Дипломная работа: Управление стоимостью проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
7
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ................................................................................................................... 8
Глава 1 Теоретические основы управления проектами .................................... 11
1.1 Базовые понятия .............................................................................................. 11
1.2 Принципы и методы планирования проектов .............................................. 19
1.3 Сущность и структура экономического обоснования проекта .................. 30
Выводы по главе 1 ................................................................................................. 40
Глава 2 Разработки бюджета и управления затратами ..................................... 42
2.1 Концепция проекта (цель, сроки, ресурсы) .................................................. 42
2.2 Обоснование бюджета проекта ...................................................................... 58
2.3 Управление затратами проекта ...................................................................... 67
Выводы по главе 2 ................................................................................................. 81
Заключение ............................................................................................................ 83
Список использованной литературы ................................................................... 85
Приложение
8
ВВЕДЕНИЕ
Постановка проблемы. В современных условиях стратегические цели
развития бизнеса неразрывно связаны с реализацией новых инвестиционных
проектов и формированием портфеля проектов. В условиях значительного
уровня изменчивости и неопределенности внешней среды особую актуальность
приобретает управление стоимостью проектов, поскольку рост инфляции и
процентных ставок существенно ограничивает доступность инвестиций.
Существующая тенденция, характеризующаяся существенной
ограниченностью ресурсов требует особых подходов как к управлению
стоимостью проектов так и к эффективному отбору инвестиционных проектов,
особенно проектов, которые требуют государственного финансирования.
Управление стоимостью осуществляется на протяжении всего жизненного
цикла проекта с учетом особенностей каждой из них. Реализация проекта
предусматривает достижение поставленных целей, полное использование
бюджета и выполнение всех запланированных работ в срок. Стоимостная
оценка – это оценка вероятной стоимости тех ресурсов, которые потребуются
для выполнения работ, предусмотренных проектом.
Понимание сущности и содержания стоимости проекта определяет
алгоритмы и инструменты принятия решений относительно реализации
проектов. Именно стоимостная оценка проектов дает возможность сравнивать
перспективные параметры с показателями и фактическими возможностями,
эффективно распределять имеющиеся ресурсы, более взвешенно подходить к
отбору проектов особо проектов социальной направленности при
Государственной поддержке.
Практические аспекты управления проектами рассматриваются в работах
И. В. Липсица, А.В. Тодосейчука, И. В. Ландиной, Д.Паккарда, П. Уайта,
С.В.Валдайцева, В. Д. Шапиро, П. Н.Завлина, Л. Е. Миндели, А. К Казанцева и
других. Но, несмотря на большое количество научных исследований, проблемы
управления стоимостью проекта на концептуальном уровне не исследовались.
9
Современными зарубежными и отечественными исследователями
названных проблем является А. Маршалл, Н. Браун, Дж. Хикс, А. Дамодаран,
Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Муррин, Г. Каплан, Д. Нортон, Н. Олье, Ж. Рой, М.
Ветер, К. Уолш, П. Хорват, П. Гохан, Дж. Шим, Д. Сигел, А. М. Щербакова, С.
В Рассказов, С. В. Валдайцев, А. М. Алимов, А. Е. Кузьмин, А. М. Сохацкая, Б.
М. Литвин, А. Г. Мендрул,. А. Панков, Т. В. Момот, Г. С. Подолец, Е. А.
Зенченко и др.
В то же время проблемы возможного сочетания технологий управления
стоимостью проекта и сбалансированной системы оценочных показателей
остаются не исследованными.
Целью данной работы является всестороннее изучение теоретических и
практических аспектов управления стоимостью проекта.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие
задачи:
1. Изучить базовые понятия по проблеме исследования.
2. Рассмотреть принципы и методы планирования проектов.
3. Показать сущность и структуру экономического обоснования проекта.
4. Дать характеристику концептуального плана проекта.
5. Рассчитать бюджет проекта.
6. Показать методы управления затратами проекта.
Объектом исследования является проект открытия дизайн-студии.
Предмет исследования – теоретико-методологические, методические и
практические основы управления стоимостью проекта.
Для достижения поставленной цели в работе использован ряд
общенаучных и специальных методов исследования, взаимосвязанных и
последовательно применяемых в общей логике анализа: диалектический метод
познания, научной абстракции, индукции и дедукции; метод сравнения и
синтеза; статистические методы анализа, графический; экономико-
математическое моделирование; нормативно-прогнозные методы.
10
Информационной базой исследования стала научная монографическая
литература, статьи зарубежных и отечественных ученых в периодических
изданиях, законодательные и нормативные акты РФ, результаты научных
исследований отечественных и зарубежных научных центров, материалы
мировых ведущих информационных агентств, Интернета, статистические
материалы по проблематике работы.
11
Глава 1 Теоретические основы управления проектами
1.1 Базовые понятия
Процесс формирования стоимости, ее характер и влияние на
экономические процессы являются предметом научных дискуссий на
протяжении многих веков. В научной литературе стоимость рассматривается
как фундаментальное экономическое явление. Так, можно отметить теорию
предельной полезности и потребительского спроса австрийской школы
(Парето, Менгер, Визер, Бем-Баверк), трудовую теорию стоимости (Адам
Смит), теорию добавленной стоимости (Карл Маркс), теорию факторов
производства (французский экономист Сэй и английский экономист Милль),
теорию рыночного ценообразования (Альфред Маршалл) и многие другие.
Многочисленные теории стоимости с разных точек зрения раскрывают понятие
стоимости, доказывают, что стоимость имеют не только товары и услуги, но и
отдельные явления и процессы
1
.
С точки зрения теории предельной полезности, построенной на доходном
подходе, стоимость проекта представляет собой добавленную стоимость,
создаваемую в результате реализации проекта. С позиции теории факторов
производства, построенной на затратном подходе, под стоимостью проекта
можно понимать аккумуляцию затрат на разных стадиях реализации проекта –
прединвестиционной, инвестиционной, формирование оборотных средств при
переходе к эксплуатационной стадии. Основной недостаток данного метода
заключается в том, что при его использовании в формировании стоимости
проекта не учитываются доходы, генерируемые данным проектом.
В основу стоимостной оценки в управлении проектами положена
концепция альтернативной стоимости ресурсов (opportunity cost), которая была
разработана одним из главных представителей австрийской школы Ф. Визером.
1
Виленский П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. – М.: Дело,
2004. – 888 с
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/680