.nibulon.com

. Labour principles of the United Nations Global Compact : A Reference for Business / International Labour Office. - Geneva: ILO, 2008 // - [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.ilo.org/ wcmsp5/groups/public/multi/documents/instructionalmaterial/wcms_101246.pdf

. Практика реалізації корпоративної соціальної відповідальності в Україні. - [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.csr.ua/

15.    Corporate Social Responsibility Forum - [Електронний ресурс]. - Режим доступу : www.pwblf.org

16.    CSR Europe- [Електронний ресурс]. - Режим доступу : www.csreurope.org

17.     CSR International - [Електронний ресурс]. - Режим доступу : www.csrinternational.org

18.    Соціальна відповідальність бізнесу: Центр перспективних соціальних досліджень НАНУ. - [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://csr.org.ua/index.php

19.    Соціально відповідальний бізнес в Україні. - [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.un.org.ua/files/SURVEY_UKR.pdf.

.        Концепція Національної Стратегії Соціальної Відповідальності Бізнесу - [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.svb.org.ua/publications/kontseptsiya-natsionalnoi-strategii-sotsialnoi-vidpovidalnosti-biznesu

ДОДАТКИ

Додаток А

·              17 зернозбиральних комбайнів «John Deere 9500» виробництва США;

·              8 зернозбиральних комбайнів «Case 2166» виробництва США;

·              16 зернозбиральних комбайнів «Case 2388» виробництва США;

·              2 кормозбиральних комбайни «Jaguar Claas» виробництва Німеччини;

·              46 важких тракторів «Фаворит-824» виробництва Німеччини;

·              1 важкий трактор «Case 8940» виробництва США;

·              22 важких тракторів «Case МХ-310» виробництва США;

·              7 зернозбиральних комбайнів «Massey Ferguson 7246»;

·              2 зернозбиральних комбайна «Massey Ferguson 7274»;

·              Ґрунтообробна техніка марок «Lemken» і «RAU» (в т.ч. плуги «Vari Diamond», ґрунтоущільнювачі «Variopak», культиватори «Compactor К600А» і «Smaragd-9», сівалки «Soliteur 600/48»);

·              Сівалки точного висіву для просапних культур «Multicorn» фірми «Kleine» (Німеччина) - 21 одиниця;

·              Комплекси для заготівлі сіна фірми «Krone» (Німеччина) - 7 одиниць;

·              Причепи для транспортування зерна фірми «Krone» (Німеччина) - 20 одиниць;

·              4 широкозахватні сівалки «Great Plais 3S-4000HDF»;

·              Широкозахватна сівалка «Amazone D9-120»;

·              4 сівалки точного висіву фірми «Kuhn Maxima»;

·              7 приставок «BISO» для зернокомбайнів «Case» для прибирання рапсу;

·              2 сівалки «Massey Ferguson MF-555»; 6 сівалок «White 8138 TSB-DF»;

·              8 передпосівні культиватора «Case-Tiger-Mate 2» виробництва США;

·              4 дискових борони «Sunflower 1435 - 30A» виробництва США; 10 мульчировачів пожнивних остатків «Kuhn RM - 400»;

·              Трактори виробництва країн СНД (Т-150, МТЗ-80, МТЗ-82, МТЗ-920, ЮМЗ-6, К-700, Т-70, ДТ-75) в кількості понад 160 одиниць.

Додаток Б

Рис. Б.1. Географія виробничої потужності підприємства [12]

Додаток В

Рис. В.1. Географія виробничої діяльності підприємства [12]

Додаток Д

Рис. Д.1. Допомога навчальним закладам 2013-2014 рр. [12]

Додаток Ж

Рис. Ж.1. Напрями допомоги місцевим громадам у 2013-2014 рр. [12]