Дипломная работа: Внедрение современных технологий на предприятиях нефтяной и газовой промышленности (на примере ООО "Газпром межрегионгаз")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
72
высокотехнологичного оборудования и анализом и обработкой большого
объема геологотехнологической информации, поскольку новые запасы
нефти и газа, как правило, относятся к классу трудноизвлекаемых.
В текущих условиях деятельности ООО «Газпром межрегионгаз»
применение данных технологий будет способствовать формированию
эффективных стратегий разработки месторождений, обеспечивающих
максимальный уровень добычи углеводородного сырья и направленных на
достижение технологического лидерства ООО «Газпром межрегионгаз» и
как нефтедобывающей, и как сервисной компании.
В частности, ПАО «Газпром» следует в Стратегии развития указать
на необходимость применения аналитических решений, в том числе
высокопроизводительной аналитики, в области нефтегазового сервиса.
Это связано с тем, что на сегодняшний день невозможно реализовывать
крупные проекты в нефтегазовой сфере без полноценной аналитической
экспертизы. При этом практика внедрения такого рода инноваций, в
отечественных и зарубежных НГК, особенно с государственным участием
показала свою высокую эффективность. Например, инструменты
отраслевой аналитики позволяют принимать аргументированные решения
по инвестициям в разработку и эксплуатацию месторождений,
размещению новых скважин, выбору правильных технологических
режимов работы скважин. Построение прогнозных аналитических моделей
позволяет предсказать сбои в работе оборудования задолго до его
поломки, а также выявить первопричины сбоев. Еще одна важная область
применения аналитики - оптимизация управления активами ООО «Газпром
межрегионгаз»: осуществление централизованной координации работы
всех подразделений и подрядчиков, выбор наиболее оптимального
времени для регламентной остановки оборудования, консолидация
серийных операций с учетом информации о размещении персонала во
избежание возникновения конфликтов в планах.
73
Исходя из мирового опыта применение аналитических решений в
нефтегазовой отрасли позволяет снизить производственные затраты,
увеличить прибыль и повысить инвестиционные параметры проектов
на 2-8%.
Зарубежная практика позволяет также для
ООО «Газпром межрегионгаз» рекомендовать обратиться в Правительство
РФ и используя лучшие программные решения, показавшие свою
конкурентоспособность и востребованность в рыночных условиях на
отечественных предприятиях ТЭК, проработать вопросы создания
Национального банка данных о недрах Российской Федерации. Такой
Национальный банк мог бы повысить эффективность всего отечественного
НГК, в том числе ООО «Газпром межрегионгаз». Он может быть создан в
рамках Федерального информационно-аналитического центра,
обеспечивающего сбор, обработку и хранение информации по
геологоразведочным работам на территории РФ.
С учетом санкционного давления на сферу внедрения инноваций в
ООО «Газпром межрегионгаз» следует в рамках импортозамещения
максимально использовать в сфере обмена данными открытые стандарты,
что позволит компании эффективно применять современные программные
комплексы, обеспечивая их работу на основе поступающей в реальном
времени первичной информации. Внедрение гармонизированных
стандартов откроет перспективы выхода отечественных разработок в
области программных продуктов из информационной замкнутости и
способствует формированию новых требований, выполнение которых
обеспечит реальную конкурентоспособность и технологическую
независимость ООО «Газпром межрегионгаз».
В данном контексте, следует официально в рамках стратегии
внедрения информационных технологий, как части стратегии развития
компании, признать недопустимым использование контрафактной
74
продукции в ООО «Газпром межрегионгаз» и употребить все возможные
меры для борьбы с этим явлением. Применение нелицензионного
программного обеспечения неизбежно влечет за собой как репутационные,
так и инвестиционные риски, которые понесет
ООО «Газпром межрегионгаз» в случае выявления и предания огласке
таких случаев. В настоящее время, в ООО «Газпром межрегионгаз»
действует целый ряд технологических информационных комплексов,
являющихся собственностью компании, но не зарегистрированных в
качестве лицензионного ПО. Подобная ситуация является одним из
факторов, тормозящих технологическое развитие ООО «Газпром
межрегионгаз».
