Материал: Укрепление конкурентных преимуществ организации на примере ООО «Виктория-Балтия»

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
70
За период 01.01–31.12.2019 прибыль от продаж равнялась 173 608 тыс.
руб. За весь рассматриваемый период произошел весьма значительный рост
финансового результата от продаж – на 864 637 тыс. руб.
По сравнению со средними показателями для всех видов деятельности
Организация имеет еще более низкий результат. Финансовое положение
ООО «Виктория-Балтия» значительно хуже, чем у большинства
сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской
Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе
Росстата и удовлетворяет указанным выше критериям.
Как итог были выявлены следующие проблемы
конкурентоспособности ООО «Виктория Балтия»:
1) Отсутствие лояльности клиентов, их благосклонности к ООО
«Виктория Балтия», риск потери конкурентоспособности.
2) Отсутствие контроля и анализа сбытовой деятельности.
3) Отсутствие предварительного исследования ситуации, разработки
удачной рекламной кампании и программы стимулирования сбыта, контроля
и оценки эффективности
В свою очередь, ООО «Виктория-Балтия» лидирует среди конкурентов
по высокому качеству продукции. Это обусловлено тем, что продукты
закупаются у проверенных поставщиков и небольшими партиями, поэтому в
продаже всегда свежие продукты.
Также ООО «Виктория-Балтия» находится на уровне сильнейших по
такому параметру как место расположения супермаркетов своей сети.
Однако у конкурентов ассортимент товаров обширнее и товары являются
более дешевыми, поэтому по данным параметрам показатели ООО
«Виктория-Балтия» ниже, чем у других конкурентов. В связи с этим общий
показатель конкурентоспособности, рассчитанный с учетом весомости
каждого фактора, у ООО «Виктория-Балтия» находится ниже, чем у
конкурентов.
71
Таким образом, комплексный анализ деятельности предприятия ООО
«Виктория Балтия» говорит о том, что рассматриваемое торговое
предприятие имеет благоприятные условия для развития: отрасль
привлекательна и развивается, также оно имеет сильные позиции в отрасли,
являясь лидером, слабых сторон у него мало, явных угроз со стороны
конкурентов не отмечается. Все угрозы и слабые стороны покрываются за
счет имеющихся возможностей.
Так как настоящее торговое предприятие работает на рынке с сильной
конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия,
нацеленная на развитие своих конкурентных преимуществ и
предусматривающая более глубокое проникновение, и географическое
развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх.
В итоге был разработан план мероприятий по повышению
конкурентоспособности ООО «Виктория Балтия», который должен включать
в себя:
- применение рекламы для информирования граждан об ассортименте
ООО «Виктория Балтия».
- усовершенствование ценообразования путем увеличения объема
реализации продукции на 20 % за счет снижения цены на ряд ее единиц.
- применение мотивации сотрудников предприятия, а именно
стимулирование работников за рост производительности труда и за
сокращение издержек производства.
Считаем, что для дальнейшего развития компании необходимо
составить и реализовать проект совершенствования рекламной и
маркетинговой деятельности ООО «Виктория-Балтия» с целью более
активного присутствия на рынке. Для проведения рекламной кампании в
интернете ООО «Виктория-Балтия» для продвижения своего сайта и
компании потребуется 1740 тыс. руб. в год.
При внедрении мероприятий прибыль от реализации ООО «Виктория-
Балтия» в 2020 г составит 78865,8 тыс. руб., а в 2021 г составит 85723,7 тыс.
72
руб., увеличится на 68573,91 тыс. руб. или на 108,7%. Рентабельность продаж
составит 88,35%, экономическая эффективность в 2020 г составит 18,06 %, а
в 2021 г составит 18,37 %. Таким образом, внедрение мероприятий по
продвижению ООО «Виктория-Балтия» в интернете экономически выгодно и
предприятие получить высокую прибыль.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019, с изм. от 12.05.2020) // Собрание
законодательства РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 3301.
Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 24.04.2020) «О
защите конкуренции» // Собрание законодательства РФ. – 2006. – № 31 (1 ч.).
– Ст. 3434.
Специальная и учебная литература:
1. Агеева Н.Г. Стратегический маркетинг как методология управления
практической рыночной деятельностью наукоемких производственных
систем // Вестник Сибирского – Economy and BusinessJournal of Economy and
Business, государственного аэрокосмического университета им. академика
М.Ф. Решетнева. – 2016. – № 3. – С. 75-78.
2. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление
конкурентоспособностью организации. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 300 с.
3. Аристов Д.В. Кваламетрический анализ конкурентоспособности
предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 1. – С. 90-92.
4. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. –
М.: КНОРУС, 2018. – 196 с.
5. Березин А.А. Влияние стратегий издержек на
конкурентоспособность компании // Микроэкономика. – 2015. – № 5. – C. 47-
50.
6. Ваценко И.С. Формирование конкурентных преимуществ
современного предприятия // Молодой ученый. – 2015. – №10. – С. 553-556.
7. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на
предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 253 с.
8. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2014. –
463 с.
74
9. Горюнов В.С. Оценка конкурентоспособности предприятий. // В
сборнике: Управление качеством продукции и конкурентоспособностью
организаций реального сектора экономики в условиях цифровизации /
Материалы VI Международной научно-практической конференции.
Ответственный редактор Л.Ф. Попова. – 2019. – С. 26-28.
10. Громова М.А. Источники конкурентного преимущества фирм:
взгляд школ стратегий. // Наука и техника. – 2019. – Т. 18. – № 1. – С. 82-88.
11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы
планирования. – М.: Финпресс, 2015. – 192 с.
12. Казакова Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум для
бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. – М.: Юрайт, 2018. – 470 с.
13. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. – М.: Издательство «Дело»
АНХ, 2015. – 568 с.
14. Кравченко Е.Г., Китаева А.А., Коровина Н.Ю. Программа оценки
результативности систем менеджмента качества предприятия // Ученые
записки Комсомольского-на-Амуре государственного технического
университета. – 2017. – Т. 1. – № 2 (30). – С. 13-18.
15. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.:
Издательство: ЮНИТИ, 2015. – 623 с.
16. Курганова Н.Ю. Методические подходы к оценке
конкурентоспособности розничных торговых сетей. // Бизнес. Образование.
Право. – 2019. – № 1 (46). – С. 309-314.
17. Кыдыгалиева А.Б. Методы оценки конкурентоспособности
торгового предприятия. // Бюллетень науки и практики. – 2019. – Т. 5. – № 6.
– С. 357-365.
18. Подставка П.А. Анализ конкуренции и конкурентных стратегий. //
Economics. – 2019. – № 5 (43). – С. 30-34.
19. Репушевская О.А. Роль конкуренции в развитии
предпринимательства. // Фундаментальные и прикладные исследования
кооперативного сектора экономики. – 2019. – № 5. – С. 88-93.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/478

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы