29.Филтенштейн Т. Убойный маркетинг. 401 способ увеличить продажи, максимизировать прибыль и победить конкурентов. – М.: ИД Гребенникова, 2006. – 356 с.
30.Форсит П. Малобюджетный маркетинг. Развитие бизнеса, не требующее больших затрат. – М.: Баланс Бизнес Бук, 2005.
31.Холланд Г., Баммель К. Мобильный маркетинг. – М,
2006.
32.Чарлин Ли, Джош Бернофф. Взрывная Web_Волна. Как добиться успеха в мире, преображенном интернет-технологиями. – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 276 с.
33.Чебыкин Р. Разработка и оформление текстового содержания сайтов. – СПб.: БХВ-Петербург, 2004.
34.Юлдашева О.У. Промышленный маркетинг: теория и практика: учеб. пособие. – СПб.: Изд-во С-Петерб. гос. ун-та экономики ифинансов, 1998. – 136 с.
35.Ядин Д. Маркетинговые коммуникации: современная креативная реклама. – М.: Фаир-пресс, 2003. – 481 с.
36.Danny Sullivan (August 29, 2006). Social Media Optimization: It's Like SEO, For Social Sites. blog.searchenginewatch.com. Retrieved 2007-09-06.
196
Приложение 1
Типология продукции производственно-технического назначения
Существует ряд критериев классификации товаров и услуг на рынке В2В. Рассмотрим подход, предлагаемый Э. Браерти и другими в книге «Бизнес-маркетинг»1 (таблица).
Категории бизнес-товаров
Описание |
|
Ответственные |
Критерии принятия |
Сбытовая |
|
|
Ценовая |
|
||
категории |
|
|
за принятие |
решений |
стратегия |
|
|
стратегия |
|
|
|
|
|
решений |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
2 |
3 |
|
4 |
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сырьевые и обработанные материалы |
|
|
|
|
|
||
Материалы, используе- |
1. |
Отдел закупок |
1. Долговечность, ценность |
Прямые |
каналы |
для |
Для |
стандартных |
||
мые в производстве |
с |
2. |
Производст- |
2. Техническая поддерж- |
крупных |
покупате- |
материалов |
цены |
||
небольшими измене- |
венный отдел |
ка, способность постав- |
лей и кастомизиро- |
определяются |
необ- |
|||||
ниями или вообще без |
3. |
Инженеры |
щика «подстраиваться» |
ванных |
материалов; |
ходимостью проник- |
||||
изменений (например, |
4. |
Менеджеры |
под меняющиеся условия |
дистрибьюторы, |
как |
новения на |
|
|||
природный газ, сжатый |
среднего звена |
3. Качество, надежность |
правило, реализуют |
|
|
|
||||
197
1 Браерти Э., Эклс Р., Ридер. Р. Бизнес-маркетинг. М.: ИД Гребенникова, 2007. 736 с.
198
1 |
|
2 |
3 |
|
|
4 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
воздух), либо после пре- |
|
4. Совместимость, спо- |
меньшие |
|
объемы |
рынок |
|
или |
усло- |
|||||
образования |
(например, |
|
собность удовлетворять |
продукции |
и |
стан- |
виями |
|
конкурен- |
|||||
медь, алюминий |
или |
|
возрастающий спрос |
|
дартные материалы |
ции; в случае кас- |
||||||||
пластик, которым |
при- |
|
|
|
|
|
|
|
томизированных |
|||||
далиформудеталей) |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
нередко |
существу- |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ет |
возможность |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
повышения цен |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Компоненты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продукты, |
из которых |
1. Технический |
1. Производительность |
Компоненты |
обраба- |
Та же, |
что и в слу- |
|||||||
собирается |
конечный |
отдел |
2. Доставка, цена |
|
тываются |
подобно |
чае товаров, прода- |
|||||||
продукт |
(например, |
2. Отдел закупок |
3. Техническая |
под- |
материалам. |
Прода- |
ваемых |
через |
ма- |
|||||
покрышки, свечи зажи- |
3. Производст- |
держка, способность по- |
жа производится на- |
газины: |
если |
они |
||||||||
гания, окна и другие |
венный отдел |
ставщика «подстраивать- |
прямую |
или через |
||||||||||
части автомобиля) |
|
4. Отдел контро- |
ся» под меняющиеся ус- |
дистрибьюторов |
(в |
однородны, |
учиты- |
|||||||
|
|
|
ля качества |
ловия |
|
зависимости от типа |
вается |
|
необходи- |
|||||
|
|
|
|
4. Качество, надежность |
товара |
и |
его |
ко- |
мость |
проникнове- |
||||
|
|
|
|
|
|
личества) |
|
|
ния и конкуренция, |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
если неоднородны, |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
