Материал: suzdaleva_gr_drobysheva_ea_instrumenty_prodvizheniia_tovarov

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

29.Филтенштейн Т. Убойный маркетинг. 401 способ увеличить продажи, максимизировать прибыль и победить конкурентов. – М.: ИД Гребенникова, 2006. – 356 с.

30.Форсит П. Малобюджетный маркетинг. Развитие бизнеса, не требующее больших затрат. – М.: Баланс Бизнес Бук, 2005.

31.Холланд Г., Баммель К. Мобильный маркетинг. – М,

2006.

32.Чарлин Ли, Джош Бернофф. Взрывная Web_Волна. Как добиться успеха в мире, преображенном интернет-технологиями. – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 276 с.

33.Чебыкин Р. Разработка и оформление текстового содержания сайтов. – СПб.: БХВ-Петербург, 2004.

34.Юлдашева О.У. Промышленный маркетинг: теория и практика: учеб. пособие. – СПб.: Изд-во С-Петерб. гос. ун-та экономики ифинансов, 1998. – 136 с.

35.Ядин Д. Маркетинговые коммуникации: современная креативная реклама. – М.: Фаир-пресс, 2003. – 481 с.

36.Danny Sullivan (August 29, 2006). Social Media Optimization: It's Like SEO, For Social Sites. blog.searchenginewatch.com. Retrieved 2007-09-06.

196

Приложение 1

Типология продукции производственно-технического назначения

Существует ряд критериев классификации товаров и услуг на рынке В2В. Рассмотрим подход, предлагаемый Э. Браерти и другими в книге «Бизнес-маркетинг»1 (таблица).

Категории бизнес-товаров

Описание

 

Ответственные

Критерии принятия

Сбытовая

 

 

Ценовая

 

категории

 

 

за принятие

решений

стратегия

 

 

стратегия

 

 

 

 

решений

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

2

3

 

4

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сырьевые и обработанные материалы

 

 

 

 

 

Материалы, используе-

1.

Отдел закупок

1. Долговечность, ценность

Прямые

каналы

для

Для

стандартных

мые в производстве

с

2.

Производст-

2. Техническая поддерж-

крупных

покупате-

материалов

цены

небольшими измене-

венный отдел

ка, способность постав-

лей и кастомизиро-

определяются

необ-

ниями или вообще без

3.

Инженеры

щика «подстраиваться»

ванных

материалов;

ходимостью проник-

изменений (например,

4.

Менеджеры

под меняющиеся условия

дистрибьюторы,

как

новения на

 

природный газ, сжатый

среднего звена

3. Качество, надежность

правило, реализуют

 

 

 

197

1 Браерти Э., Эклс Р., Ридер. Р. Бизнес-маркетинг. М.: ИД Гребенникова, 2007. 736 с.

198

1

 

2

3

 

 

4

 

 

 

 

5

 

 

воздух), либо после пре-

 

4. Совместимость, спо-

меньшие

 

объемы

рынок

 

или

усло-

образования

(например,

 

собность удовлетворять

продукции

и

стан-

виями

 

конкурен-

медь, алюминий

или

 

возрастающий спрос

 

дартные материалы

ции; в случае кас-

пластик, которым

при-

 

 

 

 

 

 

 

томизированных

далиформудеталей)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нередко

существу-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ет

возможность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

повышения цен

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Компоненты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продукты,

из которых

1. Технический

1. Производительность

Компоненты

обраба-

Та же,

что и в слу-

собирается

конечный

отдел

2. Доставка, цена

 

тываются

подобно

чае товаров, прода-

продукт

(например,

2. Отдел закупок

3. Техническая

под-

материалам.

Прода-

ваемых

через

ма-

покрышки, свечи зажи-

3. Производст-

держка, способность по-

жа производится на-

газины:

если

они

гания, окна и другие

венный отдел

ставщика «подстраивать-

прямую

или через

части автомобиля)

 

4. Отдел контро-

ся» под меняющиеся ус-

дистрибьюторов

однородны,

учиты-

 

 

 

ля качества

ловия

 

зависимости от типа

вается

 

необходи-

 

 

 

 

4. Качество, надежность

товара

и

его

ко-

мость

проникнове-

 

 

 

 

 

 

личества)

 

 

ния и конкуренция,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

если неоднородны,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

цены повышаются

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вспомогательные продукты

Товары,

необходимые

1.

