Дипломная работа: Управление стоимостью проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
Согласно данной концепции, альтернативная стоимость определенного ресурса
определяется ценностью, которую этот ресурс мог бы иметь при использовании
лучшим из возможных альтернативных способов. То есть альтернативная
стоимость представляет собой оценку упущенных возможностей использования
ресурсов по другим направлениям.
Альтернативная стоимость возникает при наличии ограниченности
ресурсов, что характерно для проектного управление. Концепция
альтернативной стоимости является простым, однако действенным
инструментом при анализе затрат и выгод проекта
2
.
Таким образом, стоимость проекта как экономическая категория, является
количественной и качественной характеристикой проектов, которая
предоставляет возможность оценить взаимодействие материальных,
интеллектуальных, трудовых и временных ресурсов на разных стадиях
реализации проекта.
Проблемы определения стоимости проектов связаны, в первую очередь, с
многоаспектностью самого понятие «проект». По результатам исследования
научных источников выявлены следующие подходы к трактовке содержания
понятия проекта (рис. 1).
Рисунок 1. Подходы к определению содержания понятия проекта
Как форма целевого управления проект представляет собой сложную
систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и
2
Визер Ф. Теория общественного хозяйства // Австрийская школа в политической экономии. - 2019. –
С. 442-450
Содержание
понятия
«проект»
Форма целевого управления
Комплект документов
Временное предприятие
Составной комплекс процессов
13
исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей
по приоритетным направлениям развития науки и техники. В данном аспекте
стоимость проекта, как объект управления, можно считать управленческим
задачам экономического обоснования затрат и результатов проекта для
достижения сформулированных целей.
Как сложный комплекс процессов проектом считается совокупность
выполняемых в определенной последовательности научных, технологических,
производственных, организационных, финансовых и коммерческих
мероприятий. С точки зрения такого подхода стоимость проекта формируется
как сумма добавленной стоимости всех предусмотренных проектом этапов.
В Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
3
под проектом
понимается временное предприятие, предназначенное для создания уникальных
продуктов, услуг или результатов. В рамках такого подхода стоимость проекта
представляет собой совокупность активов и обязательств временно созданной
проектной структуры.
В то же время проект – это комплект технической, организационно-
плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации
целей проекта. С этой позиции стоимость проекта представляет собой
совокупность бюджетов и смет, определяющих совокупные расходы всего
проектного цикла. Бюджет – это директивный документ, представляющий
собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на
соответствующий период времени. В пределах бюджета определяются
ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью важна
его затратная составляющая – смета проекта. Смета проекта - документ,
содержащий обоснование и расчет стоимости проекта на основе объемов работ
проекта, требуемых ресурсов и цен
4
.
Таким образом, стоимость проекта является комплексным понятием,
которое включает фундаментальные и оценочные компоненты.
3
Черпы В. М. Проектный анализ: Учеб.пособие. – Хабаровск: Консул, 2019. – 228с
4
Финансовое стимулирование инвестиционно-инновационной деятельности малого и среднего бизнеса
в России: [монография] / [А.Я. Кузнецова, Г.В. Возняк, А.В. Дубовик и др.]. – Липецк: ЛБИ, 2016. – 367 с
14
Фундаментальные компоненты характеризуют структуру стоимости, учитывая
элементы неопределенности, их целесообразно разделять на
структурообразующие, то есть относительно стабильные при планировании
составляющие, и вариативные составляющие, трудно подлежащие
прогнозированию. Также к фундаментальным компонентам стоимости следует
отнести социальные компоненты, которые целесообразно включать в
результате общественного характера реализации проектов. Так, поддержка
большинства проектов социальными слоями населения, имеют первоочередное
значение при принятии решения по их реализации, что в свою очередь
аккумулирует дополнительные затраты. Относительно стабильные,
структурообразующие элементы, характеризующие совокупность ресурсов,
необходимых для реализации проекта. При этом можно выделить ряд
элементов, прогнозирование которых достаточно затруднено, в частности,
ожидания инициаторов проекта относительно его окончательных результатов.
Также к трудно предполагаемым составляющим можно отнести инфляционные
ожидания и институциональные компоненты, как прогнозный уровень
налогообложения, гибкость инвестиционной политики, государственную
поддержку инновационной активности и тому подобное.