цены повышаются |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вспомогательные продукты
Товары, |
необходимые |
1. |
Отдел закупок |
1. |
Цена, услуги |
Большую |
часть реа- |
Большинство |
по- |
|||||||
для |
технического |
об- |
2. |
Пользователи |
2. |
Качество, техническая |
лизуют |
дистрибью- |
ставок |
являются |
||||||
служивания, |
ремонта и |
|
|
поддержка |
торы, однако прода- |
однородными; |
сле- |
|||||||||
выполнения |
повсе- |
|
|
|
|
жи основным потре- |
дует |
либо |
искать |
|||||||
дневных |
|
операций |
|
|
|
|
бителями |
осуществ- |
||||||||
(смазочные материалы, |
|
|
|
|
ляются напрямую |
неценовые |
разли- |
|||||||||
запасные части, мыло, |
|
|
|
|
|
|
|
чия, |
либо |
вести |
||||||
полотенца |
|
для |
рук, |
|
|
|
|
|
|
|
ожесточенные |
це- |
||||
канцелярские принад- |
|
|
|
|
|
|
|
новые войны |
|
|
||||||
лежности, диски) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Капитальное оборудование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Средства |
и |
оборудова- |
1. |
Топ-менедж- |
1. ROI, решениедилеммы |
Чаще всего реализу- |
Давление |
нецено- |
||||||||
ние, |
используемые в |
мент |
«изготовить илизакупить» |
ются |
прямо по сво- |
вых факторов: тех- |
||||||||||
производственных |
про- |
2. |
Пользователи |
2. |
Требуемая производи- |
ему |
техническому |
нологии, |
производ- |
|||||||
цессах или при исполне- |
3. |
Технический |
тельность |
назначению (исклю- |
ства, до- и после- |
|||||||||||
нии |
иных |
администра- |
отдел |
3. |
Советы консультантов |
чение – компании |
||||||||||
тивных функций (токар- |
4. |
Отдел закупок |
по ROI и по производи- |
Caterpillar, Hustler и |
продажного |
|
об- |
|||||||||
ные станки, перфорато- |
|
|
тельности |
т.п.) |
|
|
служивания. |
|
|
|||||||
ры, центральные компь- |
|
|
4. |
Пожелания участников |
|
|
|
Будьте |
уникаль- |
|||||||
ютеры, лифты, офисное, |
|
|
начальных переговоров |
|
|
|
ными! |
|
|
|
|
|||||
фабричное |
и |
складское |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
оборудование) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
199
200 |
|
1 |
|
|
|
2 |
3 |
|
4 |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Инструменты и дополнительное оборудование |
|
|
|
|
|||
|
Легкое оборудование и |
1. |
Отдел закупок |
1. Цена, общие услуги |
Как и в случае мате- |
Производитель по- |
|||||||
|
инструменты, |
которые |
2. |
Пользователи |
2. Качество, техническая |
риалов и компонен- |
лучает |
возмож- |
|||||
|
дешевле |
капитального |
|
|
поддержка |
тов, широкое распро- |
ность предоставить |
||||||
|
оборудования, но за- |
|
|
|
странение |
каталогов |
продукты, |
отве- |
|||||
|
купаются |
в |
больших |
|
|
|
для продажи мелким |
чающие |
последне- |
||||
|
количествах. Фирме, у |
|
|
|
пользователям. |
му слову техники, |
|||||||
|
которой |
есть |
лишь |
|
|
|
Крупным |
– |
прямые |
||||
|
один |
центральный |
|
|
|
продажи |
|
|
а дистрибьютор – |
||||
|
компьютер, может по- |
|
|
|
|
|
|
великолепное |
об- |
||||
|
требоваться |
большее |
|
|
|
|
|
|
служивание. |
Не |
|||
|
число |
терминалов. |
|
|
|
|
|
|
делаете этого, жди- |
||||
|
Кроме того, ни в одном |
|
|
|
|
|
|
те ценовой войны |
|||||
|
офисе нельзя обойтись |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
без шкафов и стульев |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Системы |
|
|
|
|
|
|
|
Системами могут быть |
1. |
Менеджеры |
1. ROI, решение дилем- |
Большинство |
систем |
Кастомизированные |
||||||
|
продукты (компьютер с |
среднего |
мы «изготовить или за- |
продается напрямую, |
системы |
предостав- |
|||||||
|
соответствующим |
про- |
звена |
купить» |
поскольку они при- |
ляют классическую |
|||||||
|
граммным |
обеспечени- |
2. |
Пользователи |
2. Требуемая производи- |
способлены |
к кон- |
возможность |
под- |
||||
|
ем, техническим об- |
3. |
Технический |
тельность |
кретному |
примене- |
черкивать |
нецено- |
|||||
|
служиванием, |
обучени- |
отдел |
3. Советы консультантов |
нию определенным |
вые факторы и по- |
|||||||
|
ем и т.п.) или услуги |
4. |
Отдел закупок |
по ROI и по производи- |
пользователем |
вышатьцену |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
тельности |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|