Дипломная работа: Управление фитнес клубом на примере «Alex Fitnes»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
70
Таблица 6.Продолжение 1
71
3. Следующим немаловажным фактором является система управления
проектами в рамках руководства компанией. Зачастую, в нынешних
условиях, на плечи сотрудников ложится достаточно большой груз задач,
которые они должны решить, а рамках осуществления того или иного
проекта, который ставит перед ними руководство компании. Поскольку
на данный момент в силу изменений систему управления персоналом на
мировой арене, акцент делается не на руководителях, а на лидерах
проектах, я считаю разумным применить систему «плавающей»
руководящей должности, для аккумулирования рабочего потенциала
группы сотрудников для данной конкретной задачи в связи с
особенностями их личности, которые позволят сделать
администрирование того или иного проекта более логичным. Таким
образом, сотрудники не будут чувствовать себя недооцененными и также
не будут боятся выйти на контакт с руководителем, для решения рабочих
вопросов, и тем самым решение задачи, стоящей перед коллективом
будет гораздо более оперативной.
4. Безусловно необходимым изменением, я считаю то, что обычные задачи
сотрудников должны быть изменены на комплекс стимулирующих задач.
У руководства должна быть плотно отпечатана идея, что, мотивируя
своих сотрудников, они должны давать представления о той работе,
которой занимается сотрудник как о чем-то глобальном, несущем особую
миссию. Даже если цель представляет собой крайне незначительную
величину, сотрудник убежденный, что делает важную, в рамках всей
компании, задачу, выполнит данный процесс на гораздо более высоком
уровне.
5. На данный момент, в рамках моего практического исследования, было
отмечено слишком большое поощрение конкуренции внутри компании.
Данные положения, принятые в команде «Alex Fitness», уничтожают
внутренний командный дух в компании, что тем самым вредит в
межличностных коммуникациях внутри компании. Гораздо более
72
эффективным шагом будут мероприятия, направленные на укрепления
командного духа. Ряд предложенных мною тимбилдинговых
мероприятий в рамках рисунка №8 позволит нам улучшить
корпоративный дух компании для создания наиболее эффективной
команды.
Рисунок 8
Рисунок № 8. Тимбилдинговые мероприятия и их эффективность.
6. Установить систему мотивации взаимосвязанную не с количественными
показателями, а с индивидуальными возможностями и
профессионализмом работников. Используя данную систему
руководство будет поощрять работников к самосовершенствованию в
73
своей профессиональной области и тем самым, мы получим на выходе
гораздо более квалифицированных сотрудников без затрат на их
обучение.
Подводя итог, всему вышесказанному, мы можем сделать вывод, что по
результатам всех вышеперечисленных мероприятий может быть сформирован
основной кодекс корпоративных правил компании на основе которого можно
управлять персоналом в любом из структурных подразделений, руководствуясь
изложенными принципами, как методическим пособием. Неукоснительное
следование данной базе, позволит оптимизировать работу персонала и
превратить коллектив в единый механизм.
Также накопленный практический опыт в клубе «Alex fitness» показал, что
самоконтроль является одним из самых эффективных форм контроля, ибо он
вовлекает в систему управления персоналом такие черты специалистов,
которые невозможно выявить и использовать с помощью других методов.
Проведенный анализ показывает, что на предприятии проводятся различные
мероприятия по улучшению положения и поиску внутрипроизводственных
резервов стимулирования. Применяются совершенные методы управления,
которые повышают заинтересованность в полном использовании имеющихся
резервов, у работников, которые заинтересованы в повышении эффективности
труда. Результат такой работы: проработка институциональных основ системы
управления персонала.
Таким образом, для расширения мероприятий по поиску
внутрипроизводственных резервов стимулирования приводит меня к
следующим рекомендациям, которые позволят также стимулировать систему
нематериальной мотивации в компании:
1. Оплачиваемый испытательный срок для сотрудников;
2. Предоставление членам семьи бесплатного пользования спортивным
залом;
74
3. Выбирать корпоративную форму в соответствии с пожеланиями
сотрудников;
4. Устраивать дни посещения работы вместе с домашними питомцами и
членами семьи;
5. Прислушиваться к предпочтениям сотрудников при составлении графика
работы.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/198