Материал: Стратегия развития спортивной организации на примере футбольного клуба "Трудовые резервы"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
Рисунок 3. Иерархия стратегий компании
С учетом различных типов развития фирм стратегии можно разделить на
следующие виды в соответствии с рисунком 4.
15
Эта классификация в настоящее время широко применяется в системах
обучения стратегическому менеджменту. Но современные условия требуют
иного подхода. Состав стратегий должен быть расширен с учетом новых
стратегий, применяемых в последние годы и многоцелевым характером базовых
стратегий. Необходимо учитывать возможность использования стратегии одного
и того же вида, например диверсификация, реинжиниринг и другие не только для
роста фирмы, но и для ее стабилизации или для защиты.
15
Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие
/ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 320 с. С. 124.
Корпоративная миссия
Функциональные
стратегии
Портфельные стратегии
Стратегии роста (развития)
Конкурентные стратегии
Производственные
Маркетинговые
Административные
Финансовые
Стратегия целевого рынка
Стратегии распределения
Ценовые стратегии
Товарные стратегии
Стратегии коммуникаций
Деловые стратегии
15
Такой подход дает возможность гибко использовать те или иные
возможности отдельных стратегий и отвечает реальным условиям их
применения.
Рисунок 4. Классификация стратегий компании по типу развития
16
Так реинжиниринг часто проводится и в успешно работающих компаниях,
в целях обеспечения роста и в проблемных компаниях в целях повышения их
устойчивости. Проблемные компании могут в результате диверсификации, не
получая дополнительных прибылей, увеличить свою устойчивость на рынке.
1. Стратегии роста нацелены на расширение рыночной деятельности,
увеличения активов компании, росте объемов инвестирования. Во многих
случаях менеджмент компании сознательно выбирает стратегии роста,
связанные с высоким уровнем риска, так как никто не может гарантировать, что
быстрое увеличение товаров и услуг принесет ожидаемые прибыли в условиях
острой конкуренции.
В зависимости от темпов развития компании (темпов роста ее прибыли,
продаж, активов) могут быть:
– Стратегия суперроста или гиперроста, к ним относят компании, которые
в течение 10 лет набирают высокие темпы развития и достигают суммарных
продаж на сумму более 1 млрд. долл. или занимают доминирующее положение
на рынке.
– Стратегия динамичного роста, когда компания входит в группу
лидирующих компаний по темпам развития, но доминирующего положения не
занимает. Обязательное условие — это превышение средних темпов роста рынка
и ускорение темпов развития
– Стратегия скачкообразного роста (скачка), когда компания внезапно в
течение короткого промежутка времени увеличивает темпы развития.
– Стратегия умеренного роста означает адаптацию компании к средним
темпам роста рынка.
– Стратегия медленного роста означает увеличение экономического
потенциала компании, темпы ее развития ниже рыночных возможностей и
средних темпов увеличения рынка.
– Стратегия замедления роста, когда происходит рост экономических
показателей прибыли, продаж, активов в абсолютном значении, но при этом
темпы увеличения этих показателей по сравнению с прошлыми периодами
17
снижаются. Такая стратегия может быть связана как с исчерпанием
возможностей самой компании, так и со снижением потенциала развития рынка,
достижения им зрелости и насыщения.
16
Таким образом, современный подход к разработке стратегии развития
компании предполагает многообразие стратегий от суперроста до сокращения
бизнеса, при этом выбор конкретной стратегии основывается на результатах
тщательно выполненного стратегического анализа.
1.2 Этапы разработки стратегии развития
В общем виде процесс разработки стратегий состоит из ряда
последовательных этапов. Ряд авторов отождествляют разработку стратегии
этапами стратегического менеджмента. Действительно, если следовать
утверждению, что «стратегический менеджмент - повторяющийся процесс
разработки и реализации стратегии», то этот подход оправдан. Мы же будем
исходить из того, что стратегический менеджмент включает в себя помимо
разработки и реализации стратегии еще ряд этапов и что к началу процесса
формулирования стратегии миссия компании, ее стратегические и финансовые
цели уже определены.
Процесс формулирования стратегии включает в себя выявление
потенциальных возможностей и угроз со стороны внешней среды компании,
оценку рисков и возможных альтернатив среды. Кроме этого, прежде чем
принимать какое-либо стратегическое решение, следует оценить все сильные и
слабые стороны организации, а также наличные и доступные ресурсы.
Необходимо объективно оценивать способность компании и использовать
существующие возможности и противостоять рискам. Стратегическая
альтернатива, базирующаяся на соответствии между существующими
рыночными возможностями и способностью фирмы эффективно
16
Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок./ Ж.Ж. Ламбен, Р. Чумпитас. СПб, Питер,
2017. – 928 с. С. 228.
18
функционировать при заданном уровне риска, будет рассматриваться как
экономическая стратегия.
Первый этап разработки стратегии
На предварительном этапе разработки стратегии проводится всесторонний
анализ внутреннего состояния компании, в результате которого выделяют ее
сильные и слабые стороны, оценивают возможности ресурсного обеспечения
действий, направленных на достижение поставленных целей. При этом
учитываются как ресурсы самой компании (в частности, перераспределение
средств между стратегическими зонами хозяйствования), так и возможность
получения этих ресурсов извне (например, займы). На этом же этапе детально
изучается внешняя макро- и микросреда компании, проводится оценка риска с
учетом выявленных возможностей и угроз. Процедура разработки стратегии
компании включает в себя установление взаимосвязи между стратегическими
хозяйственными зонами фирмы, анализ ее видов деятельности, оценку степени
взаимосвязи и взаимодействия между различными стратегическими
хозяйственными зонами.
17
От степени проработки предварительного этапа во многом зависит
эффективность будущей стратегии. По своей сути задача оптимальной стратегии
в предельном случае заключается в совмещении трех окружностей (рис. 1.5) или,
по крайней мере, в максимизации площади пересечения (А) окружностей.
Второй этап разработки стратегии
На втором этапе разработки стратегии формулируются стратегические
альтернативы, учитывающие различные состояния внешней среды, ресурсов
компании и стратегические цели. Различных альтернатив может быть
достаточно много, но на практике они ограничиваются: потенциальными
возможностями организации, зависящими от степени новизны товара, уровня
экономического развития предприятия, доступности финансовых ресурсов,
квалификации персонала, организационной культуры фирмы и т.д.; целями
17
Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент. Учебник для бакалавров. / Б.Г. Литвак. – М.: Издательство
Юрайт, 2019. – 507 с. С. 316.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/233