48
Формирование и развитие банкоматной сети требует больших затрат от
кредитных организаций. При этом каждый банк стремится развивать
собственную сеть. На практике это приводит к тому, что в непосредственной
близости друг от друга установлены сразу несколько банкоматов разных банков,
что, в конечном итоге, не способствует оптимальному использованию такой
банкоматной сети, ведет к повышению стоимости услуг для потребителей.
Среди иных негативных факторов - высокие комиссии банков-эмитентов,
которые взимаются с клиентов при снятии наличных в сторонних банкоматах,
что вынуждает клиентов пользоваться услугами только выбранных банков,
снижая доступность платёжных услуг, приводя к дополнительной нагрузке
инфраструктуры.
Наблюдаются диспропорции в загруженности сетей банкоматов
некоторых кредитных организаций. В результате владельцы «простаивающих
банкоматов» несут убытки, в тот период когда сеть банкоматов других
кредитных организаций перегружена, что приводит к снижению эффективности
инвестирования привлеченных денежных ресурсов и росту стоимости
банковских услуг в целом. Выход видится в объединении банкоматных сетей
различных банков на взаимовыгодной основе. Подобная ситуация имеется и с
расчетами в торговых сетях: далеко не все магазины, салоны и пр. оснащены
необходимым оборудованием для принятия карт (только крупные супермаркеты,
магазины могут предложить данную удобную функцию своим клиентам).
Таким образом, проделанный анализ в п. 2.2 свидетельствует о том, что в
АО «Россельхозбанк» созданы не все условия для быстрого развития рынка
кредитных карт. Имеется ряд проблем, сдерживающих их полноценное
функционирование, среди которых:
Во-первых, платежные карты в основном используются держателями не
как полноценный платежный инструмент, а как электронная сберкнижка для
снятия наличных.