Курсовая работа (т): Технологическая подготовка производства нового изделия

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

6.9 Схема взаимосвязи рабочих мест


Далее начертим схему взаимосвязи рабочих мест (Рис. 3). На рис. 3 показаны все двенадцать оригинальных маршрутов. Каждому из них присвоен свой цвет и свой порядковый номер (он же - порядковый номер изделия). Здесь, на Рис. 3: № 1 - красный; № 2 - черный; № 3 - синий; № 4 - желтый; № 5 - зеленый; № 6 - фиолетовый, №7 - темно-синий , №8 - оранжевый, №9 - голубой, №10 - коричневый, №11 - светло-желтый, №12 - светло-красный.

Рис. 3. Схема взаимосвязи рабочих мест (исполняется в цвете).

6.10 Планировка поточной линии и график движения производства


Планировка - то есть расположение рабочих мест по обеим сторонам конвейера) указывается слева от оси ординат (рис. 4.). Это необходимо для лучшего обозрения и поэтому выполняется она одновременно (параллельно) с построением графика движения производства во времени и пространстве («косого графика»).

На планировке, руководствуясь схемой взаимосвязи рабочих мест (Рис. 3) и/или разметкой (табл. 6.3.), нужно начертить три первых маршрута (из и всех возможных). В курсовой работе девять операций. Количество оригинальных маршрутов равно двенадцати. На представленной нами планировке (рис. 4 слева от оси ординат) показаны три маршрута с порядковыми номерами № 1(чёрный цвет), № 2 (темно-синий) и № 3 (красный). Выбранными цветами указываются все маршруты движения на схеме взаимосвязи рабочих мест (т.е. адресация) и на «косом графике» с планировкой.

Маршруты движения - это движение предметов труда или ресурсов между рабочими местами, рабочими цехами по территории цеха.

Справа от оси ординат строим график движения производства во времени и пространстве (рис. 4). Лучше его строить одновременно с планировкой. Горизонтальные стрелки и линии обозначают «чистое» время технологических операций, наклонные стрелки и линии - время транспортировочных операций. Проекция всех операций на горизонтальную ось (абсцисса) есть не что иное, как технологический цикл сборки изделия (обычно на поточных линиях время межоперационного перемещения включают в состав технологических операций и, соответственно, в состав технологического цикла). В нашем случае технологический цикл (Тц) сборки одного изделия (любого) равен 20 тактов, что в пересчёте на астрономическое время составляет: Т ц = 19 × 14,11 мин. = 268 минут, то есть 4 часа 46 минут.

Проекция технологического процесса на вертикальную ось (ордината) показывает длину конвейера (теоретическую). Она даёт представление о пошаговом движении предметов труда в пространстве (производственная структура, представленная в нашем случае планировкой поточной линии).

Технологический процесс - совокупность операций, которые непосредственно изменяют предмет труда, т.е. его диаметрические размеры, физические, химические и прочие свойства, а также сборочные процессы.

Производственная структура - часть общей структуры предприятия, представляет собой состав и взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений. Производственная структура- это состав, соотношение, производственные взаимосвязи и расположение по территории предприятия. Расположение цехов и служб предприятия по территории, прорисованные в масштабе на бумаге, принято называть генеральным планом. За каждым цехом обычно закреплена территория, которую вместе с расположенным на ней цехом называют "план цеха", если в масштабе прорисован только сам цех, без территории, то употребляют термин-планировка. Все подразделения цеха (участок, пролеты, линии) в их масштабной прорисовке называют планировкой. Главной составной частью в производственной структуре является технологическая структура, т.е. состав подразделений, где идёт технологический процесс.

Рис. 5. График движения производства и планировка поточной линии

7. Должностные инструкции


Составим три должностные инструкции. В каждой укажем кратко должность; предусмотреть подчинённость, обязанности, права, ответственность.

7.1 Главный конструктор

. Общие положения

.        Главный конструктор относится к категории руководителей.

.        Главный конструктор подчиняется непосредственно главному инженеру. II. Должностные обязанности

Главный конструктор:

.        Руководит созданием новых и модернизаций конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства.

