Дипломная работа: Внедрение современных технологий на предприятиях нефтяной и газовой промышленности (на примере ООО "Газпром межрегионгаз")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
77
- подготовка к реализации изменений (разработка плана перехода,
временных решений, тренинг-курсов);
- реализация изменений (поэтапная реализация плана перехода,
перестройка организационной структуры, обучение персонала).
Результатами проекта являются модель «как должно быть» и
соответствующим образом организованная деятельность ООО «Газпром
межрегионгаз», полностью подготовленной к внедрению выбранной
системы автоматизации действующего каркаса процессного управления.
Поэтому в целях автоматизации процессного управления следует
использовать по крайней мере позитивно себя зарекомендовавшие в
крупных зарубежных компаниях архитектуры ПОИС на основе технологий
компании Microsoft. В качестве ключевого элемента архитектуры ПОИС
выступает ядро управления потоками работ Windows Workflow Foundation.
Кроме того, архитектура ПОИС активно используется в настоящее время,
например, в ОАО «Институт по проектированию и исследовательским
работам в нефтяной промышленности «Гипровостокнефть». Центральным
компонентом системы является электронный реестр проектных работ.
В целом, как показало проведенное исследование и разработанные
в рамках предложенного проекта мероприятия, ООО «Газпром
межрегионгаз» способно за счет данных мер увеличить прибыль и
сократить затраты. Высвобожденные средства также предлагается
направить на рост расходов на исследования и разработки.
Таким образом, в соответствии с выявленными в ходе анализа
проблемами разработан проект совершенствования системы организации
внедрения современных технологий в компании. Проект включает в себя
три группы взаимосвязанных мероприятий, направленных на
совершенствование финансовых, организационных и технологических
аспектов процесса внедрения инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз».
В рамках проекта разработан широкий комплекс мер в направлении
78
развития системной информатизации и автоматизации производственных
и бизнес-процессов, совершенствования организации и контроля
проектных работ в рамках реализации инновационных проектов на основе
процессного подхода, а также наращивания расходов на исследования
и разработки.
Разработанный проект совершенствования системы организации
внедрения современных технологий в ООО «Газпром межрегионгаз»
позволяет оценить экономическую эффективность, предложенных в
рамках проекта мероприятий.
3.2. Оценка экономической эффективности проекта
Проведем оценку экономической эффективности предложенных в
рамках разработанного проекта мер.
Во-первых, как показало исследование, в рамках первой группы мер,
отечественная и зарубежная практика показывает, что точность
планирования инвестиций в процессе планирования и реализации
инновационных проектов может вырасти в диапазоне от 2 до 8%. Исходя
из этого, при использовании нижней границы диапазона на уровне 2%,
себестоимость исследований и разработок в прогнозный период может
сократиться на 579,8 млн. руб., что проиллюстрировано на рис. 9.
79
Рис. 9 Оценка сравнительной динамики бюджета на исследования и
разработки ООО «Газпром межрегионгаз» при реализации второй группы
мер в прогнозный период, млн. руб.
Данные средства, следовательно, могут быть направлены на
дополнительные исследования и разработки. В результате за счет
рекомендованного использования метода освоенного объема для
повышения точности расчетов при реализации инновационных проектов
компании, может быть значительно увеличен бюджет исследований и
разработок в прогнозный период.
Во-вторых, внедрение центров стратегической компетенции
способно позитивно сказаться на снижении себестоимости работ
в диапазоне от 1,5% до 2,5%. Расходы на исследования и разработки в
2016 г., как показано на рис. 5 составляли 28990 млн. руб.
При использовании нижней границы диапазона на уровне 1,5%,
себестоимость исследований и разработок в прогнозный период может
сократиться на 43485 млн. руб. Экономия данных средств может быть
направлена на дополнительные исследования и разработки, то есть на
планирование и реализацию новых инновационных и инвестиционных
проектов.
80
В результате, как видно на рис. 10, на 43485 млн. руб. может быть
увеличен бюджет на исследования и разработки в компании.
Рис. 10. Оценка сравнительной динамики бюджета на исследования и
разработки ООО «Газпром межрегионгаз» при реализации второй группы
мер в прогнозный период, млн. руб.
В-третьих, применение предложенных решений в направлении
развития системной информатизации и автоматизации производственных
и бизнес-процессов в ООО «Газпром межрегионгаз» позволяет снизить
производственные затраты, увеличить прибыль и повысить
инвестиционные параметры проектов на 2-8%. Основываясь на данных
рис. 3, представляется возможным оценить перспективы роста прибыли
компании в прогнозный период. По данным расчетов, отраженных на рис.
11 видно, что прибыль в прогнозный период может увеличиться на
9512,54 млн. руб. Полученные средства, на наш взгляд, с учетом
сделанных в ходе проведенного анализа выводов также следует направить
на рост бюджета на исследования и разработки в компании.
28990
29424,85
28700
28800
28900
29000
29100
29200
29300
29400
29500
2016 Г. (ФАКТ) ПРОГНОЗНЫЙ ПЕРИОД
81
Рис. 11 Прогнозный уровень чистой прибыли ООО «Газпром
межрегионгаз» при внедрении мер развития системной информатизации и
автоматизации производственных и бизнес-процессов, млн. руб.
Проведем также сводную оценку влияния предложенных трех групп
мероприятий на бюджет исследований и разработок в исследуемой
компании. На рис. 12 видно, что в целом бюджет в прогнозный период
может вырасти на 10527,19 млн. руб. или на 36,3%.
Помимо экономической эффективности сделанных предложений,
проект обеспечивает и повышение организационной эффективности ряда
направлений деятельности исследуемой компании по следующим
направлениям:
- внедрение сделанных предложений по совершенствования
информационных технологий, как показала отечественная и зарубежная
практика, способна повлечь сокращение времени согласования
проектной документации и выдачи проектных заданий на величину,
достигающую 20% от имевшей место ранее;
- контроль исполнения распорядительной документации значительно
повышает исполнительскую дисциплину;
- более чем в два раза может быть ускорен процесс сбора объективной
470000
475000
480000
485000
490000
2016 Г. (ФАКТ)
ПРОГНОЗНЫЙ ПЕРИОД
475627
485139,54
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7455