Отдел закупок

1.

Цена, услуги

Большую

часть реа-

Большинство

по-

для

технического

об-

2.

Пользователи

2.

Качество, техническая

лизуют

дистрибью-

ставок

являются

служивания,

ремонта и

 

 

поддержка

торы, однако прода-

однородными;

сле-

выполнения

повсе-

 

 

 

 

жи основным потре-

дует

либо

искать

дневных

 

операций

 

 

 

 

бителями

осуществ-

(смазочные материалы,

 

 

 

 

ляются напрямую

неценовые

разли-

запасные части, мыло,

 

 

 

 

 

 

 

чия,

либо

вести

полотенца

 

для

рук,

 

 

 

 

 

 

 

ожесточенные

це-

канцелярские принад-

 

 

 

 

 

 

 

новые войны

 

 

лежности, диски)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Капитальное оборудование

 

 

 

 

 

 

 

 

Средства

и

оборудова-

1.

Топ-менедж-

1. ROI, решениедилеммы

Чаще всего реализу-

Давление

нецено-

ние,

используемые в

мент

«изготовить илизакупить»

ются

прямо по сво-

вых факторов: тех-

производственных

про-

2.

Пользователи

2.

Требуемая производи-

ему

техническому

нологии,

производ-

цессах или при исполне-

3.

Технический

тельность

назначению (исклю-

ства, до- и после-

нии

иных

администра-

отдел

3.

Советы консультантов

чение – компании

тивных функций (токар-

4.

Отдел закупок

по ROI и по производи-

Caterpillar, Hustler и

продажного

 

об-

ные станки, перфорато-

 

 

тельности

т.п.)

 

 

служивания.

 

 

ры, центральные компь-

 

 

4.

Пожелания участников

 

 

 

Будьте

уникаль-

ютеры, лифты, офисное,

 

 

начальных переговоров

 

 

 

ными!

 

 

 

 

фабричное

и

складское

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

оборудование)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

199

200

 

1

 

 

 

2

3

 

4

 

5

 

 

 

 

 

 

 

Инструменты и дополнительное оборудование

 

 

 

 

 

Легкое оборудование и

1.

Отдел закупок

1. Цена, общие услуги

Как и в случае мате-

Производитель по-

 

инструменты,

которые

2.

Пользователи

2. Качество, техническая

риалов и компонен-

лучает

возмож-

 

дешевле

капитального

 

 

поддержка

тов, широкое распро-

ность предоставить

 

оборудования, но за-

 

 

 

странение

каталогов

продукты,

отве-

 

купаются

в

больших

 

 

 

для продажи мелким

чающие

последне-

 

количествах. Фирме, у

 

 

 

пользователям.

му слову техники,

 

которой

есть

лишь

 

 

 

Крупным

прямые

 

один

центральный

 

 

 

продажи

 

 

а дистрибьютор –

 

компьютер, может по-

 

 

 

 

 

 

великолепное

об-

 

требоваться

большее

 

 

 

 

 

 

служивание.

Не

 

число

терминалов.

 

 

 

 

 

 

делаете этого, жди-

 

Кроме того, ни в одном

 

 

 

 

 

 

те ценовой войны

 

офисе нельзя обойтись

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

без шкафов и стульев

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Системы

 

 

 

 

 

 

 

Системами могут быть

1.

Менеджеры

1. ROI, решение дилем-

Большинство

систем

Кастомизированные

 

продукты (компьютер с

среднего

мы «изготовить или за-

продается напрямую,

системы

предостав-

 

соответствующим

про-

звена

купить»

поскольку они при-

ляют классическую

 

граммным

обеспечени-

2.

Пользователи

2. Требуемая производи-

способлены

к кон-

возможность

под-

 

ем, техническим об-

3.

Технический

тельность

кретному

примене-

черкивать

нецено-

 

служиванием,

обучени-

отдел

3. Советы консультантов

нию определенным

вые факторы и по-

 

ем и т.п.) или услуги

4.

Отдел закупок

по ROI и по производи-

пользователем

вышатьцену

 

 

 

 

 

 

 

 

тельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источник: https://studfile.net/preview/15912983/