.        Организует разработку проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.

.        Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.

.        Руководит подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.

.        Совместно с заказчиками осуществляет разработку технических заданий на проектирование, обеспечивает защиту и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов, представляет проектные решения на утверждение.. Права

Главный конструктор имеет право:

.        Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, сторонними организациями по вопросам организации и проведения конструкторских работ.

.        Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.

.        Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с деятельностью отдела.

.        В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы;

7.2 Главный технолог

. Общие положения

.        Главный технолог относится к категории руководителей.

.        Главный технолог подчиняется непосредственно главному инженеру. . Должностные обязанности

.        Организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсов и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг), обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращения расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ (услуг) и рост производительности труда. Принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологических процессов, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений. Руководит составлением планов внедрения новой техники и технологии, повышения технико-экономической эффективности производства, разработкой технологической документации, организует контроль над обеспечением ею цехов, участков и других производственных подразделений предприятия.

.        Рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства.

.        Контролирует выполнение перспективных и текущих планов технологической подготовки производства, строгое соблюдение установленных технологических процессов, выявляет нарушение технологической дисциплины и принимает меры по их устранению.

.        Осуществляет меры по аттестации и рационализации рабочих мест.. Права

Главный технолог вправе:

.        Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, организациями и органами государственной власти.

.        Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.

.        Проверять деятельность структурных подразделений предприятия в сфере технологической подготовки производства.

.        Останавливать производство работ при отступлении от утвержденного технологического процесса с обязательным уведомлением об этом главного инженера.


7.3 Инженер-конструктор

. Общие положения

.        Инженер-конструктор относится к категории специалистов.

.        Подчиняется непосредственно руководителю структурного подразделения.. Должностные обязанности

Инженер-конструктор:

.        Разрабатывает эскизные, технические и рабочие проекты особо сложных, сложных и средней сложности изделий, используя средства автоматизации проектирования, передовой опыт конкурентно способных изделий, обеспечивает при этом соответствие разрабатываемых конструкций техническим заданиям, стандартам, нормам охраны труда и техники безопасности, требованиям наиболее экономичной технологии производства, а также использование в них стандартизованных и унифицированных деталей и сборочных единиц.

.        Проводит патентные исследования и определяет показатели технического уровня проектируемых изделий.

.        Проводит технические расчеты по проектам, технико-экономический и функционально-стоимостной анализ эффективности проектируемых конструкций, а также расчет рисков при разработке новых изделий, составляет инструкции по эксплуатации конструкций, пояснительные записки к ним, карты технического уровня, паспорта (в том числе патентные и лицензионные), программы испытаний, технические условия, извещения об изменениях в ранее разработанных чертежах и другую техническую документацию.

.        Участвует в монтаже, наладке, испытаниях и сдаче в эксплуатацию опытных образцов изделий, узлов, систем и деталей новых и модернизированных конструкций, выпускаемой предприятием продукции, в составлении заявок на изобретения и промышленные образцы, а также в работах по совершенствованию модернизации, унификации конструируемых изделий, их элементов и в разработке проектов стандартов и сертификатов.. Права

Инженер-конструктор имеет право:

.        Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

.        Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкций обязанностями.

.        Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в производственной деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.


Список использованной литературы


1.      Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 № 37). - www.yandex.ru.

.        Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений. - №39-ФЗ от 25.02.1999 (с изменениями на 28.12.2013). - www.yandex.ru.

.        Об утверждении укрупнённых норм времени на разработку технологической документации. Постановление Министерства труда РФ № 86 от 21.04.1993/

.        Производственный календарь на 2016 год. - www.yandex.ru.

.        Трудовой кодекс РФ (в ред. на 01.10.2014)

.        Экономика предприятия: учебник для вузов. Под ред. А.Е. Карлика. - СПб.: Питер, 2010.

Приложения


Приложение 1

Таблица 1. - Варианты задания.

