Дипломная работа: Внедрение современных технологий на предприятиях нефтяной и газовой промышленности (на примере ООО "Газпром межрегионгаз")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
82
информации о фактически выполненных объемах работ и процесс
закрытия табелей, многократно ускоряется определение актуального
состава проектных работ, как множества активных процессов ПОИС.
Рис. 12. Совокупная оценка экономической эффективности предложенных
мер в прогнозный период, млн. руб.
Выводы по главе 3
Таким образом, проведенная оценка экономической эффективности
предложенных в рамках разработанного проекта мер проведена по каждой
из трех групп мероприятий. В результате проведенных расчетов, выявлено
что разработанные в рамках предложенного проекта мероприятия позволят
ООО «Газпром межрегионгаз» значительно увеличить бюджет
исследований и разработок. Проект также может обеспечить рост
организационной эффективности процесса внедрения инноваций в
компании. В целом, разработанные в рамках проекта, являются
экономически обоснованными и могут способствовать росту бюджета
ООО «Газпром межрегионгаз» в прогнозный период на 36,3%.
В результате эффективность внедрения инноваций в деятельности
исследуемой компании значительно вырастет.
2016 г. (факт);
28990
прогнозный
период;
39517,19
прогнозный
период;
[ЗНАЧЕНИЕ]
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сделаем выводы и предложения по результатам проведенного анализ
проблем, тенденций и перспектив внедрения современных технологий в
ООО «Газпром межрегионгаз»:
- проведенное исследование теоретических основ внедрения
современных технологий на предприятиях НГК позволило рассмотреть
современное состояние и перспективы развития НГК, а также
содержание и особенности внедрения современных технологий в НГК.
Также изучены основы организации системы внедрения современных
технологий в НГК;
- анализ проблем и тенденций внедрения современных технологий, на
примере ООО «Газпром межрегионгаз». Изучение организационно-
экономической характеристики исследуемой компании позволило
выявить, что ООО «Газпром межрегионгаз» представляет собой
дочернее общество ПАО «Газпром». Предприятие развивалось в русле
общей концепции реформирования ПАО «Газпром» с 1996 г.
Это сказалось и на текущей системе управления ООО «Газпром
межрегионгаз». В настоящее время система управления компанией
представляет собой вертикально-интегрированную структуру.
В системе управления компанией проведено разделение видов
деятельности – по реализации природного газа, по газораспределению и
пр. Основной вид деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» -
реализация на территории РФ природного газа. Компания
функционирует через 53 региональные компании по реализации газа и
их филиалы, обеспечивая газоснабжение всех категорий потребителей и
осуществляет учет потребления газа в 69 регионах РФ. ООО «Газпром
межрегионгаз» действует на основе сформулированных в компании
миссии и стратегии. Оценка основных показателей финансово-
84
хозяйственной деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» показала,
что компания продолжает оставаться прибыльным предприятием и
обладает очень широкими финансовыми и организационными
возможностями для дальнейшего развития, в том числе
инновационного;
- анализ деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» по внедрению
современных технологий позволил сделать вывод о высоком уровне
организации и финансирования инновационной деятельности в
компании. В частности, выявлено, что организация системы управления
инновационной деятельностью в ООО «Газпром межрегионгаз»
осуществляется в рамках управления инновационной деятельностью
ПАО «Газпром». Дополнительно в 2016 году была создана постоянно
действующая комиссия по НИОКР. Также отмечено, что ООО «Газпром
межрегионгаз» при этом является, как генератором передовых
инновационных решений, так и одновременно крупнейшим
отечественным потребителем инноваций. Изучение процесса
планирования и организации НИОКР в ООО «Газпром межрегионгаз»
выявило, что в компании действует определенный порядок
планирования и организации НИОКР. ООО «Газпром межрегионгаз»
вкладывает значительные средства в научные исследования и
разработки. В тоже время проведенная оценка структуры операционных
расходов позволяет утверждать, что в структуре операционных
расходов, несмотря на рост их объема и доли в выручке от реализации
наблюдается значительное сокращение расходов на исследования и
разработки, а также результаты исследований и разработок в 2016 г.
Это не подтверждает приоритетности данного направления расходов в
деятельности компании. Это выступает факторами, которые
противоречат декларативным заявлениям программных документов о
приоритетности расходов на внедрение инноваций и росте доходов
85
от их использования. Дополнительную сложность составляет тот факт,
что в условиях технологических санкций компании следует активно
наращивать, а не сокращать расходы на внедрение и разработку
отечественных инноваций для НГК. Среди позитивных факторов
следует отметить наличие значительного числа организационных
инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз». В целях развития
инновационной деятельности используется, например, «одно окно» для
инновационных предложений, в целях активизации инновационного
развития в ООО «Газпром межрегионгаз» существенное внимание
уделяется совершенствованию системы стандартизации и технического
регулирования, реализуется Концепция управления интеллектуальной
собственностью ПАО «Газпром», проводится премия ПАО «Газпром»
в области науки и техники;
- оценка перспектив и тенденций внедрения современных технологий в
ООО «Газпром межрегионгаз» позволила сделать вывод, что
содержание и направления развития инновационной деятельности
компании определяются реализацией широкого ряда программных
документов ПАО «Газпром». Инновационная деятельность и
программы по организации внедрения инноваций в деятельность
ООО «Газпром межрегионгаз» в сфере разведки, добычи, переработки и
транспортировки нефти осуществляются в рамках Стратегии
ПАО «Газпром». Именно Стратегия ПАО «Газпром» в первую очередь
определяет тенденции и перспективы внедрения инноваций в
ООО «Газпром межрегионгаз». Помимо Стратегии и Программы
развития ПАО «Газпром» Советом директоров ПАО «Газпром» была
утверждена Долгосрочная программа развития ПАО «Газпром».
В целях развития собственного инновационного потенциала и
дальнейшего расширения рынка, и развития производственного
потенциала в компании разработан, принят и реализуется программный
86
документ долгосрочного планирования и управления инновационной
деятельностью ПАО «Газпром»: программа инновационного развития
ПАО «Газпром» на период до 2025 г., которая была утверждена в
2016 г. Данный документ является ключевым для ООО «Газпром
межрегионгаз», поскольку именно в нем определены технологические и
организационные приоритеты, направления и перспективы
инновационного развития компании до 2025 г. В целом, налицо
высокий уровень организации и стратегического планирования
инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз» по широкому ряду
направлений. В тоже время, выявленные противоречия программных
документов и их реализации в компании, определяющих тенденции и
перспективы ее развития, представляется необходимым устранить;
- в соответствии с выявленными в ходе анализа проблемами разработан
проект совершенствования системы организации внедрения
современных технологий в компании. Проект включает в себя три
группы взаимосвязанных мероприятий, направленных на
совершенствование финансовых, организационных и технологических
аспектов процесса внедрения инноваций в ООО «Газпром
межрегионгаз». В рамках проекта разработан широкий комплекс мер в
направлении развития системной информатизации и автоматизации
производственных и бизнес-процессов, совершенствования
организации и контроля проектных работ в рамках реализации
инновационных проектов на основе процессного подхода, а также
наращивания расходов на исследования и разработки;
- проведенная оценка экономической эффективности предложенных в
рамках разработанного проекта мер проведена по каждой из трех групп
мероприятий. В результате проведенных расчетов, выявлено что
разработанные в рамках предложенного проекта мероприятия позволят
ООО «Газпром межрегионгаз» значительно увеличить бюджет
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7455