Оценочные компоненты целесообразно разделить на расчетные,
учитывающие фактор времени и те, что учитывают неопределенность (табл. 1).
Таблица 1.
Характеристика стоимости проектов как экономической категории
Фундаментальный состав
стоимости
Компоненты оценки стоимости
Структурообразующие компоненты
(относительно стабильные)
- производственные мощности;
- оборудование, транспорт;
- арендные и лизинговые платежи;
- материалы и комплектующие;
- стоимость труда персонала;
- расходы на обучение и стажировку;
Расчетные компоненты
- потребность в ресурсах;
- общий объем работ проекта;
- нормы расходования отдельных
ресурсов;
- бюджетные потребности в ресурсном
обеспечении;
- сметная стоимость проекта.
15
- расходы на маркетинг;
- расходы на логистику;
- накладные расходы.
Вариационные компоненты (трудно
предсказуемые)
- предпринимательская составляющая;
- ожидания владельцев, инвесторов и
других участников проекта;
- инфляционная составляющая;
- институциональная составляющая.
Учет фактора времени
- дисконтирование и
компаундирование денежных потоков;
- оценка показателей эффективности
проекта с учетом фактора времени.
Социальные компоненты
- организационная составляющая;
- социальная ответственность;
- общественная эффективность.
Вероятностные оценки
- учет рисков проекта;
- сценарное моделирование.
Вполне очевидно, что структурообразующие, вариационные и
социальные компоненты стоимости проекта являются взаимосвязанными и
взаимозависимыми. При этом на каждом этапе формирования стоимости
возникает необходимость в формировании системы оценочных показателей. В
табл. 1 выделены следующие компоненты оценки стоимости:
- расчетные, на основе которых составляются бюджеты и сметы;
- показатели учета фактора времени, которые дают возможность
осуществлять оценку эффективности проектов, учитывая долгосрочный
характер их реализации;
- показатели вероятностной оценки, которые предоставляют возможность
учитывать факторы неопределенности.
На сегодня существует множество оценочных показателей по
определению стоимости проекта, напрямую связано с показателями
эффективности проекта.
Так, с целью определения потенциальной привлекательности проекта для
возможных участников и поиска источников финансирования определяется
эффективность проекта в целом, которая включает в себя общественную
(социально-экономическую) оценку проекта и коммерческую эффективность
проекта (рис. 2).
Особенно важно оценивать общественную эффективность
государственных целевых проектов, учитывая как непосредственные
16
результаты и затраты проекта, так и результаты в смежных секторах
экономики, экологические, социальные и другие эффекты. При оценке
общественной эффективности целесообразно придерживаться таких правил:
1) использовать социальную (общественную) ставку дисконта;
2) оценивать произведенную продукцию (работу и услуги) и затраты
ресурсов в специальных общественных ценах;
3) отражать стоимостную оценку последствий осуществления данного
проекта в других секторах экономики, в социальной и экологической сферах
5
.
Рисунок 2. Критерии оценки потенциальной привлекательности
проекта
В научной литературе по вопросам инвестиционного менеджмента
определены основные критерии оценки проектов, которые позволяют в общем
виде формировать решения о целесообразности их включения в бюджет. Это
такие критерии, как срок окупаемости (РР, РауЬаск Регіоd), учетная доходность
(АКК), чистая текущая стоимость или чистый настоящий эффект (NРV, Net
Рresent Vаluе), внутренняя доходность (АКК), индекс рентабельности (РІ,
РгоfitіаЬіІіtу Іпаех).
С развитием методической базы проектного управления некоторые из
названных критериев были углублены и созданы модифицированные
показатели оценки эффективности проектов. Так, например, предложен
5
Виленский П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. – М.: Дело,
2004. – 888 с
Оценка потенциальной
привлекательности
проекта
Общественная (социально-
экономическая)
эффективность
Учитывает социально-
экономические последствия
реализации проекта для
общества в целом.
Коммерческая эффективность
Характеризует
экономические последствия
реализации проекта с
экономической точки зрения
технических,
технологических и
организационных проектных
решений.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/680