Наименование показателей (позиций)

Варианты (начальная буква фамилии студента)


Вар. 1 (А-Е)

Вар. 2 (Ж-Л)

Вар. 3 (М-П)

Вар. 4 (Р-Ф)

Вар. 5 (Х-Я)

Вар. 6 Резерв

1. Количество деталей в изделии, шт.  Покупные детали (на сборку), шт

300 12

350 10

440 8

480 6

500 -

400 20

2. Производственный цикл прототипа*, дни

Варианты (вторая буква фамилии студента)


 1 А-Б

 2 В-К

3 Л-О

4 П-У

5 Ф-Я

6 -


40

35

30

25

20

45

3. Принять в балансе рабочего времени одного проектировщика неявки по причинам, дни: - Отпуск в связи с родами - По болезни - Прочие неявки, разрешённые законом

Варианты (последняя цифра номера зачётной книжки)


1 1-2

2 3-4

3 5-6

4 7-8

5 9-0

6 -


1,1 5,6 0,2

1,2 6,4 0,3

1,2 7,3 0,4

1,4 8,1 0,4

1,1 9,2 0,6

0,8 5,0 0,1

4. Стоимость прибора при закупке, руб/шт  Стоимость техдокументации, млн. руб  Переменн. затр. при покупке черт, руб/шт   То же - по собственн. чертежам, руб/шт

Варианты (предпоследняя цифра номера зачётной книжки)


1 1- 2

2 3-4

3 5-6

4 7-8

5 9-0

6 -


7000 14 2500 3600

7500 15 2800 3800

8000 16 3200 4100

8500 17 3600 4600

9000 18 3500 4900

6250 12 2120 4000

5. Сменное задание, № и наименование операции технологического процесса сборки:

Трудоёмкость, мин. Варианты (третья цифра от конца номера зачётной книжки)


1 1-2

2 3-4

3 5-6

4 7-8

5 9-0

6 -

45

50

64

40

34

75

1. Комплектованиеобоймы

22,6

10,5

13,2

25,1

15,1

6,9

11. Установка подвижной части

7,5

14,2

5,2

47,2

31,5

17,7

111. Проверка тока потребления

22,4

29,6

22,7

38,8

17,7

12,1

1V. Монтаж механизма

35,0

40,3

29,6

33,2

56,2

5,8

V. Балансировка

37,2

10,2

6,2

9,7

43,5

12,2

V1. Градуировка

21,2

21,9

11,6

25,9

48,7

5,7

V11. Закрытие герметическое

11,6

12,0

25,6

38,4

28,7

-

V111. Проверка на гидравлику

15,8

8,9

10,6

18,0

12,3

-

1X. Контроль ОТК и сдача

8,5

20,0

6,6

12,0

30,2

-



Приложение 2. Справочные материалы (таблицы)

Таблица 0.1. Укрупнённые нормативы трудоёмкости конструкторской подготовки производства, чел.-час / шт.

Группа сложности

Проектно-конструкторские работы

Технолог. инспекция

Нормо контроль


Технич. предлож.

Эскизн. проект

Технич. проект

Опытн. образец

Рабочий проект



1

2

3

4

5

6

7

8

1. Простые детали

-

3,0

6,0

6,5

7,5

0,4

0,1

2. Средней сложн.

-

4,2

8,4

8,9

10,5

0,5

0,2

3. Сложные

-

5,5

9,5

9,6

12,5

0,7

0,4

4. Весьма сложные

-

6,5

10,0

10,0

12,8

0,8

0,5

5. Заимствованные

-

40 % трудоёмкости соответств-й детали

-

-

6. Стандартные

-

30 % трудоёмкости соответств-й детали

-

-


Таблица 0.2. Укрупнённые нормативы трудоёмкости на разработку и освоения технологических процессов на одну деталь, чел-час / шт.

Этапы и виды работ

Литьё

Поковки

Механическая обработка

Сборка




Маршрутная

Операционная


1

2

3

4

5

6

1. Технологическая инспекция

0,4

0,5

0,2

0,6

0,10

2. Технологическая карта

2,6

2,5

1,2

6,6

0,70

3. Материальные нормы

0,12

0,15

0,2

0,25

-

4. Освоение техпроцесса

0,65

0,68

0,8

1,55

0,20

Итого:

3,75

3,83

2,4

9,0

1,0

Источник: https://www.bibliofond.ru/detail.aspx?id=866704