Курсовая работа: Управленческие решения как основной результат деятельности менеджера

Под стратегической эффективностью реализации управленческих решений следует понимать степень соответствия функционирования предприятия выбранной корпоративной стратегии, а также ее функциональным составляющим: стратегии достижения финансовых результатов, финансовой, кадровой, организационной, маркетинговой, инвестиционной стратегиям.

Как следствие, общий критерий эффективности реализуемых управленческих решений должен отражать как результаты реализации общей корпоративной стратегии, так и подчиненных ей функциональных составляющих.

Рассмотрев предложенные в экономической литературе методы оценки эффективности реализации управленческих решений, авторы, приходят к выводу, что применение предложенной методики управления реализацией корпоративной стратегии предприятия целесообразно использовать для оценки, как уровня реализации стратегий, так и эффективности реализации управленческих решений, поскольку эффективность реализации корпоративной стратегии предприятия состоит из эффективности выполненных управленческих решений. Этот метод можно определить как метод оценки эффективности стратегических решений.

Конкретные формы реализации решений обусловливают выбор исполнителей, закрепление их за конкретными участками работ, обеспечения ресурсами и определение последовательности и мониторинга работ. Формы реализации управленческих решений на предприятии весьма разнообразны и определяются, прежде всего, содержанием принятого решения.

К таким формам следует отнести: проведение совещаний, инструктажей, распоряжения, приказы, планы, сетевые планы и тому подобное.

Информационное обеспечение является одной из составляющих, обеспечивающих процесс реализации управленческого решения, и обусловлено необходимостью проведения значительного количества расчетов; обеспечение сбора, накопления, хранения и корректировки информации; значительной трудоемкостью задач принятия решение и работ по его реализации, характером определенных информационных процессов постоянно повторяются. Разнообразие информационных систем, существующих, позволяет предприятию сделать обоснованный выбор одной из них.

Обеспечение в механизме реализации управленческих решений имеет очень большое значение, поскольку, во-первых, реализация решений требует наличия определенных компетенций персонала; во-вторых, эти компетенции обусловливают своевременное и эффективное выполнение решений.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Краткая характеристика организации ОАО «Брянский мясокомбинат»

Открытое Акционерное Общество «Брянский мясокомбинат» - крупнейшее мясоперерабатывающее предприятие Брянской области, лидер по производству колбасных изделий в регионе с 1935 года.

На протяжении многих десятилетий мы занимаем устойчивые позиции на российском продовольственном рынке, сохраняем и приумножаем лучшие традиции мясной индустрии, производим высококачественную, безопасную и достойную доверия потребителей продукцию.

Залогом качества и безопасности продукции «Брянского мясокомбината» являются современная техническая оснащенность, строгий отбор сырья, многоступенчатый контроль на всех этапах производственного процесса и логистики, высочайшее мастерство и профессионализм специалистов предприятия. Выпускаемая продукция многократно удостоена высших наград престижных всероссийских и международных выставок и конкурсов, таких как IFFA, «Продэкспо», «Мясная индустрия», «100 лучших товаров России», «Золотая осень» и др.

Безупречная деловая репутация, открытость интересам клиентов, широкий ассортимент и высокое качество продукции, гибкая ценовая политика, отлаженная система логистики привлекает к сотрудничеству с нами партнеров из разных городов и регионов России: Москвы, Санкт-Петербурга, Калуги, Тулы, Орла, Ростова-на-Дону.

Партнерами предприятия являются крупнейшие торговые сети, такие как Metro Cash&Carry, «Магнит», «Журавли», «Линия», «Пятерочка», «Дикси», «Копейка», «Перекресток», «7 Континент», «Европа».

2.2 Оценка экономических показателей деятельности ОАО «Брянский мясокомбинат»

Поэтому проведем анализ основных показателей эффективности деятельности ОАО «Брянский мясокомбинат». Для этого рассмотрим основные показатели, характеризирующие прибыльность компании (табл. 2).

Таблица 2 - Показатели, характеризующие прибыльность и убыточность ОАО «Брянский мясокомбинат» в 2015-2017 гг.

Стоит отметить, что рентабельность собственного капитала в 2017 году значительно сократилась по сравнению с 2016 годом (с 38,27 до 8), но все же показала рост по сравнению с 2015 годом.