В рамках предложений по внедрению процессного управления в
ООО «Газпром межрегионгаз», применяемые в компании ИТ должны, как
уже было указано, осуществлять поддержку жизненного цикла
автоматизируемых процессов. В связи с этим существует необходимость
внедрения в ООО «Газпром межрегионгаз» ПОИС, обладающей
возможностью моделирования, развертывания автоматизированных
процессов, в том числе, с использованием уже имеющихся программных
компонентов. В настоящее время, наиболее перспективным и динамично
развивающимся направлением исследований в области ПОИС являются
исследования методов построения систем управления бизнес-процессами
(BPMS), которые базируются на технологиях управления потоками работ
(workflow).
В компании следует воспользоваться зарубежным опытом создания
подобных ПОИС в нефтегазодобывающих компания с государственным
участием. То есть ООО «Газпром межрегионгаз» можно рекомендовать
для разработки ПОИС использовать подход, который состоит в том, что
проектная деятельность рассматривается как множество связанных
организационных сервисов.
75
Сегодня на отечественном рынке информационных технологий
существует значительное число программно-технических решений,
ориентированных на поддержку процессного управления, предлагаемых
как отечественными, так и зарубежными производителями. Однако
сравнительный анализ таких систем показывает, что предлагаемые
решения зачастую не обеспечивают необходимого уровня поддержки
принятия управленческих решений и ожидаемых эффектов от их
внедрения. В основном это связано с крайне низким уровнем
адаптируемости таких систем к специфике отечественных предприятий и
недостаточно комплексным представлением автоматизируемых процессов
по управлению и совершенствованию деятельности филиалов крупных
предприятий, в том числе в регионах.
В тоже время, адекватных альтернатив также нет. При этом
процессное управление позволяет существенно повысить эффект от
автоматизации деятельности организации. Дело в том, что так называемая
функциональная автоматизация, т.е. автоматизация отдельных функций
(операций), имеющая место в ООО «Газпром межрегионгаз» не может
привести к ожидаемому эффекту снижения накладных расходов и
повышения эффективности деятельности по причине необходимости
«склеивать» результаты выполнения отдельных автоматизированных
функций, что требует значительных дополнительных затрат трудовых и
информационных ресурсов.
Процессный подход к автоматизации, т.е. автоматизация целых
бизнес-процессов, изначально учитывает необходимость
автоматизированной передачи результатов выполнения отдельных
функций процесса и тем самым обеспечивает существенный эффект в
оперативности, эффективности и стоимости автоматизируемого процесса.
Благодаря ориентации на клиента, отсутствию барьеров между
подразделениями, наличию ответственного за результаты процесса
76
(владельца процесса) и другим преимуществам процессной организации
деятельности процессно-ориентированное внедрение корпоративных
информационных систем гарантирует максимально эффективную
автоматизацию деятельности ООО «Газпром межрегионгаз»», а также
интеграцию используемых информационных систем и приложений.
Построение системы процессного управления компанией
невозможно без формализованного описания ее деятельности, и прежде
всего системы бизнес-процессов. Такое описание способствует решению
кросс-функциональных проблем в организации, связанных с наличием
преград между отдельными подразделениями, дает возможность
досконально разобраться во всех нюансах ее деятельности, и прежде всего
в бизнес-процессах, создает основу для анализа и совершенствования
бизнес-процессов, организационной структуры и других подсистем и т.д.
Типовой проект такого рода в ООО «Газпром межрегионгаз» может
включать следующие этапы:
- подготовка проекта (определение организационной структуры и
планирование проекта, создание инфраструктуры проекта, разработка
«грубой» архитектуры процессов и определение процессов для
автоматизации);
- анализ «как есть» (детальное описание выбранных процессов «как
есть», изучение разработанных моделей процессов на соответствие
функционалу и сценариям использования внедряемой системы,
определение процессов для изменения);
- разработка концепции «как должно быть» (детальное описание
автоматизируемых процессов «как должно быть», определение
организационной структуры «как должно быть», разработка новых
должностных инструкций и формулирование требований к
квалификации персонала;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7455

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ
'Заповит' Рейнгольда Глиэра: стилистические особенности
'Просвещенный абсолютизм' Екатерины II и его влияние на развитие русской культуры
'Создание и продвижение интернет - платформы реферальной системы' на примере компании Бартер–кард