При этом рентабельность активов в 2017 году увеличилась почти в 5 раз по сравнению с 2015 годом, что свидетельствует об эффективном использовании активов. Коэффициент чистой прибыли немного сократился в 2017 году по сравнению с 2016 годом в связи с сокращением прибыли компании. Но этот показатель значительно вырос по сравнению с 2015 годом. Показатель оборачиваемости капитала самое большое значение продемонстрировал в 2015 году, что свидетельствует об эффективном использовании капитала предприятием именно в 2016 году.

Проведем анализ показателей ликвидности, как показателей, которые наиболее эффективно отображают состояние предприятия (табл. 3).

Таблица 3 - Показатели ликвидности ОАО «Брянский мясокомбинат» в 2015-2017 гг.

За данными таблицы 3 стоит отметить, что индекс постоянного актива на протяжении 2015-2017 гг. снижается, что свидетельствует о низкой эффективности использования предприятиям необоротных средств.

Но коэффициент текущей ликвидности при этом находиться на уровнях или ниже 1,5 или выше 2,5 (оптимальные значения) на протяжении 2015-2017 гг., что отображает снижение способности предприятия рассчитываться со своими кредиторами.

А также стоит отметить снижение быстрой ликвидности на протяжении 2016 года - с 1,27 до 0,53. А в 2017 году этот показатель составил 3,46 - значение более 3 может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, это может быть связано с медленной оборачиваемостью средств, вложенных в запасы, ростом дебиторской задолженности.

Коэффициент автономии собственных средств, при этом показывает нормативное значение только в 2017 году, что показывает минимальную зависимость от кредиторов.

Проведем анализ показателей ликвидности, как показателей, которые наиболее эффективно отображают состояние предприятия (табл. 4).

Таблица 4 - Основные показатели оценки финансовой устойчивости ОАО «Брянский мясокомбинат» в 2015-2017 гг.

Проведя анализ финансовой устойчивости ОАО «Брянский мясокомбинат» можно сделать следующие выводы:

Коэффициент концентрации собственного капитала повысился в 2016 году с 0,41 до 0,42 (активы фирмы профинансированы собственным капиталом на конец года на 42%), что является положительной тенденцией, так как повышает финансовую устойчивость предприятия. Но при этом данный показатель снизился в 2017 году до 0,39. Коэффициент задолженности снизился на протяжении 2015-2017 гг. с 1,47 до 1,28, что также указывает на повышение финансовой устойчивости предприятия за анализируемый период. При этом почти все показатели финансовой устойчивости находятся на уровне, ниже нормативных, что, в общем, свидетельствует о негативной финансовой устойчивости компании.

2.3 Выявление проблем функционирования организации и причины их возникновения

Рассмотрим проблему и цель, для которых необходимо разработать управленческое решение - повышение качества продукции в течение полугода (рис. 1).

Рисунок 1 - Дерево цели управленческого решения

На основании дерева цели можно сделать вывод, что достижению поставленной цели препятствуют материальные, трудовые и финансовые трудности.

Повышение качества продукции возможно путем:

повышения качества сырья и расходных материалов;

обновления оборудования;

повышения качества труда работников.

Повышение качества труда работников.

Анализ эффективности труда персонала и его квалификационного уровня показал, что никаких принципиальных изменений не требуется. Единственное, что можно предложить - это оптимизировать график работы, что практически не требует финансовых вложений.

Так как, по существу, на качестве продукции сказывается, в большей степени, сырье и оборудование, чем квалификация работников, и сравнивая эти две альтернативы с точки зрения экономических и временных факторов, становится очевидным, что для данного предприятия наиболее приемлемый вариант - повышение качества сырья и расходных материалов.

Распоряжение оформляется за подписью генерального директора и начинает действовать с момента подписания.

Таблица 5 - План реализации решения в ОАО «Брянский мясокомбинат»

По расчетам руководства компании показатели продаж после осуществления управленческого решения увеличатся на 10%, так как товар будет более качественны, а, следовательно, на него будет возрастать спрос. Затраты также увеличатся, так как более квалифицированным рабочим придется поднять зарплату на 20 % а также затраты на ежемесячное сырье увеличатся на 15 %. Затраты на автопарк и ремонт оборудования останутся прежними.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК ОСНОВНОГО РЕЗУЛЬТАТА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА